12 „Analytics“ ir verslo žvalgybos nesėkmių priežasčių
Skaičius 9 gali jus nustebinti
Analitikoje ir verslo žvalgyboje yra daug dalykų, kurie gali suklysti. Juk mes ieškome vienintelės tiesos versijos. Nesvarbu, ar tai ataskaita, ar projektas – kad duomenys ir rezultatai būtų nuoseklūs, patikrinami, tikslūs ir, svarbiausia, galutinio vartotojo priimti – grandinėje yra daug nuorodų, kurios turi būti teisingos. Nuolatinės integracijos praktika, kurią išrado programinės įrangos kūrėjai ir pasiskolino analitikos bei verslo žvalgybos bendruomenė, yra bandymas anksti pastebėti klaidas ar klaidas.
Vis dėlto į galutinį produktą įsivelia klaidų. Kodėl tai negerai? Stai keleta atsiprašymas Priežastys, kodėl prietaisų skydelis netinkamas arba projektas nepavyko.
- Bus greičiau. Taip, tai tikriausiai tiesa. Tai kompromisų klausimas. Kuris tau labiau patinka? Ar norite tai padaryti greitai, ar norite, kad tai būtų padaryta teisingai?
Tiesą sakant, kartais mes patenkame į tokią padėtį. Man reikia iki penktadienio. Man to reikia šiandien. Ne, man to reikėjo vakar. Viršininkas neklausė, kiek tai užtruks. Jis sakė, kiek laiko turėjome tai daryti. Nes tada Pardavimams to reikia. Nes tada klientas to nori. - Bus pakankamai gerai. Tobulumas neįmanomas, be to, tobulumas yra gėrio priešas. The išradėjas oro antskrydžio išankstinio perspėjimo radaras pasiūlė „netobulumo kultą“. Jo filosofija buvo tokia: „Visada stenkitės suteikti kariuomenei trečią geriausią vietą, nes geriausia neįmanoma, o antra geriausia visada per vėlu“. Netobulumo kultą paliksime kariuomenei. Manau, kad čia nepastebėta judrios, laipsniškos pažangos siekiant galutinio rezultato. Agile metodikoje yra minimalaus gyvybingo produkto (MVP) koncepcija. Pagrindinis žodis čia yra gyvybingas. Atvykus jis nėra miręs ir nepadarytas. Tai, ką turite, yra tarpinis taškas kelionėje į sėkmingą tikslą.
- Bus pigiau. Ne visai. Ne ilgainiui. Vėliau taisyti visada kainuoja brangiau. Pigiau tai padaryti teisingai pirmą kartą.
Už kiekvieną žingsnį, pašalintą iš pradinio kodavimo, kaina yra eilės tvarka didesnė. Ši priežastis yra susijusi su pirmąja – pristatymo greičiu. Trys projekto valdymo trikampio pusės yra apimtis, kaina ir trukmė. Negalite pakeisti vieno nepaveikdami kitų. Čia galioja tas pats principas: pasirinkite du. Gerai. Greitas. Pigu. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Tai tik POC. Tai nėra taip, kad šį koncepcijos įrodymą pradėsime gaminti, tiesa? Tai yra tinkamas lūkesčių nustatymas. POC paprastai yra apribotas tam tikru laiku, nurodant konkrečius tikslus arba naudojimo atvejus, skirtus programai arba aplinkai įvertinti. Šie naudojimo atvejai atspindi būtiniausius dalykus arba bendrus modelius. Taigi, POC įvertinimas pagal apibrėžimą yra didesnio pyrago dalis, kuria galime pagrįsti tolesnius sprendimus. tai yra retai niekada nėra gera idėja pradėti gaminti POC, nesvarbu, ar tai būtų programinė ar aparatinė įranga.
- Tai tik laikina.
Jei rezultatai neteisingi, jis veikia prastai arba tiesiog negražus, jis neturėjo patekti į gamybą. Net jei tai yra tarpinis rezultatas, jis turi būti reprezentatyvus. Galutiniai vartotojai ir suinteresuotosios šalys su tuo nesutiks. Tačiau perspėjimas gali būti priimtinas, jei tai yra lūkesčiai, kurie buvo nustatyti kaip proceso dalis. „Skaičiai teisingi, bet norėtume jūsų atsiliepimų apie spalvas prietaisų skydelyje. Vis dėlto tai neturėtų būti gaminama; jis turėtų būti žemesnėje aplinkoje. Labai dažnai „tai tik laikina“ tampa gerais nuolatinės problemos ketinimais. - Tik taip žinau. Kartais yra daugiau nei vienas teisingas atsakymas. Ir kartais yra daugiau nei vienas kelias, norint pasiekti tikslą. Kartais atsinešame savo senus įpročius. Jie sunkiai miršta. Naudokite tai kaip mokymosi momentą. Išmokite teisingą kelią. Neskubėk. Prašyti pagalbos.
- Taip mes visada darėme. Tai sunku ištaisyti ir sunku ginčytis. Norint pakeisti procesus ir juos atliekančius žmones, reikia tikro organizacinių pokyčių valdymo. Dažnai naujas projektas, nauja programinė įranga, atnaujinimas ar perkėlimas atskleidžia ilgai paslėptas problemas. Laikas keistis.
- Oi, Aš vėl tai padariau.
Esu medžio apdirbėjas ir turime šūkį, nes daroma labai daug klaidų: matuoti du kartus ir pjauti vieną kartą. Žinau šį aforizmą. kartoju sau. Tačiau man gėda pasakyti, kad vis dar pasitaiko atvejų, kai mano lenta būna per trumpa. Ar tai nerūpestingumas? Galbūt. Tačiau dažniausiai tai yra kažkas greito ir lengvo. Man tikrai nereikia plano. Bet žinai ką? Jei būčiau skyręs laiko jį sudaryti pagal planą, didelė tikimybė, kad skaičiai būtų išskaičiuoti. Per trumpas gabalas galėjo būti ant popieriaus ir trintukas būtų jį pataisęs. Tas pats pasakytina ir apie analitiką ir verslo žvalgybą, planas – net ir greitai ir lengvai – gali sumažinti tokių klaidų skaičių. - Blaškymas. Žiūri, bet nemato. Nedėmesingas aklumas. Galbūt matėte video kur jums duota užduotis, pavyzdžiui, suskaičiuoti krepšinio perdavimų skaičių vienoje komandoje. Kol esate išsiblaškęs atlikdami tą paprastą užduotį, [SPOILER ALERT] nepastebite mėnuliu vaikštančios gorilos. Žinojau, kas nutiks, ir vis tiek būčiau tapęs siaubingu liudininku, jei būtų buvęs įvykdytas nusikaltimas. Tas pats vyksta kuriant ataskaitas. Reikalavimai reikalauja nepriekaištingo vaizdo taškų išlygiavimo, logotipas turi būti atnaujintas, turi būti įtrauktas teisinis atsakomybės atsisakymas. Neleiskite, kad tai atitrauktų jus nuo įsitikinimo, ar skaičiavimai pasitvirtina.
- Tu ketini.
Arba, tikimasi. Bent jau tai visada buvo pasirinkimas. Tomas Edisonas garsiai pasakė: „Aš nesu žlugęs. Aš ką tik radau dešimt tūkstančių būdų, kurie neveiks. Jo filosofija buvo tokia, kad su kiekviena nesėkme jis buvo vienu žingsniu arčiau sėkmės. Tam tikra prasme jis planavo žlugti. Jis atmetė galimybes. Jis griebėsi bandymų ir klaidų tik tada, kai pritrūko teorijų. Neturiu daugiau nei tūkstančio patentų savo vardui, kaip Edisonas, bet manau, kad galime turėti geresnių analizės ar ataskaitų kūrimo būdų. (Thomaso Edisono 1882 m. kaitinamosios elektros lempos patento paraiška.) - Kvailumas. Neneigk. Tai egzistuoja. Kvailumas slypi kažkur tarp „tu ketino“ ir „Oi“. Šio tipo epinės nesėkmės yra „žiūrėti-tai-laikyk-mano-alus“, „Darwin Award“ atmaina. Taigi, galbūt kartais alkoholis yra susijęs. Laimei, mūsų profesijoje, kiek žinau, girtas prietaisų skydelis niekada nieko nenužudė. Bet jei jums viskas vienodai, jei dirbate atominėje elektrinėje, atlikite analizę blaiviai.
- Sėkmė nesvarbu.
Legendinis kaskadininkas Evilas Knievelis gavo atlyginimą už mirtį nepaisančius triukus. Sėkmė ar nesėkmė – ar jis įstrigo nusileidime, ar ne – jis gavo čekį. Jo tikslas buvo išgyventi. Nebent gausite kompensaciją už kaulų lūžius – Knievelis turėjo Gineso rekordą dėl daugelio lūžusių kaulų per visą gyvenimą – sėkmė yra svarbi.
