Cloud Prep

by Mar 24, 2022ຟັງcomments 0

ການກະກຽມເພື່ອຍ້າຍໄປສູ່ຄລາວ

 

ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາຢູ່ໃນທົດສະວັດທີສອງຂອງການຮັບຮອງເອົາຟັງ. ຫຼາຍເຖິງ 92% ຂອງທຸລະກິດກໍາລັງໃຊ້ຄອມພິວເຕີ້ຟັງໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ. ການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດໄດ້ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ຜ່ານມາສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີຟັງ. ສຳເລັດການເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ໂຄງການ ແລະແອັບພລິເຄຊັນໄປໃສ່ຄລາວ ຂຶ້ນກັບການກະກຽມ, ການວາງແຜນ ແລະ ການຄາດການບັນຫາ.  

 

  1. ການກະກຽມ ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຂໍ້​ມູນ​ແລະ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ມະ​ນຸດ​ຂອງ​ຂໍ້​ມູນ​ແລະ​ໂຄງ​ລ່າງ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​.
  2. ການວາງແຜນ ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ແຜນການດັ່ງກ່າວຕ້ອງມີອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນສະເພາະ.
  3. ການຄຸ້ມຄອງບັນຫາ ແມ່ນ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ທີ່​ຈະ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ພື້ນ​ທີ່​ທີ່​ອາດ​ເປັນ​ຂອງ​ບັນ​ຫາ​ແລະ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ທີ່​ຈະ​ນໍາ​ທາງ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ພົບ​.  

6 ຂັ້ນຕອນໃນການຮັບຮອງເອົາຄລາວ

ສີ່ສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງເຮັດເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນເມຄ, ບວກກັບ 7 Gotchas

 

ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຍ້າຍໄປຢູ່ຄລາວ. ດີ, ໃຫ້ຂ້ອຍ rephrase ວ່າ, ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມັນຈະຍ້າຍໄປ ມີອົງການຫຼາຍປານໃດທີ່ໃຊ້ Cloud cloud - ນີ້ແມ່ນ, ຖ້າມັນບໍ່ມີແລ້ວ. ຖ້າທ່ານຢູ່ແລ້ວ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ໄດ້ອ່ານເລື່ອງນີ້. ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າກໍາລັງຄິດໄປຂ້າງຫນ້າແລະຕັ້ງໃຈໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດຂອງເມຄທີ່ພວກເຮົາສົນທະນາໃນບົດຄວາມອື່ນ. ໃນປີ 2020, 92% ຂອງທຸລະກິດກໍາລັງໃຊ້ຄລາວໃນຂອບເຂດບາງສ່ວນ ແລະ 50% ຂອງຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດທັງໝົດແມ່ນຢູ່ໃນຄລາວແລ້ວ.

 

ເສັ້ນເງິນຢູ່ເທິງເມຄ COVID: ພະຍາດລະບາດໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດຕ້ອງເບິ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງຄລາວເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຮູບແບບໃຫມ່ຂອງແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ຟັງໄດ້ຫມາຍເຖິງທັງສອງຂໍ້ມູນຂະຫນາດໃຫຍ່ ການເກັບຮັກສາ ແລະແອັບພລິເຄຊັນທີ່ປະມວນຜົນຂໍ້ມູນນັ້ນ.  ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນຕົ້ນຕໍທີ່ຈະຍ້າຍໄປຟັງແມ່ນການໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໂດຍການມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່ຈາກການໂຫຼດຂອງຂໍ້ມູນ.   

 

ບໍລິສັດນັກວິເຄາະ Gartner ເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານຢ່າງເປັນປົກກະຕິເຊິ່ງປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບ "ເຕັກໂນໂລຢີແລະທ່າອ່ຽງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄໍາສັນຍາໃນການສະຫນອງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນລະດັບສູງໃນໄລຍະ 10 ຫາ XNUMX ປີຂ້າງຫນ້າ." ສິບປີກ່ອນ, ວົງຈອນການ Hype ຂອງ Gartner 2012 ສໍາລັບ Cloud Computing ເຮັດໃຫ້ Cloud Computing ແລະ Public Cloud Storage ຢູ່ໃນ "Trough of Disillusionment" ເກີນກວ່າ "Peak of Inflated Expectations." ນອກຈາກນັ້ນ, ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເຂົ້າໄປໃນ "ຈຸດສູງສຸດຂອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້". ທັງສາມທີ່ມີພູພຽງທີ່ຄາດວ່າຈະຢູ່ໃນ 3 ຫາ 5 ປີ. Software as a Service (SaaS) ໄດ້ຖືກຈັດໃສ່ໂດຍ Gartner ໃນໄລຍະ "Slope of Enlightenment" ໂດຍຄາດວ່າຈະມີພູພຽງ 2 ຫາ 5 ປີ.

 

ໃນປີ 2018, ຫົກປີຕໍ່ມາ, "Cloud Computing" ແລະ "Public Cloud Storage" ແມ່ນຢູ່ໃນໄລຍະ "Slope of Enlightenment" ທີ່ມີພື້ນທີ່ພູພຽງທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ໜ້ອຍກວ່າ 2 ປີ. "ຊອບແວເປັນການບໍລິການ" ໄດ້ມາຮອດພູພຽງ.  ຈຸດແມ່ນວ່າມີການຮັບຮອງເອົາທີ່ສໍາຄັນຂອງຟັງສາທາລະນະໃນໄລຍະນີ້.  

 

ໃນມື້ນີ້, ໃນປີ 2022, ຄອມພິວເຕີ້ຟັງແມ່ນຢູ່ໃນທົດສະວັດທີສອງຂອງການຮັບຮອງເອົາແລະໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃຫມ່. ການຮັບຮອງເອົາ Cloud  As Gartner ເວົ້າວ່າ, "ຖ້າມັນບໍ່ມີເມກ, ມັນເປັນມໍລະດົກ." Gartner ເວົ້າຕໍ່ໄປວ່າຜົນກະທົບຂອງຄອມພິວເຕີ້ຟັງໃນອົງກອນແມ່ນການຫັນປ່ຽນ. ແລ້ວອົງການຈັດຕັ້ງຄວນເຂົ້າຫາການຫັນປ່ຽນນີ້ແນວໃດ?

 

 

 

 

ຕາຕະລາງນີ້ອະທິບາຍລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນຢູ່ໃນໄລຍະໃດຫນຶ່ງ. 

 

ໄລຍະເຕັກໂນໂລຊີ

ອົງການຈັດຕັ້ງຄວນເຂົ້າຫາການຫັນປ່ຽນອົງການຈັດຕັ້ງແນວໃດ?

 

ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ການ​ຮັບ​ຮອງ​ເອົາ​ຂອງ​ຟັງ, ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ໄດ້​ມີ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ, ສ້າງ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ໃຫມ່, ສ້າງ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ໃຫມ່​ແລະ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ສະ​ເພາະ. ນີ້ແມ່ນລາຍຊື່ພື້ນທີ່ສະເພາະທີ່ເຈົ້າຈະຕ້ອງແກ້ໄຂເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຮືອນຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນລະບຽບ: 

 

  1. ການຝຶກອົບຮົມ, ການຝຶກອົບຮົມຄືນໃຫມ່ຫຼືພາລະບົດບາດໃຫມ່.  ໃນການຮັບຮອງເອົາຄລາວສາທາລະນະສໍາລັບການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນຫຼືນໍາໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ທ່ານໄດ້ outsourced ສະຫນັບສະຫນູນແລະບໍາລຸງຮັກສາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ. ທ່ານຍັງຕ້ອງການຄວາມຊ່ຽວຊານພາຍໃນເພື່ອຈັດການຜູ້ຂາຍແລະເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືໃຫມ່ທີ່ທ່ານມີສໍາລັບການວິເຄາະມັນສະຫມອງແລະວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນ.     
  2. ຂໍ້ມູນ.  ມັນທັງຫມົດກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນ. ຂໍ້ມູນແມ່ນສະກຸນເງິນໃຫມ່. ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບ Big Data- ຂໍ້ມູນທີ່ຕອບສະຫນອງຢ່າງຫນ້ອຍບາງອັນ V ຂອງຄໍານິຍາມ. ໃນການເຄື່ອນຍ້າຍໄປຫາຄລາວ, ຢ່າງຫນ້ອຍບາງຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຈະຢູ່ໃນຄລາວ. ຖ້າເຈົ້າເປັນ “ທັງໝົດ”, ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຈະຖືກເກັບໄວ້ໃນຄລາວ ແລະປະມວນຜົນໃນຄລາວ. Big Data Cloud Prep

A. ຄວາມພ້ອມຂອງຂໍ້ມູນ. ແອັບພລິເຄຊັນທີ່ມີຢູ່ກ່ອນແລ້ວຂອງເຈົ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນໃນຄລາວໄດ້ບໍ? ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານແມ່ນບ່ອນທີ່ມັນຕ້ອງການສໍາລັບການປະມວນຜົນບໍ? ທ່ານຕ້ອງງົບປະມານເວລາໃນໂຄງການການເຄື່ອນຍ້າຍຄລາວເພື່ອຍ້າຍຂໍ້ມູນຂອງທ່ານໄປໃສ່ຄລາວບໍ? ມັນຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ? ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພັດທະນາຂະບວນການໃຫມ່ເພື່ອເອົາຂໍ້ມູນທຸລະກໍາຂອງທ່ານໄປສູ່ຄລາວບໍ? ຖ້າທ່ານຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດ AI ຫຼືການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ, ຕ້ອງມີຂໍ້ມູນການຝຶກອົບຮົມທີ່ພຽງພໍເພື່ອຕອບສະຫນອງລະດັບຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມແມ່ນຍໍາທີ່ຕ້ອງການ.

B. ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນ. ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຢູ່ໃນຮູບແບບທີ່ສາມາດບໍລິໂພກໄດ້ໂດຍປະຊາຊົນແລະເຄື່ອງມືທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນບໍ? ເຈົ້າສາມາດປະຕິບັດ "ຍົກແລະປ່ຽນ" ໃນຄັງຂໍ້ມູນຂອງເຈົ້າໄດ້ບໍ? ຫຼື, ມັນສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບສໍາລັບການປະຕິບັດໄດ້ບໍ? 

C. ຄຸນະພາບຂອງຂໍ້ມູນ. ຄຸນນະພາບຂອງຂໍ້ມູນທີ່ການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າອີງໃສ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າ. ການປົກຄອງ, ຜູ້ຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ, ບາງທີຜູ້ຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນອາດຈະມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຮັບຮອງເອົາການວິເຄາະທາງດ້ານສະຕິປັນຍາໃນເມຄ. ໃຊ້ເວລາກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຍ້າຍຂໍ້ມູນໄປຍັງຄລາວເພື່ອປະເມີນຄຸນນະພາບຂອງຂໍ້ມູນຂອງທ່ານ. ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ໜ້າເສົ້າໃຈໄປກວ່າການຄົ້ນພົບວ່າເຈົ້າໄດ້ຍ້າຍຂໍ້ມູນທີ່ເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການ.

D. ການປ່ຽນແປງ ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນຂໍ້ມູນໃຫຍ່. ຂໍ້ມູນອາດບໍ່ສອດຄ່ອງ ຫຼື ບໍ່ຄົບຖ້ວນ. ໃນການປະເມີນຂໍ້ມູນຂອງທ່ານແລະວິທີທີ່ເຈົ້າຕັ້ງໃຈໃຊ້ມັນ, ມີຊ່ອງຫວ່າງບໍ? ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຮູ້ຈັກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມາດຕະຖານຂອງວິສາຫະກິດກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນ. ສ້າງມາດຕະຖານໃນທົ່ວສູນກາງການລາຍງານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ງ່າຍດາຍເຊັ່ນ: ຂະຫນາດຂອງເວລາ, ລໍາດັບຊັ້ນພູມສາດ. ລະບຸແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວນັ້ນ.   

E. ຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ມີຢູ່ໃນຂໍ້ມູນໃຫຍ່ຂອງມັນເອງ. ຈໍານວນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍອາດຈະຕ້ອງການຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໂດເມນເພື່ອປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບສໍາລັບຄວາມສໍາຄັນ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຖ້າການສອບຖາມຂອງທ່ານສົ່ງຄືນບັນທຶກຈໍານວນຫລາຍ, ທ່ານຈະເປັນຂະບວນການຂອງມະນຸດແນວໃດ? ເພື່ອການກັ່ນຕອງມັນຕື່ມອີກແລະຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນບັນທຶກ, ເພື່ອໃຫ້ມັນສາມາດບໍລິໂພກໄດ້ໂດຍມະນຸດທໍາມະດາທີ່ບໍ່ແມ່ນ super, ທ່ານຈະຕ້ອງຮູ້ຈັກທຸລະກິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຂອງຂໍ້ມູນ.

     3. ສະໜັບສະໜູນພື້ນຖານ/ໂຄງລ່າງດ້ານໄອທີ. ພິຈາລະນາທຸກພາກສ່ວນເຄື່ອນທີ່. ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າບໍ່ແມ່ນຂໍ້ມູນຂອງທ່ານທັງໝົດຈະຢູ່ໃນຄລາວ. ບາງຄົນອາດຈະຢູ່ໃນຄລາວ. ບາງບ່ອນ. ຂໍ້ມູນອື່ນໆອາດຈະຢູ່ໃນ ອື່ນ ຟັງຂອງຜູ້ຂາຍ. ທ່ານມີແຜນວາດການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນບໍ? ທ່ານກຽມພ້ອມທີ່ຈະຍ້າຍອອກຈາກການຈັດການຮາດແວທາງດ້ານຮ່າງກາຍໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍທີ່ຄຸ້ມຄອງຮາດແວທາງດ້ານຮ່າງກາຍບໍ? ທ່ານເຂົ້າໃຈຂໍ້ຈໍາກັດຂອງສະພາບແວດລ້ອມເມຄບໍ? ທ່ານໄດ້ຄິດໄລ່ຄວາມສາມາດໃນການສະຫນັບສະຫນູນຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີໂຄງສ້າງເຊັ່ນດຽວກັນກັບເຕັກໂນໂລຢີການເປີດໃຊ້ແພລະຕະຟອມທີ່ສໍາຄັນ. ເຈົ້າຍັງສາມາດໃຊ້ SDK, API, ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ເຈົ້າເຄີຍໃຊ້ຢູ່ໃນບ່ອນຢູ່ບໍ? ມັນອາດຈະຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຂຽນຄືນໃຫມ່. ແມ່ນຫຍັງກ່ຽວກັບ ETL ທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານເພື່ອໂຫລດຄັງຂໍ້ມູນຈາກລະບົບທຸລະກໍາ? ສະຄຣິບ ETL ຈະຕ້ອງຖືກຂຽນໃໝ່.

     4. ປັບປຸງພາລະບົດບາດ. ຜູ້​ໃຊ້​ອາດ​ຈະ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ໃນ​ຄໍາ​ຮ້ອງ​ສະ​ຫມັກ​ໃຫມ່​ແລະ​ວິ​ທີ​ການ​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ຂໍ້​ມູນ​ໃນ​ຟັງ​ໄດ້​. ປົກກະຕິແລ້ວແອັບພລິເຄຊັນ desktop ຫຼືເຄືອຂ່າຍອາດມີຊື່ດຽວກັນ ຫຼືຄ້າຍຄືກັນກັບທີ່ອຸທິດຕົນໃຫ້ກັບຄລາວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນອາດຈະເຮັດຫນ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງມີຊຸດຄຸນສົມບັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.  

 

ຖ້າອົງການຂອງເຈົ້າມີຄວາມຈິງຈັງໃນການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ຄລາວແລະໃຊ້ການວິເຄາະຫຼາຍທີ່ສຸດ, ບໍ່ມີການໂຕ້ວາທີວ່າການເຄື່ອນໄຫວສາມາດສະຫນອງມູນຄ່າທາງທຸລະກິດແລະເສດຖະກິດທີ່ສໍາຄັນ. ໃນການເວົ້າຕົວຈິງ, ເພື່ອໄປຈາກນີ້, ທ່ານຈະຕ້ອງ: 

  1. ສ້າງຕັ້ງລັດຖະທໍາມະນູນ.  

A. ທ່ານໄດ້ກໍານົດຂອບເຂດຂອງໂຄງການຂອງທ່ານບໍ?  

B. ທ່ານມີການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານບໍລິຫານບໍ?

C. ໃຜ – ບົດບາດອັນໃດ – ຄວນຖືກລວມເຂົ້າໃນໂຄງການ? ໃຜເປັນຫົວຫນ້າສະຖາປະນິກ? ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຊໍານານອັນໃດເພື່ອອີງໃສ່ຜູ້ຂາຍຄລາວ?

D. ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍແມ່ນຫຍັງ? ໂດຍວິທີທາງການ, ເປົ້າຫມາຍບໍ່ແມ່ນ "ຍ້າຍໄປຟັງ". ບັນຫາອັນໃດທີ່ເຈົ້າພະຍາຍາມແກ້ໄຂ?

E. ກໍານົດເງື່ອນໄຂຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ເຈົ້າຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າເຈົ້າປະສົບຜົນສໍາເລັດ?

 

2. ຄົ້ນພົບ. ເລີ່ມຕົ້ນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ເອົາສິນຄ້າຄົງຄັງ. ຊອກຫາສິ່ງທີ່ທ່ານມີ. ຕອບ​ຄໍາ​ຖາມ:

A. ພວກເຮົາມີຂໍ້ມູນຫຍັງແດ່?

B. ຂໍ້ມູນຢູ່ໃສ?

C. ຂະບວນການທຸລະກິດໃດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ? ຂໍ້ມູນໃດທີ່ຂະບວນການເຫຼົ່ານັ້ນຕ້ອງການ?

D. ປະຈຸບັນພວກເຮົາໃຊ້ເຄື່ອງມື ແລະແອັບພລິເຄຊັນອັນໃດເພື່ອຈັດການຂໍ້ມູນ?

E. ຂະຫນາດແລະຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງຂໍ້ມູນແມ່ນຫຍັງ?

F. ພວກເຮົາຈະມີຫຍັງແດ່? ມີແອັບພລິເຄຊັນໃດແດ່ທີ່ມີຢູ່ໃນຄລາວຈາກຜູ້ຂາຍຂອງພວກເຮົາ?

G. ພວກເຮົາຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຂໍ້ມູນແນວໃດ? ທ່າເຮືອໃດທີ່ຈະຕ້ອງເປີດຢູ່ໃນຄລາວ?

H. ມີກົດລະບຽບຫຼືຂໍ້ກໍານົດໃດໆທີ່ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຫຼືຄວາມປອດໄພ? ມີ SLAs ກັບລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັກສາບໍ?  

I. ເຈົ້າຮູ້ບໍວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະຖືກຄິດໄລ່ແນວໃດສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຄລາວ?

 

3. ປະເມີນ ແລະ ປະເມີນຜົນ

A. ພວກເຮົາຕັ້ງໃຈຈະຍ້າຍຂໍ້ມູນຫຍັງແດ່?

B. ປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກຂອບເຂດແລະປະລິມານຂອງຂໍ້ມູນ, ທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະກໍານົດງົບປະມານ.

C. ກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງທີ່ມີຢູ່ລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ເຈົ້າມີໃນປະຈຸບັນແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງສິ່ງທີ່ເຈົ້າຄາດວ່າຈະມີ. ພວກເຮົາຂາດຫຍັງ?

D. ລວມເອົາການທົດສອບການເຄື່ອນຍ້າຍເພື່ອເປີດເຜີຍສິ່ງທີ່ທ່ານພາດໃນທິດສະດີ.

E. ລວມເອົາການທົດສອບການຍອມຮັບຂອງຜູ້ໃຊ້ໃນໄລຍະນີ້ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໃນໄລຍະສຸດທ້າຍ.

F. ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃດທີ່ເຈົ້າສາມາດຄາດໄວ້ເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າສາມາດສ້າງຄວາມອາດສາມາດໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໄດ້?

G. ຄວາມສ່ຽງອັນໃດທີ່ໄດ້ຖືກກໍານົດ?

 

4. ແຜນການ. ສ້າງຕັ້ງ ກ road ໂຟນເດີ. 

A. ບູລິມະສິດແມ່ນຫຍັງ? ແມ່ນຫຍັງມາກ່ອນ? ລໍາດັບແມ່ນຫຍັງ?

B. ທ່ານສາມາດຍົກເວັ້ນຫຍັງແດ່? ເຈົ້າສາມາດຫຼຸດຂອບເຂດໄດ້ແນວໃດ?

C. ຈະມີເວລາສໍາລັບການປຸງແຕ່ງຂະຫນານບໍ?

D. ວິທີການແມ່ນຫຍັງ? ວິທີການບາງສ່ວນ / ໄລຍະ?

E. ທ່ານໄດ້ກໍານົດວິທີການຄວາມປອດໄພບໍ?

F. ທ່ານໄດ້ກໍານົດແຜນການສໍາຮອງຂໍ້ມູນແລະການຟື້ນຟູໄພພິບັດບໍ?

G. ແຜນການສື່ສານ - ພາຍໃນໂຄງການ, ຕໍ່ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ກັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍແມ່ນຫຍັງ?

 

5. ກໍ່ສ້າງ. ຍ້າຍຖິ່ນຖານ. ການທົດສອບ. ເປີດຕົວ.

A. ເຮັດວຽກຕາມແຜນການ. ປັບປຸງມັນແບບເຄື່ອນໄຫວໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃຫມ່.

B. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງປະຫວັດສາດຂອງທ່ານແລະສ້າງຄວາມສໍາເລັດຂອງພື້ນຖານ IT ທີ່ເປັນມໍລະດົກຂອງທ່ານແລະເລີ່ມຕົ້ນໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຂໍ້ມູນໃຫຍ່ແລະຜົນປະໂຫຍດການວິເຄາະມັນສະຫມອງ.       

                                                                                                                                                                   

6. Iterate ແລະປັບປຸງ.  

A. ເມື່ອໃດທີ່ເຈົ້າສາມາດເຊົາເຊີບເວີທີ່ນັ່ງຢູ່ບໍ່ໄດ້?

B. ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າ refactoring ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດ?

C. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບອັນໃດທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນຂອງທ່ານຢູ່ໃນຄລາວ?  

D. ແອັບພລິເຄຊັນຂໍ້ມູນໃໝ່ອັນໃດທີ່ເຈົ້າສາມາດໃຊ້ໃນຄລາວໄດ້?

E. ລະດັບຕໍ່ໄປແມ່ນຫຍັງ? AI, ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ, ການວິເຄາະຂັ້ນສູງ?

Gotchas

 

ບາງ ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ ເວົ້າວ່າຫຼາຍເຖິງ 70% ຂອງໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫລວທັງຫມົດຫຼືບາງສ່ວນ. ປາກົດຂື້ນ, ມັນຂຶ້ນກັບຄໍານິຍາມຂອງເຈົ້າ  Cloud Karma ຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ອື່ນ ແຫຼ່ງ ພົບວ່າ 75% ຄິດວ່າໂຄງການຂອງພວກເຂົາຖືກທໍາລາຍຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ນັ້ນອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າ 5% ປະສົບຜົນສໍາເລັດເຖິງວ່າຈະມີຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນຕໍ່ຕ້ານພວກເຂົາ. ປະສົບການຂອງຂ້ອຍບອກຂ້ອຍວ່າມີສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີທີ່ບໍ່ເຄີຍອອກຈາກພື້ນດິນຫຼືບໍ່ສາມາດຮັບຮູ້ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສັນຍາໄວ້ຢ່າງສົມບູນ. ມີບາງຫົວຂໍ້ທົ່ວໄປທີ່ໂຄງການເຫຼົ່ານັ້ນແບ່ງປັນ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານເລີ່ມວາງແຜນການຍ້າຍຖິ່ນຖານຂອງທ່ານໄປສູ່ຄລາວ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງລະວັງ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ເຮັດ, ເຂົາເຈົ້າກໍ່ເປັນຄືກັມບໍ່ດີ, ຫຼືຄະແນນສິນເຊື່ອທີ່ບໍ່ດີ – ບໍ່ດົນເຂົາເຈົ້າຈະກັດເຈົ້າຢູ່ກົ້ນ.:

  1. ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ. ບຸກຄົນດຽວຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງໂຄງການຈາກທັດສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດຕ້ອງຮູ້ສຶກວ່າການລົງທຶນເປັນຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ.
  2. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໄດ້ມີການຈັດສັນງົບປະມານບໍ? ທ່ານຮູ້ຈັກຄໍາສັ່ງຂອງຂະຫນາດສໍາລັບ 12 ເດືອນຂ້າງຫນ້າເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຄາດຄະເນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ເນື່ອງ? ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ອາດຈະເຊື່ອງໄວ້ບໍ? ທ່ານໄດ້ jettisoned ໃດ flotsam ເກີນແລະ jetsam ໃນການກະກຽມສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຍ້າຍຂໍ້ມູນທີ່ຈະບໍ່ຖືກໃຊ້, ຫຼືບໍ່ເຊື່ອຖື.       
  3. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ໂຄງການໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງເຕັມສ່ວນໂດຍການຄຸ້ມຄອງບໍ? ຄວາມຄາດຫວັງ ແລະຄໍານິຍາມຂອງຄວາມສໍາເລັດເປັນຈິງບໍ? ຈຸດປະສົງແມ່ນສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດແລະຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດບໍ?
  4. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ໄລຍະເວລາ, ຂອບເຂດ ແລະງົບປະມານເປັນຈິງບໍ? ມີ "ກໍາລັງ" ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກໍານົດເວລາການຈັດສົ່ງທີ່ສັ້ນກວ່າ, ຂອບເຂດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະ / ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາຫຼືປະຊາຊົນຫນ້ອຍລົງບໍ? ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຫນັກແຫນ້ນກ່ຽວກັບຂໍ້ກໍານົດບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຈິງແລະກໍານົດໄດ້ດີບໍ?
  5. ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ມະ​ນຸດ. ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນສ່ວນທີ່ງ່າຍດາຍ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຄົນສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ. ການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ຄລາວຈະນໍາການປ່ຽນແປງ. ປະຊາຊົນບໍ່ມັກການປ່ຽນແປງ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເຫມາະສົມ. ມີພະນັກງານທີ່ພຽງພໍແລະເຫມາະສົມໄດ້ອຸທິດຕົນເພື່ອການລິເລີ່ມບໍ? ຫຼື, ເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມເອົາເວລາອອກໄປຈາກຄົນທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່ກັບວຽກປະຈຳວັນຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ? ເຈົ້າສາມາດຮັກສາທີມທີ່ຫມັ້ນຄົງບໍ? ຫຼາຍໆໂຄງການລົ້ມເຫລວຍ້ອນການຫັນປ່ຽນຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ສໍາຄັນ.  
  6. ຄວາມສ່ຽງ. ຄວາມສ່ຽງໄດ້ຮັບການກໍານົດແລະການຄຸ້ມຄອງສົບຜົນສໍາເລັດ?  
  7. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ເຈົ້າສາມາດລະບຸສິ່ງທີ່ຢູ່ນອກການຄວບຄຸມຂອງເຈົ້າໄດ້ແຕ່ສິ່ງທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຈັດສົ່ງ? ພິຈາລະນາຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງຜູ້ນໍາ. ການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການບັນລຸກໍານົດເວລາແລະໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນແນວໃດ?  

ວົງຈອນການ Hype ຄອມພິວເຕີຄລາວໃນປີ 2022

ດັ່ງນັ້ນ, Cloud Computing, Public Cloud Storage ແລະ Software ເປັນບໍລິການຢູ່ໃສໃນວົງຈອນ hype ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂອງ Gartner ໃນມື້ນີ້? ເຂົາເຈົ້າບໍ່ແມ່ນ. ພວກມັນບໍ່ແມ່ນເທັກໂນໂລຍີທີ່ທັນສະໄໝອີກຕໍ່ໄປ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຂອບເຂດອີກຕໍ່ໄປ. ພວກມັນເປັນກະແສຫຼັກ, ລໍຖ້າການຮັບຮອງເອົາ. ສັງເກດເບິ່ງການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕໍ່ໄປນີ້ ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ: AI-augmented Design, Generative AI, Physics-informed AI and Non Fungible Tokens.  

 

ແນວຄວາມຄິດໃນບົດຄວາມນີ້ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີໃນເບື້ອງຕົ້ນເປັນການສະຫລຸບຂອງບົດຄວາມ "ການວິເຄາະມັນສະຫມອງ: ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານ IT Legacy ຂອງທ່ານ" ນໍາສະເຫນີໃນ. TDWI Business Intelligence Journal, Vol 22, ສະບັບເລກທີ 4.

ຟັງ
ແມ່ນຫຍັງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ Cloud
ແມ່ນຫຍັງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເມຄ, ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສຳຄັນ?

ແມ່ນຫຍັງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເມຄ, ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສຳຄັນ?

ແມ່ນຫຍັງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເມຄ, ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສຳຄັນ? Cloud Computing ເປັນໜຶ່ງໃນຄວາມກ້າວໜ້າທາງວິວັດທະນາການທີ່ເລິກເຊິ່ງທີ່ສຸດສຳລັບພື້ນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີທົ່ວໂລກ. ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດບັນລຸລະດັບການຜະລິດໃຫມ່, ປະສິດທິພາບແລະເກີດໃຫມ່ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະ ຟັງ
5 ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງເມຄ
5 ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງເມຄ

5 ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງເມຄ

ເມື່ອຄ່າໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານຂອງອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດໃຫມ່ຂອງການບໍລິການຄລາວສໍາລັບອົງການຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາມັກຈະລົ້ມເຫລວໃນການຄາດຄະເນຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕິດຕັ້ງແລະການບໍາລຸງຮັກສາຂໍ້ມູນແລະການບໍລິການໃນຄລາວ. ຄວາມຮູ້...

ອ່ານ​ຕື່ມ

ຟັງການວິເຄາະ Cognos
Motio X IBM Cognos Analytics Cloud
Motio, Inc. ຈັດສົ່ງການຄວບຄຸມເວີຊັນທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບ Cognos Analytics Cloud

Motio, Inc. ຈັດສົ່ງການຄວບຄຸມເວີຊັນທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບ Cognos Analytics Cloud

PLANO, Texas – 22 ກັນຍາ 2022 – Motio, Inc., ບໍລິສັດຊອບແວທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຍືນຍົງຜົນປະໂຫຍດການວິເຄາະຂອງທ່ານໂດຍການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດສະຫລາດແລະຊອບແວການວິເຄາະທີ່ດີກວ່າ, ປະກາດໃນມື້ນີ້. MotioCI ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນປັດຈຸບັນສະຫນັບສະຫນູນ Cognos ຢ່າງເຕັມສ່ວນ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

ຟັງ
Motioປະສົບການຄລາວຂອງ
Motioປະສົບການຄລາວຂອງ

Motioປະສົບການຄລາວຂອງ

ສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກ Motio's Cloud Experience ຖ້າບໍລິສັດຂອງເຈົ້າເປັນຄື Motio, ທ່ານມີຂໍ້ມູນ ຫຼືແອັບພລິເຄຊັນບາງຢ່າງຢູ່ໃນຄລາວແລ້ວ.  Motio ຍ້າຍແອັບພລິເຄຊັນທຳອິດໄປໃສ່ຄລາວປະມານປີ 2008. ຕັ້ງແຕ່ເວລານັ້ນມາ, ພວກເຮົາຈຶ່ງໄດ້ເພີ່ມແອັບພລິເຄຊັນເພີ່ມເຕີມເປັນ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

ຟັງ
5 ເຫດຜົນສູງສຸດທີ່ຈະພິຈາລະນາຮູບແບບການສອບຖາມແບບເຄື່ອນໄຫວ
5 ເຫດຜົນທີ່ຈະພິຈາລະນາແບບສອບຖາມແບບໄດນາມິກ

5 ເຫດຜົນທີ່ຈະພິຈາລະນາແບບສອບຖາມແບບໄດນາມິກ

5 ເຫດຜົນທີ່ຈະພິຈາລະນາແບບສອບຖາມແບບໄດນາມິກ ໃນຂະນະທີ່ມີແຮງຈູງໃຈຫຼາຍອັນສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ Cognos Analytics ທີ່ຈະປ່ຽນຈາກແບບສອບຖາມທີ່ເຂົ້າກັນໄດ້ໄປເປັນແບບສອບຖາມແບບໄດນາມິກ, ນີ້ແມ່ນ 5 ເຫດຜົນອັນດັບທໍາອິດທີ່ພວກເຮົາຄິດວ່າທ່ານຄວນພິຈາລະນາ DQM. ສົນ​ໃຈ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

ຟັງ
ຜົນປະໂຫຍດຂອງ Cloud Header
7 ປະໂຫຍດຂອງເມຄ

7 ປະໂຫຍດຂອງເມຄ

7 ປະໂຫຍດຂອງເມຄ ຖ້າເຈົ້າເຄີຍມີຊີວິດຢູ່ນອກຕາຂ່າຍ, ຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ຈາກໂຄງສ້າງພື້ນຖານໃນຕົວເມືອງ, ເຈົ້າອາດຈະບໍ່ໄດ້ຍິນເລື່ອງຂອງເມຄ. ດ້ວຍການເຊື່ອມຕໍ່ເຮືອນ, ທ່ານສາມາດຕັ້ງກ້ອງຖ່າຍຮູບຄວາມປອດໄພຢູ່ທົ່ວເຮືອນແລະມັນຈະຊ່ວຍປະຢັດ motioເປີດໃຊ້ແລ້ວ...

ອ່ານ​ຕື່ມ