ຈຸດເດັ່ນຂອງອົງການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ

by Sep 12, 2022BI/ການວິເຄາະcomments 0

ຈຸດເດັ່ນຂອງອົງການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ

ຄໍາຖາມທຸລະກິດແລະຜູ້ສະຫມັກຄວນຖາມເພື່ອປະເມີນວັດທະນະທໍາຂໍ້ມູນ

 

Courting ເຫມາະທີ່ເຫມາະສົມ

ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງລ່າສັດວຽກເຮັດງານທໍາ, ທ່ານນໍາເອົາຊຸດຂອງທັກສະແລະປະສົບການ. ນາຍຈ້າງໃນອະນາຄົດກໍາລັງປະເມີນວ່າເຈົ້າຈະເປັນ "ເຫມາະ" ທີ່ດີພາຍໃນອົງການຂອງພວກເຂົາບໍ. ນາຍຈ້າງກໍາລັງພະຍາຍາມປະເມີນວ່າບຸກຄະລິກກະພາບແລະຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າຈະຕິດພັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນຄ້າຍຄືກັບຂະບວນການນັດພົບທີ່ທ່ານພະຍາຍາມຕັດສິນໃຈວ່າອີກຄົນຫນຶ່ງແມ່ນໃຜທີ່ເຈົ້າຢາກແບ່ງປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊີວິດຂອງເຈົ້າ. ຂະ​ບວນ​ການ courting ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຖືກ​ບີບ​ອັດ​ຫຼາຍ​. ຫຼັງຈາກທຽບເທົ່າກັບຈອກກາເຟ, ອາຫານທ່ຽງແລະ (ຖ້າທ່ານໂຊກດີ) ຄ່ໍາ, ທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ.  

ໂດຍປົກກະຕິ, ຜູ້ຮັບສະໝັກຈະຊອກຫາ ແລະກວດຫາຜູ້ສະໝັກທີ່ໝາຍເອົາກ່ອງໃສ່ລາຍລະອຽດວຽກ. ຜູ້ຈັດການການຈ້າງຈະກັ່ນຕອງຜູ້ສະຫມັກເຈ້ຍຕື່ມອີກແລະກວດສອບຂໍ້ມູນໃນຄໍາອະທິບາຍວຽກດ້ວຍການສົນທະນາຫຼືບົດສົນທະນາກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງເຈົ້າ. ບໍລິສັດທີ່ມີບັນທຶກການຕິດຕາມການຈ້າງຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດຄວາມຕ້ອງການວຽກ ແລະ ພໍດີຢູ່ໃນອົງກອນ, ມັກຈະມີການສໍາພາດຫຼືສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສໍາພາດເພື່ອປະເມີນວ່າຜູ້ສະຫມັກມີຄ່ານິຍົມທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ສະໝັກທີ່ດີຈະເຮັດແບບດຽວກັນສະເໝີ ເມື່ອມີໂອກາດຖາມຄຳຖາມ. ຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດທີ່ທ່ານ, ໃນຖານະຜູ້ສະຫມັກ, ອາດຈະກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອປິດຂໍ້ຕົກລົງ, ອາດຈະປະກອບມີສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ, ຜົນປະໂຫຍດຂອບ, ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສືບຕໍ່ການສຶກສາ.  

ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​

ຄວາມສໍາຄັນຂອງສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງພູມສັນຖານ. ປະໂຫຍກທີ່ວ່າ "ການຫັນປ່ຽນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ" ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນເພື່ອອະທິບາຍຕະຫຼາດການຈ້າງງານໃນປະຈຸບັນ. ຜູ້ອອກແຮງງານກໍາລັງປະເມີນຄຸນຄ່າແລະບູລິມະສິດຂອງພວກເຂົາຄືນໃຫມ່. ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາຫຼາຍກວ່າເງິນເດືອນ. ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາໂອກາດທີ່ພວກເຂົາສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດ.    

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ນາຍຈ້າງກໍາລັງຊອກຫາວ່າພວກເຂົາຕ້ອງມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍຂຶ້ນ. ຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາເກົ່າໃນການດຶງດູດແລະຮັກສາພອນສະຫວັນ. ການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ແລະສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຄົນຢາກເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ແມ່ນກຸນແຈ.

ວັດທະນະທໍາທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນສະຫນອງປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ຜູ້ອອກແຮງງານຕ້ອງການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ. ການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຂັບເຄື່ອນການປະຕິບັດແລະຍຸດທະສາດອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະນໍາຍຸດທະສາດທຸລະກິດໄປສູ່ການປະຕິບັດ. ວັດທະນະທໍາແມ່ນຊອດລັບທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະຮັບປະກັນຂະບວນການທີ່ຖືກຕ້ອງ. ເມື່ອວັດທະນະ ທຳ ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນຖືກຍອມຮັບ, ການວິເຄາະຂັ້ນສູງກາຍເປັນຄວາມຄາດຫວັງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບທັງທ່ານແລະນາຍຈ້າງແມ່ນຄືກັນ - ກໍານົດແລະປະເມີນສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ. ເຈົ້າເປັນນັກກິລາທີມບໍ? ເຈົ້າເປັນຜູ້ແກ້ໄຂບັນຫາບໍ? ອົງກອນມີແນວຄິດໄປຂ້າງໜ້າບໍ? ບໍລິສັດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ບຸກຄົນບໍ? ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການຖ້າທ່ານແລ່ນເຂົ້າໄປໃນກໍາແພງອິດບໍ? ໃນການສົນທະນາສອງສາມຄັ້ງ, ທ່ານແລະນາຍຈ້າງປະເມີນວ່າທ່ານມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນໃນຄຸນຄ່າດຽວກັນ.        

ການສະ ເໜີ ມູນຄ່າ

ຂ້ອຍສາມາດຄິດເຖິງອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນຶ່ງໃນຂອບເຂດສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍທີ່ຜູ້ນໍາຮຸ່ນທີສອງຮູ້ທຸລະກິດພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ດີ. ຜູ້ນໍາແມ່ນສະຫລາດແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກທາງທຸລະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດໂດຍສະເພາະ. ປະ​ເພ​ນີ​ແລະ intuition ໄດ້​ຮັບ​ໃຊ້​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ດີ​ສໍາ​ລັບ​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ປີ​. ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນການຫັນໄປສູ່ການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ. ການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຮູບແບບພຶດຕິກໍາຂອງລູກຄ້າໃຫມ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍກັບເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງພວກເຂົາ.  

ອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆກໍາລັງຮັບຮອງເອົາວັດທະນະທໍາທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ. ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າມີການຊີ້ ນຳ ອົງກອນຫຼາຍກ່ວາການໃຊ້ instinct ຂອງເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຮອງເອົາວັດທະນະທໍາທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນທຸກລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ກ ບົດລາຍງານ Forrester ທີ່ຜ່ານມາ ພົບວ່າບໍລິສັດທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນໄດ້ລື່ນກາຍຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາຫຼາຍກວ່າ 30% ຕໍ່ປີ. ການອີງໃສ່ຂໍ້ມູນເພື່ອເຮັດການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດເຮັດໃຫ້ອົງກອນມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

ອົງການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນແມ່ນຫຍັງ?

ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ມີວິໄສທັດແລະໄດ້ກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ມັນສາມາດເພີ່ມຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກຂໍ້ມູນ. ຄວາມກວ້າງແລະຄວາມເລິກຂອງອົງກອນໄດ້ປັບປຸງວິໄສທັດຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດພາຍໃນ - ຈາກນັກວິເຄາະແລະຜູ້ຈັດການຈົນເຖິງຜູ້ບໍລິຫານ; ຈາກພະແນກການເງິນ ແລະ ໄອທີ ຈົນເຖິງການຕະຫຼາດ ແລະ ການຂາຍ. ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຂໍ້ມູນ, ບໍລິສັດໄດ້ກຽມພ້ອມທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະມີຄວາມວ່ອງໄວແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.  

ການນໍາໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນ, Walmart ນຳໃຊ້ AI ເພື່ອຄາດຄະເນບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ສໍາລັບປີ, Walmart ໄດ້ປະສົມປະສານ ການພະຍາກອນອາກາດແບບສົດໆ ເຂົ້າໄປໃນການຄາດຄະເນການຂາຍຂອງພວກເຂົາແລະບ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍອອກຜະລິດຕະພັນໃນທົ່ວປະເທດ. ຖ້າມີຝົນຕົກສໍາລັບ Biloxi, umbrellas ແລະ ponchos ຈະຖືກໂອນຈາກ Atlanta ເພື່ອໄປ shelves ໃນ Mississippi ກ່ອນທີ່ຈະມີພາຍຸ.  

ເມື່ອ XNUMX ປີກ່ອນ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Amazon, Jeff Bezos, ໄດ້ອອກ a mandate ວ່າບໍລິສັດຂອງລາວຈະດໍາລົງຊີວິດໂດຍຂໍ້ມູນ. ລາວໄດ້ແຈກຢາຍບັນທຶກ, ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນປັດຈຸບັນ, ເຊິ່ງໄດ້ອະທິບາຍເຖິງ 5 ກົດລະບຽບການປະຕິບັດສໍາລັບວິທີການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນພາຍໃນບໍລິສັດ. ລາວໄດ້ກໍານົດຍຸດທະວິທີທີ່ຈະວາງຂາໃນຍຸດທະສາດແລະວິໄສທັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂໍ້ມູນ. ທ່ານສາມາດອ່ານກ່ຽວກັບຂໍ້ສະເພາະຂອງກົດລະບຽບຂອງລາວແຕ່ພວກເຂົາມີຈຸດປະສົງເພື່ອເປີດການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນໃນທົ່ວ silos ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະທໍາລາຍອຸປະສັກດ້ານວິຊາການໃນການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນ.

ຄຳຖາມນັດພົບໄວ

ບໍ່ວ່າທ່ານກໍາລັງປະເມີນອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ທີ່ຈະເຊື່ອມໂຍງກັບຕົວທ່ານເອງ, ຫຼືທ່ານໄດ້ຫຼຸດລົງແລ້ວ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການພິຈາລະນາຖາມບາງຄໍາຖາມເພື່ອປະເມີນວ່າມັນມີວັດທະນະທໍາທີ່ມາຈາກຂໍ້ມູນ.

ອົງການຈັດຕັ້ງ

  • ວິທີການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໃນຜ້າຂອງອົງການບໍ?  
  • ມັນຢູ່ໃນຄໍາຖະແຫຼງການພາລະກິດຂອງບໍລິສັດບໍ?  
  • ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວິໄສທັດບໍ?
  • ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດບໍ?
  • ຍຸດທະວິທີຂັ້ນລຸ່ມເພື່ອສະໜັບສະໜູນງົບປະມານວິໄສທັດເໝາະສົມບໍ?
  • ນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນສົ່ງເສີມການເຂົ້າເຖິງແທນທີ່ຈະຈໍາກັດມັນບໍ?
  • ການວິເຄາະຖືກແຍກອອກຈາກພະແນກໄອທີບໍ?
  • ຕົວຊີ້ວັດທີ່ຂັບເຄື່ອນອົງການຈັດຕັ້ງເປັນຈິງ, ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະສາມາດວັດແທກໄດ້ບໍ?
  • ວິທີການທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢູ່ໃນທຸກລະດັບຂອງອົງການບໍ?
  • CEO ໄວ້ວາງໃຈ dashboard ບໍລິຫານຂອງນາງພຽງພໍທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ຂັດແຍ້ງກັບ intuition ຂອງນາງບໍ?
  • ນັກວິເຄາະສາຍທຸລະກິດສາມາດເຂົ້າຫາຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະໄດ້ບໍ?
  • ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດສາມາດແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໃນທົ່ວ silos ພາຍໃນອົງການບໍ?
  • ພະນັກງານສາມາດເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ?
  • ທຸກໆຄົນໃນອົງການມີຂໍ້ມູນ (ແລະເຄື່ອງມືໃນການວິເຄາະມັນ) ເພື່ອຕອບຄໍາຖາມທຸລະກິດທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາບໍ?
  • ອົງການຈັດຕັ້ງນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອເບິ່ງຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດ, ຮູບພາບໃນປະຈຸບັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ, ຄາດຄະເນອະນາຄົດ?
  • ຕົວຊີ້ວັດທີ່ຄາດຄະເນສະເຫມີປະກອບມີການວັດແທກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນບໍ? ມີການຈັດອັນດັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືສໍາລັບການຄາດຄະເນບໍ?

ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ

  • ພຶດຕິກໍາທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ແລະໃຫ້ລາງວັນ, ຫຼືມີສິ່ງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈໃນການຊອກຫາທາງຫລັງບໍ? (Bezos ຍັງ​ໄດ້​ລົງ​ໂທດ​ພຶດ​ຕິ​ກໍາ​ທີ່​ບໍ່​ຕ້ອງ​ການ​.)
  • ຜູ້ນໍາສະເຫມີຄິດແລະວາງແຜນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ປະດິດສ້າງ, ຊອກຫາວິທີໃຫມ່ໃນການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນ?
  • AI ໄດ້ຖືກ leveraged, ຫຼືມີແຜນການທີ່ຈະໃຊ້ AI?
  • ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ, ທ່ານມີຄວາມສາມາດໃນການຂໍ້ມູນພາຍໃນ, ຫຼືຜູ້ຂາຍທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ບໍ?
  • ອົງການຂອງເຈົ້າມີຫົວຫນ້າຂໍ້ມູນບໍ? ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງ CDO ຈະປະກອບມີຄຸນນະພາບຂໍ້ມູນ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ, ຂໍ້ມູນ ຍຸດທະສາດ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຕົ້ນສະບັບແລະການວິເຄາະແລະການປະຕິບັດຂໍ້ມູນເລື້ອຍໆ.  

ຂໍ້ມູນ

  • ຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່, ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ແລະເຊື່ອຖືໄດ້ບໍ?
  • ການຕອບສະ ໜອງ ໃນແງ່ດີ ໝາຍ ຄວາມວ່າຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ກຳ ລັງຖືກລວບລວມ, ປະສົມປະສານ, ອະນາໄມ, ຄຸ້ມຄອງ, ຈັດການແລະຂະບວນການຕ່າງໆໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້.  
  • ເຄື່ອງມືແລະການຝຶກອົບຮົມແມ່ນມີຢູ່ໃນການວິເຄາະແລະນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນ. 
  • ຂໍ້ມູນມີມູນຄ່າແລະຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນຊັບສິນແລະສິນຄ້າຍຸດທະສາດບໍ?
  • ມັນຖືກປົກປ້ອງເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເຂົ້າເຖິງບໍ?
  • ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນໃຫມ່ສາມາດປະສົມປະສານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍເຂົ້າໄປໃນຕົວແບບຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ບໍ?
  • ມັນສົມບູນ, ຫຼືມີຊ່ອງຫວ່າງ?
  • ມີພາສາທົ່ວໄປໃນທົ່ວອົງການ, ຫຼືຜູ້ໃຊ້ມັກຈະຕ້ອງການແປຂະຫນາດທົ່ວໄປບໍ?  
  • ປະຊາຊົນເຊື່ອຂໍ້ມູນບໍ?
  • ບຸກຄົນຕົວຈິງໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອຕັດສິນໃຈບໍ? ຫຼື, ພວກເຂົາເຈົ້າເຊື່ອຫມັ້ນ intuition ຂອງຕົນເອງຫຼາຍ?
  • ນັກວິເຄາະປົກກະຕິແລ້ວນວດຂໍ້ມູນກ່ອນທີ່ຈະນໍາສະເຫນີ?
  • ທຸກຄົນເວົ້າພາສາດຽວກັນບໍ?
  • ຄໍານິຍາມຂອງຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນໄດ້ມາດຕະຖານໃນທົ່ວອົງການບໍ?
  • ຄຳສັບທີ່ສຳຄັນຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີພາຍໃນອົງກອນບໍ?
  • ການຄິດໄລ່ແມ່ນສອດຄ່ອງບໍ?
  • ການຈັດລໍາດັບຂໍ້ມູນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນທົ່ວຫນ່ວຍທຸລະກິດພາຍໃນອົງການບໍ?

ປະຊາຊົນ ແລະທີມງານ

  • ບຸກຄົນທີ່ມີທັກສະການວິເຄາະມີຄວາມຮູ້ສຶກມີອໍານາດບໍ?
  • ມີການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງລະຫວ່າງ IT ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດບໍ?  
  • ມີການຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືບໍ?
  • ມີຂະບວນການຢ່າງເປັນທາງການເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ບຸກຄົນກັບຜູ້ໃຊ້ super?
  • ມັນງ່າຍປານໃດທີ່ຈະຊອກຫາຄົນພາຍໃນອົງການທີ່ອາດຈະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນມາກ່ອນ?
  • ມີສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກອັນໃດຢູ່ໃນອົງກອນເພື່ອສົ່ງເສີມການສື່ສານລະຫວ່າງ, ລະຫວ່າງ ແລະພາຍໃນທີມ?  
  • ມີແພລະຕະຟອມສົ່ງຂໍ້ຄວາມທັນທີທົ່ວໄປເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານພາຍໃນອົງການບໍ?
  • ມີພື້ນຖານຄວາມຮູ້ທີ່ເປັນທາງການທີ່ມີຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆບໍ?
  • ພະນັກງານໄດ້ຮັບເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ?
  • ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານການເງິນທີ່ສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດແລະໄອທີບໍ? 

ຂະບວນການ

  • ມີມາດຕະຖານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄົນ, ຂະບວນການ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາໃນທົ່ວອົງການທັງໃນທຸລະກິດແລະໄອທີບໍ?
  • ການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຫມາະສົມຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະມີເພື່ອສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືແລະຂະບວນການບໍ?

ການວິເຄາະ

ຖ້າທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຄໍາຕອບທີ່ແທ້ຈິງຕໍ່ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານຄວນມີຄວາມຄິດທີ່ດີບໍ່ວ່າອົງການຂອງເຈົ້າແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຫຼືພຽງແຕ່ເປັນ poser. ສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍແມ່ນຖ້າທ່ານຖາມ, ເວົ້າວ່າ, 100 CIOs ແລະ CEOs ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຄິດວ່າອົງການຂອງພວກເຂົາແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບຂອງຄໍາຖາມໃນການສໍາຫຼວດນີ້ກັບຄໍາຕອບຂອງພວກເຂົາ. ຂ້າພະເຈົ້າສົງໃສວ່າພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເຫັນດີນໍາ.

ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຜົນໄດ້ຮັບ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຫົວຫນ້າຂໍ້ມູນໃຫມ່ແລະພະນັກງານໃນອະນາຄົດມີຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂໍ້ມູນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.    

 

BI/ການວິເຄາະUncategorized
ວິທີການທີ່ມີອາຍຸ 2500 ປີສາມາດປັບປຸງການວິເຄາະຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ

ວິທີການທີ່ມີອາຍຸ 2500 ປີສາມາດປັບປຸງການວິເຄາະຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ

ວິທີການ Socratic, ການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ສາມາດນໍາໄປສູ່ການ 'pimping' ໂຮງຮຽນກົດຫມາຍແລະໂຮງຮຽນການແພດໄດ້ສອນມັນສໍາລັບປີ. ວິທີການ Socratic ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທ່ານຫມໍແລະທະນາຍຄວາມ. ໃຜເປັນຜູ້ນຳພາທີມ ຫຼື ຄູສອນ ພະນັກງານຊັ້ນຕ່ຳ ຄວນມີເຕັກນິກນີ້ໃນ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະUncategorized
ເປັນຫຍັງ Microsoft Excel ເປັນເຄື່ອງມືການວິເຄາະ #1
ເປັນຫຍັງ Excel ເປັນເຄື່ອງມືການວິເຄາະ #1?

ເປັນຫຍັງ Excel ເປັນເຄື່ອງມືການວິເຄາະ #1?

  ມັນເປັນລາຄາຖືກແລະງ່າຍ. ຊອບແວສະເປຣດຊີດ Microsoft Excel ອາດຈະຖືກຕິດຕັ້ງຢູ່ໃນຄອມພິວເຕີຂອງຜູ້ໃຊ້ທຸລະກິດແລ້ວ. ແລະຜູ້ໃຊ້ຈໍານວນຫຼາຍໃນມື້ນີ້ໄດ້ສໍາຜັດກັບຊອບແວ Microsoft Office ນັບຕັ້ງແຕ່ໂຮງຮຽນມັດທະຍົມຫຼືແມ້ກະທັ້ງກ່ອນຫນ້ານັ້ນ. ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ທີ່​ຫົວ​ເຂົ່າ​ນີ້​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະUncategorized
Unclutter Your Insights: ຄູ່ມືການທໍາຄວາມສະອາດພາກຮຽນ spring ການວິເຄາະ

Unclutter Your Insights: ຄູ່ມືການທໍາຄວາມສະອາດພາກຮຽນ spring ການວິເຄາະ

Unclutter Your Insights A Guide to Analytics Spring Cleaning ປີໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສຽງດັງ; ບົດລາຍງານທ້າຍປີແມ່ນສ້າງແລະກວດສອບ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທຸກຄົນຕົກລົງເຂົ້າໄປໃນຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງ. ເມື່ອວັນເວລາດົນຂຶ້ນ ແລະ ຕົ້ນໄມ້ ແລະ ດອກໄມ້ກໍເບີກບານ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະUncategorized
NY Style vs. pizza Style Chicago: ການໂຕ້ວາທີ Delicious

NY Style vs. pizza Style Chicago: ການໂຕ້ວາທີ Delicious

ເມື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມຢາກຂອງພວກເຮົາພໍໃຈ, ບາງສິ່ງທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບຄວາມສຸກຂອງ pizza ຮ້ອນໆ. ການໂຕ້ວາທີລະຫວ່າງ pizza ແບບ New York ແລະ Chicago-style ໄດ້ກະຕຸ້ນການສົນທະນາທີ່ passionate ສໍາລັບທົດສະວັດ. ແຕ່​ລະ​ແບບ​ມີ​ລັກ​ສະ​ນະ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ລັກ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​ແລະ fans ທີ່​ອຸ​ທິດ​ຕົນ ....

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະການວິເຄາະ Cognos
Cognos Query Studio
ຜູ້ໃຊ້ຂອງເຈົ້າຕ້ອງການ Query Studio ຂອງເຂົາເຈົ້າ

ຜູ້ໃຊ້ຂອງເຈົ້າຕ້ອງການ Query Studio ຂອງເຂົາເຈົ້າ

ດ້ວຍການເປີດຕົວຂອງ IBM Cognos Analytics 12, ການຍົກເລີກການປະກາດທີ່ຍາວນານຂອງ Query Studio ແລະການວິເຄາະ Studio ໄດ້ຖືກຈັດສົ່ງໃນທີ່ສຸດດ້ວຍສະບັບຂອງ Cognos Analytics ລົບສະຕູດິໂອເຫຼົ່ານັ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ບໍ່ຄວນເປັນຄວາມແປກໃຈສໍາລັບປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະUncategorized
ຜົນກະທົບຂອງ Taylor Swift ແມ່ນແທ້ບໍ?

ຜົນກະທົບຂອງ Taylor Swift ແມ່ນແທ້ບໍ?

ນັກວິຈານບາງຄົນແນະນໍາວ່ານາງກໍາລັງຂັບລົດຂຶ້ນລາຄາປີ້ Super Bowl ໃນທ້າຍອາທິດນີ້ Super Bowl ຄາດວ່າຈະເປັນຫນຶ່ງໃນ 3 ເຫດການທີ່ມີຄົນເບິ່ງຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດໂທລະພາບ. ອາດ​ຈະ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ຕົວ​ເລກ​ສະຖິຕິ​ຂອງ​ປີ​ກາຍ​ນີ້ ແລະ​ອາດ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ດວງ​ຈັນ​ຂອງ​ປີ 1969...

ອ່ານ​ຕື່ມ