ວິທີການບອກນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າວ່າພວກເຂົາຜິດ (ມີຂໍ້ມູນແນ່ນອນ)

by Sep 7, 2022ທຸລະກິດການວິເຄາະ, ປັນຍາທຸລະກິດ, ຂໍ້ມູນcomments 0

ເຈົ້າບອກເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າແນວໃດວ່າເຂົາເຈົ້າຜິດ?

ບໍ່ດົນ ຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຈົ້າຈະບໍ່ເຫັນດີກັບຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າ.  

ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານຢູ່ໃນບໍລິສັດ "ຂັບເຄື່ອນຂໍ້ມູນ". ມັນມີ 3 ຫຼື 4 ເຄື່ອງມືການວິເຄາະເພື່ອໃຫ້ມັນສາມາດໃສ່ເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມກັບບັນຫາ. ແຕ່, ສິ່ງທີ່ແປກແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າບໍ່ເຊື່ອຂໍ້ມູນ. ແນ່ນອນ, ລາວເຊື່ອຂໍ້ມູນສ່ວນໃຫຍ່. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ລາວເຊື່ອຂໍ້ມູນທີ່ກົງກັບແນວຄິດທີ່ລາວຄິດໄວ້ກ່ອນ. ລາວໂຮງຮຽນເກົ່າ. ລາວເວົ້າຄືນ mantras, "ຖ້າທ່ານບໍ່ຮັກສາຄະແນນ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ການປະຕິບັດ." ລາວໄວ້ວາງໃຈໃນລໍາໄສ້ຂອງລາວຫຼາຍກວ່າຂໍ້ມູນທີ່ລາວນໍາສະເຫນີ. ລາວຢູ່ໃນທຸລະກິດສໍາລັບນາທີຮ້ອນ. ລາວມາເຖິງການຈັດອັນດັບແລະໄດ້ເຫັນສ່ວນແບ່ງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ດີໃນເວລາຂອງລາວ. ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ລາວບໍ່ໄດ້ມີ "ມື" ສໍາລັບຊ່ວງເວລານີ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ຂອງສະເພາະ. ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການນໍາສະເຫນີໃຫ້ລາວແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບຈາກການສອບຖາມ SQL ງ່າຍໆທີ່ສະແດງກິດຈະກໍາໃນ ERP ຂອງທ່ານ. ຈຸດປະສົງຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນມູນຄ່າທຸລະກິດໂດຍການສະແດງຈໍານວນຜູ້ໃຊ້ແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຂົ້າເຖິງ. ມັນບໍ່ແມ່ນວິທະຍາສາດລູກ. ທ່ານສາມາດສອບຖາມຕາຕະລາງລະບົບບາງຢ່າງໄດ້ໂດຍກົງ. ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າເປັນ CIO ແລະລາວຫມັ້ນໃຈວ່າບໍ່ມີໃຜໃຊ້ລະບົບແລະການນໍາໃຊ້ຈະຫຼຸດລົງ. ລາວຄາດວ່າຈະໃຊ້ຈຸດຂໍ້ມູນນັ້ນເພື່ອຮັບຮອງເອົາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກການວິເຄາະໃຫມ່ເພື່ອທົດແທນການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພາະວ່າປະຊາຊົນ "ພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ມັນ". ບັນຫາຫນຶ່ງແມ່ນ, ປະຊາຊົນ ມີ ການນໍາໃຊ້ມັນ.

ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງນໍາສະເຫນີໃຫ້ລາວຂໍ້ມູນທີ່ກົງກັບຄໍາຄິດເຫັນຂອງລາວ. ລາວຈະບໍ່ມັກມັນ, ແນ່ນອນ. ລາວອາດຈະບໍ່ເຊື່ອ. ເຈົ້າເຮັດຫຍັງ?

  1. ກວດເບິ່ງວຽກຂອງເຈົ້າ - ສາມາດປ້ອງກັນບົດສະຫຼຸບຂອງເຈົ້າ. ມັນຈະເປັນການອັບອາຍຖ້າລາວສາມາດສ້າງຄວາມສົງໃສໃນຂໍ້ມູນຂອງທ່ານ ຫຼືຂະບວນການຂອງເຈົ້າໄດ້.
  2. ກວດເບິ່ງທັດສະນະຄະຕິຂອງເຈົ້າ – ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບການສົມມຸດຕິຖານຂອງລາວພຽງແຕ່ຈະຕົບຕາລາວໃສ່ຝາ. ນັ້ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ພໍໃຈ – ທັນທີ, ແຕ່ມັນຈະບໍ່ຊ່ວຍວຽກຂອງເຈົ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນບໍ່ງາມ.
  3. ກວດເບິ່ງມັນກັບຄົນອື່ນ – ຖ້າ​ເຈົ້າ​ມີ​ຄວາມ​ຫລູ​ຫລາ​ຂອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ແບ່ງ​ປັນ​ຂໍ້​ມູນ​ຂອງ​ທ່ານ​ກັບ​ມິດ​ສະ​ຫາຍ​ກ່ອນ​ທີ່​ທ່ານ​ຈະ​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ​ມັນ​, ເຮັດ​ມັນ​. ໃຫ້ລາວຊອກຫາຂໍ້ບົກພ່ອງໃນເຫດຜົນຂອງເຈົ້າ ແລະເຈາະຮູໃສ່ມັນ. ດີກວ່າທີ່ຈະຊອກຫາບັນຫາຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ກ່ວາໃນທ້າຍ.

ສ່ວນຍາກ

ໃນປັດຈຸບັນສໍາລັບພາກສ່ວນທີ່ຍາກ. ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນສ່ວນທີ່ງ່າຍດາຍ. ມັນເປັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ມັນຊ້ຳໄດ້. ມັນຊື່ສັດ. ມັນ​ບໍ່​ໄດ້​ຖື grudge​. ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານຫຸ້ມຫໍ່ຂໍ້ຄວາມ. ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກບ້ານຂອງເຈົ້າ, ນໍາສະເຫນີກໍລະນີຂອງເຈົ້າ. ພຽງແຕ່ຂໍ້ເທັດຈິງ.

ໂອກາດດີທີ່ໃນລະຫວ່າງການນໍາສະເຫນີຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າໄດ້ເບິ່ງລາວອອກຈາກມຸມຂອງຕາຂອງເຈົ້າເພື່ອຊອກຫາຂໍ້ຄຶດ. ຂໍ້ຄຶດທີ່ບອກເຈົ້າ, ບາງທີລາວເປີດໃຈກັບຂໍ້ຄວາມຂອງເຈົ້າ. ຂໍ້ຄຶດທີ່ບໍ່ແມ່ນຄໍາເວົ້າອາດຈະບອກທ່ານວ່າທ່ານຄວນຍ່າງຫນີຫຼືອາດຈະແລ່ນໄປ. ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ມັນຫາຍາກ, ໃນສະຖານະການນີ້, ທີ່ລາວຈະເວົ້າວ່າ, "ເຈົ້າເວົ້າຖືກແທ້ໆ, ຂ້ອຍຂໍໂທດ. ຂ້ອຍພາດເຄື່ອງຫມາຍຢ່າງສົມບູນ. ຂໍ້​ມູນ​ຂອງ​ທ່ານ​ບໍ່​ໄດ້​ພິ​ສູດ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແລະ​ເບິ່ງ​ຄື​ວ່າ​ບໍ່​ມີ​ການ​ໂຕ້​ຖຽງ​ໄດ້.” ຢ່າງຫນ້ອຍ, ລາວຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການນີ້.      

ໃນທີ່ສຸດ, ລາວເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ. ຖ້າລາວບໍ່ປະຕິບັດຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານໄດ້ນໍາສະເຫນີ, ມັນແມ່ນຄໍຂອງລາວຢູ່ໃນເສັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນຂອງເຈົ້າ. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປ່ອຍໃຫ້ມັນຫມົດໄປ. ມັນບໍ່ແມ່ນຊີວິດຫຼືຄວາມຕາຍ.

ຂໍ້ຍົກເວັ້ນຕໍ່ກົດລະບຽບ

ຖ້າເຈົ້າເປັນພະຍາບານ ແລະເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າເປັນໝໍຜ່າຕັດທີ່ກຳລັງຈະຕັດຕີນຜິດ, ເຈົ້າມີສິດຂອງຂ້ອຍໃຫ້ຢືນຢູ່ພື້ນ. ໂດຍສະເພາະຖ້າມັນ my ຕີນ. ເຊື່ອຫຼືບໍ່, ເຖິງແມ່ນວ່າ, Johns Hopkins ເວົ້າວ່າມັນເກີດຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 4000 ເທື່ອຕໍ່ປີ., ນາຍຈ້າງ, ຫຼືແພດຜ່າຕັດ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຈະຖືກເລື່ອນໄປແລະໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄວາມສົງໃສ. ໃນທີ່ສຸດ, ສະຫວັດດີການຂອງຄົນເຈັບແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານຫມໍ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຜ່າຕັດອາວຸໂສ (ເຊັ່ນດຽວກັບນາຍຈ້າງໃດໆ) ມີລະດັບການເປີດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກພະນັກງານໂຮງລະຄອນປະຕິບັດງານອື່ນໆ. ການສຶກສາຫນຶ່ງພົບວ່າຄໍາແນະນໍາທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການປັບປຸງຄວາມປອດໄພຂອງຄົນເຈັບໃນຫ້ອງປະຕິບັດການແມ່ນການປັບປຸງການສື່ສານ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ມັກຈະມີລໍາດັບຊັ້ນໃນຫ້ອງນັກບິນແລະມີເລື່ອງທີ່ມີຜົນສະທ້ອນທີ່ຮ້າຍແຮງເມື່ອນັກບິນບໍ່ສາມາດໂທຫານາຍຈ້າງຂອງລາວໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຫນ້າສົງໄສ. ຄວາມຜິດພາດຂອງນັກບິນເປັນສາເຫດອັນດັບໜຶ່ງຂອງອຸບັດຕິເຫດເຮືອບິນ. Malcolm Gladwell, ໃນປື້ມຂອງລາວ, Outliers, ກ່ຽວຂ້ອງກັບສາຍການບິນທີ່ກໍາລັງປະສົບກັບສະຖິຕິທີ່ບໍ່ດີຂອງອຸປະຕິເຫດ. ການວິເຄາະຂອງລາວແມ່ນວ່າມີມໍລະດົກທາງວັດທະນະທໍາທີ່ຮັບຮູ້ລໍາດັບຊັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າໃນບ່ອນເຮັດວຽກເທົ່າທຽມກັນໃນເວລາທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບອາຍຸ, ຄວາມອາວຸໂສຫຼືເພດ, ຕົວຢ່າງ. ຍ້ອນ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ທີ່​ເປັນ​ການ​ຕ້ານ​ທານ​ຂອງ​ບາງ​ຊົນ​ເຜົ່າ​ດັ່ງ​ກ່າວ, ນັກ​ບິນ​ບໍ່​ໄດ້​ທ້າ​ທາຍ​ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້​ສູງ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ - ຫຼື​ໃນ​ບາງ​ກໍ​ລະ​ນີ​ຜູ້​ຄວບ​ຄຸມ​ພື້ນ​ດິນ - ເມື່ອ​ປະ​ເຊີນ​ໜ້າ​ກັບ​ອັນ​ຕະ​ລາຍ​ທີ່​ໃກ້​ຈະ​ມາ​ເຖິງ.

ຂ່າວດີແມ່ນວ່າສາຍການບິນໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາວັດທະນະທໍາສະເພາະນັ້ນແລະໄດ້ຫັນບັນທຶກຄວາມປອດໄພຂອງຕົນປະມານ.

ໂບນັດ – ຄໍາຖາມສໍາພາດ

ຜູ້ຈັດການ HR ບາງຄົນແລະຜູ້ສໍາພາດແມ່ນມັກທີ່ຈະລວມເອົາຄໍາຖາມທີ່ສົມມຸດວ່າສະຖານະການຄືກັບທີ່ອະທິບາຍ. ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມເຊັ່ນ: "ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດຖ້າທ່ານບໍ່ເຫັນດີກັບນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ? ເຈົ້າສາມາດຍົກຕົວຢ່າງໄດ້ບໍ?” ຜູ້ຊ່ຽວຊານແນະນຳໃຫ້ຮັກສາການຕອບຮັບຂອງເຈົ້າເປັນບວກ ແລະຢ່າດູຖູກເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ. ອະທິບາຍວ່າມັນເປັນເຫດການທີ່ຫາຍາກແນວໃດ ແລະທ່ານບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາເປັນເລື່ອງສ່ວນຕົວ. ທ່ານອາດຈະພິຈາລະນາອະທິບາຍໃຫ້ຜູ້ສໍາພາດຂະບວນການຂອງເຈົ້າກ່ອນທີ່ຈະສົນທະນາກັບນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ: ເຈົ້າກວດເບິ່ງແລະກວດເບິ່ງວຽກຂອງເຈົ້າ; ທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມຄິດເຫັນທີສອງ; ເຈົ້ານໍາສະເຫນີມັນຕາມທີ່ເຈົ້າພົບມັນ, ສ້າງກໍລະນີຂອງເຈົ້າ, ໃຫ້ຂໍ້ເທັດຈິງເວົ້າຕົວເອງແລະຍ່າງຫນີ..

So

ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າບອກເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າແນວໃດວ່າລາວຜິດ? ລະອຽດອ່ອນ. ແຕ່, ກະລຸນາເຮັດມັນ. ມັນອາດຈະຊ່ວຍຊີວິດໄດ້.

ປັນຍາທຸລະກິດ ຟັງ
5 ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງເມຄ
5 ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງເມຄ

5 ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງເມຄ

ເມື່ອຄ່າໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານຂອງອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດໃຫມ່ຂອງການບໍລິການຄລາວສໍາລັບອົງການຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາມັກຈະລົ້ມເຫລວໃນການຄາດຄະເນຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕິດຕັ້ງແລະການບໍາລຸງຮັກສາຂໍ້ມູນແລະການບໍລິການໃນຄລາວ. ຄວາມຮູ້...

ອ່ານ​ຕື່ມ

ທຸລະກິດການວິເຄາະປັນຍາທຸລະກິດ ຄລິກ
ການປະສົມປະສານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບ Qlik Sense
CI ສໍາລັບຄວາມຮູ້ສຶກ Qlik

CI ສໍາລັບຄວາມຮູ້ສຶກ Qlik

Agile Workflow ສໍາລັບ Qlik Sense Motio ໄດ້ເປັນຜູ້ນໍາພາການຮັບຮອງເອົາການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບການພັດທະນາທີ່ວ່ອງໄວຂອງການວິເຄາະແລະປັນຍາທຸລະກິດສໍາລັບຫຼາຍກວ່າ 15 ປີ. ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ[1] ແມ່ນ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ຢືມ​ມາ​ຈາກ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຊອບ​ແວ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

ທຸລະກິດການວິເຄາະປັນຍາທຸລະກິດ
AI ສະຫລາດກວ່າເດັກນ້ອຍອາຍຸ 5 ປີບໍ?
AI ສະຫລາດກວ່າເດັກນ້ອຍຫ້າປີບໍ?

AI ສະຫລາດກວ່າເດັກນ້ອຍຫ້າປີບໍ?

ດັ່ງທີ່ມັນຫັນອອກ, ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ພຽງແຕ່ AI ຫວ່າງເປົ່າແມ່ນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ. ຫນຶ່ງໃນສະຖານທີ່ທົ່ວໄປທີ່ສຸດສໍາລັບ AI ໃນເຮືອນໃນມື້ນີ້ແມ່ນໂທລະສັບສະຫຼາດ, ເຮືອນ smart ແລະເຄື່ອງໃຊ້. ບໍ່ດົນມານີ້, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົານັ່ງກິນເຂົ້າແລງ, ພວກເຮົາໄດ້ສົນທະນາກັບ Alexa ວ່າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນນີ້: ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

ຟັງການວິເຄາະ CognosMotioCI
Motio X IBM Cognos Analytics Cloud
Motio, Inc. ຈັດສົ່ງການຄວບຄຸມເວີຊັນທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບ Cognos Analytics Cloud

Motio, Inc. ຈັດສົ່ງການຄວບຄຸມເວີຊັນທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບ Cognos Analytics Cloud

PLANO, Texas – 22 ກັນຍາ 2022 – Motio, Inc., ບໍລິສັດຊອບແວທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຍືນຍົງຜົນປະໂຫຍດການວິເຄາະຂອງທ່ານໂດຍການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດສະຫລາດແລະຊອບແວການວິເຄາະທີ່ດີກວ່າ, ປະກາດໃນມື້ນີ້. MotioCI ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນປັດຈຸບັນສະຫນັບສະຫນູນ Cognos ຢ່າງເຕັມສ່ວນ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

ທຸລະກິດການວິເຄາະປັນຍາທຸລະກິດ ຂໍ້ມູນ
ຈຸດເດັ່ນຂອງອົງການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ

ຈຸດເດັ່ນຂອງອົງການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ

ຈຸດເດັ່ນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ ຄໍາຖາມທຸລະກິດ ແລະຜູ້ສະໝັກຄວນຮ້ອງຂໍໃຫ້ປະເມີນວັດທະນະທໍາຂໍ້ມູນ Courting the Right Fit ໃນເວລາທີ່ທ່ານຊອກຫາວຽກ, ທ່ານນໍາເອົາຊຸດທັກສະ ແລະປະສົບການມາໃຫ້. ນາຍຈ້າງໃນອະນາຄົດກໍາລັງປະເມີນວ່າເຈົ້າ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

ທຸລະກິດການວິເຄາະປັນຍາທຸລະກິດ ຂໍ້ມູນ
ການວິເຄາະຕົວະ

ການວິເຄາະຕົວະ

Analytics Lie ຄວາມລໍາອຽງຂອງການວິເຄາະ Mark Twain ໄດ້ໂຕ້ວາທີບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "ມີສາມປະເພດຂອງການຂີ້ຕົວະ: ການຕົວະ, ການຂີ້ຕົວະແລະການວິເຄາະ." ພວກເຮົາຍອມຮັບວ່າການວິເຄາະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມັກຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈແມ່ນວິທີການຂອງພວກເຮົາ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ