ຈຸດເດັ່ນຂອງອົງການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ
ຄໍາຖາມທຸລະກິດແລະຜູ້ສະຫມັກຄວນຖາມເພື່ອປະເມີນວັດທະນະທໍາຂໍ້ມູນ
Courting ເຫມາະທີ່ເຫມາະສົມ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງລ່າສັດວຽກເຮັດງານທໍາ, ທ່ານນໍາເອົາຊຸດຂອງທັກສະແລະປະສົບການ. ນາຍຈ້າງໃນອະນາຄົດກໍາລັງປະເມີນວ່າເຈົ້າຈະເປັນ "ເຫມາະ" ທີ່ດີພາຍໃນອົງການຂອງພວກເຂົາບໍ. ນາຍຈ້າງກໍາລັງພະຍາຍາມປະເມີນວ່າບຸກຄະລິກກະພາບແລະຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າຈະຕິດພັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນຄ້າຍຄືກັບຂະບວນການນັດພົບທີ່ທ່ານພະຍາຍາມຕັດສິນໃຈວ່າອີກຄົນຫນຶ່ງແມ່ນໃຜທີ່ເຈົ້າຢາກແບ່ງປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊີວິດຂອງເຈົ້າ. ຂະບວນການ courting ການເຮັດວຽກແມ່ນໄດ້ຖືກບີບອັດຫຼາຍ. ຫຼັງຈາກທຽບເທົ່າກັບຈອກກາເຟ, ອາຫານທ່ຽງແລະ (ຖ້າທ່ານໂຊກດີ) ຄ່ໍາ, ທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ.
ໂດຍປົກກະຕິ, ຜູ້ຮັບສະໝັກຈະຊອກຫາ ແລະກວດຫາຜູ້ສະໝັກທີ່ໝາຍເອົາກ່ອງໃສ່ລາຍລະອຽດວຽກ. ຜູ້ຈັດການການຈ້າງຈະກັ່ນຕອງຜູ້ສະຫມັກເຈ້ຍຕື່ມອີກແລະກວດສອບຂໍ້ມູນໃນຄໍາອະທິບາຍວຽກດ້ວຍການສົນທະນາຫຼືບົດສົນທະນາກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງເຈົ້າ. ບໍລິສັດທີ່ມີບັນທຶກການຕິດຕາມການຈ້າງຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດຄວາມຕ້ອງການວຽກ ແລະ ພໍດີຢູ່ໃນອົງກອນ, ມັກຈະມີການສໍາພາດຫຼືສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສໍາພາດເພື່ອປະເມີນວ່າຜູ້ສະຫມັກມີຄ່ານິຍົມທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ສະໝັກທີ່ດີຈະເຮັດແບບດຽວກັນສະເໝີ ເມື່ອມີໂອກາດຖາມຄຳຖາມ. ຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດທີ່ທ່ານ, ໃນຖານະຜູ້ສະຫມັກ, ອາດຈະກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອປິດຂໍ້ຕົກລົງ, ອາດຈະປະກອບມີສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ, ຜົນປະໂຫຍດຂອບ, ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສືບຕໍ່ການສຶກສາ.
ການປ່ຽນແປງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
ຄວາມສໍາຄັນຂອງສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງພູມສັນຖານ. ປະໂຫຍກທີ່ວ່າ "ການຫັນປ່ຽນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ" ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນເພື່ອອະທິບາຍຕະຫຼາດການຈ້າງງານໃນປະຈຸບັນ. ຜູ້ອອກແຮງງານກໍາລັງປະເມີນຄຸນຄ່າແລະບູລິມະສິດຂອງພວກເຂົາຄືນໃຫມ່. ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາຫຼາຍກວ່າເງິນເດືອນ. ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາໂອກາດທີ່ພວກເຂົາສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ນາຍຈ້າງກໍາລັງຊອກຫາວ່າພວກເຂົາຕ້ອງມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍຂຶ້ນ. ຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາເກົ່າໃນການດຶງດູດແລະຮັກສາພອນສະຫວັນ. ການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ແລະສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຄົນຢາກເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ແມ່ນກຸນແຈ.
ວັດທະນະທໍາທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນສະຫນອງປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ຜູ້ອອກແຮງງານຕ້ອງການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ. ການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຂັບເຄື່ອນການປະຕິບັດແລະຍຸດທະສາດອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະນໍາຍຸດທະສາດທຸລະກິດໄປສູ່ການປະຕິບັດ. ວັດທະນະທໍາແມ່ນຊອດລັບທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະຮັບປະກັນຂະບວນການທີ່ຖືກຕ້ອງ. ເມື່ອວັດທະນະ ທຳ ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນຖືກຍອມຮັບ, ການວິເຄາະຂັ້ນສູງກາຍເປັນຄວາມຄາດຫວັງ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບທັງທ່ານແລະນາຍຈ້າງແມ່ນຄືກັນ - ກໍານົດແລະປະເມີນສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ. ເຈົ້າເປັນນັກກິລາທີມບໍ? ເຈົ້າເປັນຜູ້ແກ້ໄຂບັນຫາບໍ? ອົງກອນມີແນວຄິດໄປຂ້າງໜ້າບໍ? ບໍລິສັດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ບຸກຄົນບໍ? ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການຖ້າທ່ານແລ່ນເຂົ້າໄປໃນກໍາແພງອິດບໍ? ໃນການສົນທະນາສອງສາມຄັ້ງ, ທ່ານແລະນາຍຈ້າງປະເມີນວ່າທ່ານມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນໃນຄຸນຄ່າດຽວກັນ.
ການສະ ເໜີ ມູນຄ່າ
ຂ້ອຍສາມາດຄິດເຖິງອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນຶ່ງໃນຂອບເຂດສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍທີ່ຜູ້ນໍາຮຸ່ນທີສອງຮູ້ທຸລະກິດພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ດີ. ຜູ້ນໍາແມ່ນສະຫລາດແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກທາງທຸລະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດໂດຍສະເພາະ. ປະເພນີແລະ intuition ໄດ້ຮັບໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າດີສໍາລັບເວລາຫຼາຍປີ. ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນການຫັນໄປສູ່ການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ. ການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຮູບແບບພຶດຕິກໍາຂອງລູກຄ້າໃຫມ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍກັບເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງພວກເຂົາ.
ອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆກໍາລັງຮັບຮອງເອົາວັດທະນະທໍາທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ. ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າມີການຊີ້ ນຳ ອົງກອນຫຼາຍກ່ວາການໃຊ້ instinct ຂອງເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຮອງເອົາວັດທະນະທໍາທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນທຸກລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ກ ບົດລາຍງານ Forrester ທີ່ຜ່ານມາ ພົບວ່າບໍລິສັດທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນໄດ້ລື່ນກາຍຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາຫຼາຍກວ່າ 30% ຕໍ່ປີ. ການອີງໃສ່ຂໍ້ມູນເພື່ອເຮັດການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດເຮັດໃຫ້ອົງກອນມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.
ອົງການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນແມ່ນຫຍັງ?
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ມີວິໄສທັດແລະໄດ້ກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ມັນສາມາດເພີ່ມຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກຂໍ້ມູນ. ຄວາມກວ້າງແລະຄວາມເລິກຂອງອົງກອນໄດ້ປັບປຸງວິໄສທັດຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດພາຍໃນ - ຈາກນັກວິເຄາະແລະຜູ້ຈັດການຈົນເຖິງຜູ້ບໍລິຫານ; ຈາກພະແນກການເງິນ ແລະ ໄອທີ ຈົນເຖິງການຕະຫຼາດ ແລະ ການຂາຍ. ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຂໍ້ມູນ, ບໍລິສັດໄດ້ກຽມພ້ອມທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະມີຄວາມວ່ອງໄວແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
ການນໍາໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນ, Walmart ນຳໃຊ້ AI ເພື່ອຄາດຄະເນບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ສໍາລັບປີ, Walmart ໄດ້ປະສົມປະສານ ການພະຍາກອນອາກາດແບບສົດໆ ເຂົ້າໄປໃນການຄາດຄະເນການຂາຍຂອງພວກເຂົາແລະບ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍອອກຜະລິດຕະພັນໃນທົ່ວປະເທດ. ຖ້າມີຝົນຕົກສໍາລັບ Biloxi, umbrellas ແລະ ponchos ຈະຖືກໂອນຈາກ Atlanta ເພື່ອໄປ shelves ໃນ Mississippi ກ່ອນທີ່ຈະມີພາຍຸ.
ເມື່ອ XNUMX ປີກ່ອນ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Amazon, Jeff Bezos, ໄດ້ອອກ a mandate ວ່າບໍລິສັດຂອງລາວຈະດໍາລົງຊີວິດໂດຍຂໍ້ມູນ. ລາວໄດ້ແຈກຢາຍບັນທຶກ, ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນປັດຈຸບັນ, ເຊິ່ງໄດ້ອະທິບາຍເຖິງ 5 ກົດລະບຽບການປະຕິບັດສໍາລັບວິທີການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນພາຍໃນບໍລິສັດ. ລາວໄດ້ກໍານົດຍຸດທະວິທີທີ່ຈະວາງຂາໃນຍຸດທະສາດແລະວິໄສທັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂໍ້ມູນ. ທ່ານສາມາດອ່ານກ່ຽວກັບຂໍ້ສະເພາະຂອງກົດລະບຽບຂອງລາວແຕ່ພວກເຂົາມີຈຸດປະສົງເພື່ອເປີດການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນໃນທົ່ວ silos ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະທໍາລາຍອຸປະສັກດ້ານວິຊາການໃນການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນ.
ຄຳຖາມນັດພົບໄວ
ບໍ່ວ່າທ່ານກໍາລັງປະເມີນອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ທີ່ຈະເຊື່ອມໂຍງກັບຕົວທ່ານເອງ, ຫຼືທ່ານໄດ້ຫຼຸດລົງແລ້ວ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການພິຈາລະນາຖາມບາງຄໍາຖາມເພື່ອປະເມີນວ່າມັນມີວັດທະນະທໍາທີ່ມາຈາກຂໍ້ມູນ.
ອົງການຈັດຕັ້ງ
- ວິທີການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໃນຜ້າຂອງອົງການບໍ?
- ມັນຢູ່ໃນຄໍາຖະແຫຼງການພາລະກິດຂອງບໍລິສັດບໍ?
- ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວິໄສທັດບໍ?
- ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດບໍ?
- ຍຸດທະວິທີຂັ້ນລຸ່ມເພື່ອສະໜັບສະໜູນງົບປະມານວິໄສທັດເໝາະສົມບໍ?
- ນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນສົ່ງເສີມການເຂົ້າເຖິງແທນທີ່ຈະຈໍາກັດມັນບໍ?
- ການວິເຄາະຖືກແຍກອອກຈາກພະແນກໄອທີບໍ?
- ຕົວຊີ້ວັດທີ່ຂັບເຄື່ອນອົງການຈັດຕັ້ງເປັນຈິງ, ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະສາມາດວັດແທກໄດ້ບໍ?
- ວິທີການທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢູ່ໃນທຸກລະດັບຂອງອົງການບໍ?
- CEO ໄວ້ວາງໃຈ dashboard ບໍລິຫານຂອງນາງພຽງພໍທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ຂັດແຍ້ງກັບ intuition ຂອງນາງບໍ?
- ນັກວິເຄາະສາຍທຸລະກິດສາມາດເຂົ້າຫາຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະໄດ້ບໍ?
- ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດສາມາດແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໃນທົ່ວ silos ພາຍໃນອົງການບໍ?
- ພະນັກງານສາມາດເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ?
- ທຸກໆຄົນໃນອົງການມີຂໍ້ມູນ (ແລະເຄື່ອງມືໃນການວິເຄາະມັນ) ເພື່ອຕອບຄໍາຖາມທຸລະກິດທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາບໍ?
- ອົງການຈັດຕັ້ງນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອເບິ່ງຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດ, ຮູບພາບໃນປະຈຸບັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ, ຄາດຄະເນອະນາຄົດ?
- ຕົວຊີ້ວັດທີ່ຄາດຄະເນສະເຫມີປະກອບມີການວັດແທກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນບໍ? ມີການຈັດອັນດັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືສໍາລັບການຄາດຄະເນບໍ?
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
- ພຶດຕິກໍາທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ແລະໃຫ້ລາງວັນ, ຫຼືມີສິ່ງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈໃນການຊອກຫາທາງຫລັງບໍ? (Bezos ຍັງໄດ້ລົງໂທດພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ.)
- ຜູ້ນໍາສະເຫມີຄິດແລະວາງແຜນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ປະດິດສ້າງ, ຊອກຫາວິທີໃຫມ່ໃນການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນ?
- AI ໄດ້ຖືກ leveraged, ຫຼືມີແຜນການທີ່ຈະໃຊ້ AI?
- ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ, ທ່ານມີຄວາມສາມາດໃນການຂໍ້ມູນພາຍໃນ, ຫຼືຜູ້ຂາຍທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ບໍ?
- ອົງການຂອງເຈົ້າມີຫົວຫນ້າຂໍ້ມູນບໍ? ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງ CDO ຈະປະກອບມີຄຸນນະພາບຂໍ້ມູນ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ, ຂໍ້ມູນ ຍຸດທະສາດ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຕົ້ນສະບັບແລະການວິເຄາະແລະການປະຕິບັດຂໍ້ມູນເລື້ອຍໆ.
ຂໍ້ມູນ
- ຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່, ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ແລະເຊື່ອຖືໄດ້ບໍ?
- ການຕອບສະ ໜອງ ໃນແງ່ດີ ໝາຍ ຄວາມວ່າຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ກຳ ລັງຖືກລວບລວມ, ປະສົມປະສານ, ອະນາໄມ, ຄຸ້ມຄອງ, ຈັດການແລະຂະບວນການຕ່າງໆໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້.
- ເຄື່ອງມືແລະການຝຶກອົບຮົມແມ່ນມີຢູ່ໃນການວິເຄາະແລະນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນ.
- ຂໍ້ມູນມີມູນຄ່າແລະຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນຊັບສິນແລະສິນຄ້າຍຸດທະສາດບໍ?
- ມັນຖືກປົກປ້ອງເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເຂົ້າເຖິງບໍ?
- ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນໃຫມ່ສາມາດປະສົມປະສານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍເຂົ້າໄປໃນຕົວແບບຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ບໍ?
- ມັນສົມບູນ, ຫຼືມີຊ່ອງຫວ່າງ?
- ມີພາສາທົ່ວໄປໃນທົ່ວອົງການ, ຫຼືຜູ້ໃຊ້ມັກຈະຕ້ອງການແປຂະຫນາດທົ່ວໄປບໍ?
- ປະຊາຊົນເຊື່ອຂໍ້ມູນບໍ?
- ບຸກຄົນຕົວຈິງໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອຕັດສິນໃຈບໍ? ຫຼື, ພວກເຂົາເຈົ້າເຊື່ອຫມັ້ນ intuition ຂອງຕົນເອງຫຼາຍ?
- ນັກວິເຄາະປົກກະຕິແລ້ວນວດຂໍ້ມູນກ່ອນທີ່ຈະນໍາສະເຫນີ?
- ທຸກຄົນເວົ້າພາສາດຽວກັນບໍ?
- ຄໍານິຍາມຂອງຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນໄດ້ມາດຕະຖານໃນທົ່ວອົງການບໍ?
- ຄຳສັບທີ່ສຳຄັນຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີພາຍໃນອົງກອນບໍ?
- ການຄິດໄລ່ແມ່ນສອດຄ່ອງບໍ?
- ການຈັດລໍາດັບຂໍ້ມູນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນທົ່ວຫນ່ວຍທຸລະກິດພາຍໃນອົງການບໍ?
ປະຊາຊົນ ແລະທີມງານ
- ບຸກຄົນທີ່ມີທັກສະການວິເຄາະມີຄວາມຮູ້ສຶກມີອໍານາດບໍ?
- ມີການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງລະຫວ່າງ IT ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດບໍ?
- ມີການຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືບໍ?
- ມີຂະບວນການຢ່າງເປັນທາງການເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ບຸກຄົນກັບຜູ້ໃຊ້ super?
- ມັນງ່າຍປານໃດທີ່ຈະຊອກຫາຄົນພາຍໃນອົງການທີ່ອາດຈະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນມາກ່ອນ?
- ມີສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກອັນໃດຢູ່ໃນອົງກອນເພື່ອສົ່ງເສີມການສື່ສານລະຫວ່າງ, ລະຫວ່າງ ແລະພາຍໃນທີມ?
- ມີແພລະຕະຟອມສົ່ງຂໍ້ຄວາມທັນທີທົ່ວໄປເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານພາຍໃນອົງການບໍ?
- ມີພື້ນຖານຄວາມຮູ້ທີ່ເປັນທາງການທີ່ມີຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆບໍ?
- ພະນັກງານໄດ້ຮັບເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ?
- ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານການເງິນທີ່ສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດແລະໄອທີບໍ?
ຂະບວນການ
- ມີມາດຕະຖານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄົນ, ຂະບວນການ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາໃນທົ່ວອົງການທັງໃນທຸລະກິດແລະໄອທີບໍ?
- ການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຫມາະສົມຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະມີເພື່ອສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືແລະຂະບວນການບໍ?
ການວິເຄາະ
ຖ້າທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຄໍາຕອບທີ່ແທ້ຈິງຕໍ່ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານຄວນມີຄວາມຄິດທີ່ດີບໍ່ວ່າອົງການຂອງເຈົ້າແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຫຼືພຽງແຕ່ເປັນ poser. ສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍແມ່ນຖ້າທ່ານຖາມ, ເວົ້າວ່າ, 100 CIOs ແລະ CEOs ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຄິດວ່າອົງການຂອງພວກເຂົາແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບຂອງຄໍາຖາມໃນການສໍາຫຼວດນີ້ກັບຄໍາຕອບຂອງພວກເຂົາ. ຂ້າພະເຈົ້າສົງໃສວ່າພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເຫັນດີນໍາ.
ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຜົນໄດ້ຮັບ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຫົວຫນ້າຂໍ້ມູນໃຫມ່ແລະພະນັກງານໃນອະນາຄົດມີຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂໍ້ມູນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.