ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਬੈਂਕ ਦਾ ਕੇਪੀਆਈ ਦੇ ਨਾਲ ਜੂਆ ਖੇਡਣਾ ਇਸ ਦੇ ਪਤਨ ਵੱਲ ਹੈ

ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਹਰ ਕੋਈ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਬੈਂਕ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਫੈੱਡ ਪਹਿਲਾਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਦੇਖਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਾਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਚਿੰਤਤ ਹਨ ਕਿ ਹੋਰ ਬੈਂਕ ਵੀ ਇਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕਾਂਗਰਸ ਸੁਣਵਾਈ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਸਕਣ ਕਿ ਬੈਂਕ ਦੇ ਢਹਿਣ ਦਾ ਅਸਲ ਕਾਰਨ ਕੀ ਸੀ।

ਇੱਕ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ SVB ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਨੁਕਸਦਾਰ ਸੋਚ ਅਤੇ ਢਿੱਲੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹਨ। ਫੈਡਰਲ ਰਿਜ਼ਰਵ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਢਿੱਲੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨੁਕਸਦਾਰ ਸੋਚ ਤਰਕ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਜੂਏਬਾਜ਼ ਆਪਣੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਅਦਾਇਗੀ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਵੇਲੇ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਹੈ। ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ SVB ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੋਚ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਰੂਲੇਟ ਵ੍ਹੀਲ 'ਤੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੋਚ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਇੱਕ ਰਾਤ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ 1863 ਮੋਂਟੇ ਕਾਰਲੋ ਕੈਸੀਨੋ, ਮੋਨਾਕੋ ਵਿਖੇ। ਮੋਂਟੇ ਕਾਰਲੋ ਵਿਖੇ ਪਰੀ ਕਹਾਣੀ ਦੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਮਹਾਨ ਹਨ। ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕਦੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਕੈਸੀਨੋ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਜੇਤੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੇ ਰੂਲੇਟ ਖੇਡਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਘਰ ਲੈ ਲਿਆ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਜੂਏਬਾਜ਼, ਚਾਰਲਸ ਵੇਲਜ਼ ਨੇ "ਮੋਂਟੇ ਕਾਰਲੋ ਵਿਖੇ ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ" ਦਾ ਉਪਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ 6 ਵਿੱਚ 3 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ 1891 ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ, ਉਹ ਵੀ ਰੂਲੇਟ 'ਤੇ।^[1]

("ਮੋਂਟੇ ਕਾਰਲੋ ਵਿੱਚ ਰੂਲੇਟ ਟੇਬਲ ਵਿੱਚ" ਐਡਵਰਡ ਮੁੰਚ, 1892 ਸਰੋਤ.)

ਜੂਏਬਾਜ

18 ਅਗਸਤ, 1913 ਨੂੰ ਰੂਲੇਟ ਟੇਬਲ 'ਤੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਪਾਵਰਬਾਲ ਲਾਟਰੀ ਜਿੱਤਣ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਘਟਨਾ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਕਸਰ ਲੰਬੀਆਂ ਔਕੜਾਂ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਚਿੱਟੀ ਗੇਂਦ ਲਗਾਤਾਰ 26 ਵਾਰ ਕਾਲੀ 'ਤੇ ਉਤਰੀ। ਉਸ ਅਸਾਧਾਰਨ ਦੌੜ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਜੂਏਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਲਾਲ ਕਾਰਨ ਸੀ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 5 ਜਾਂ 10 ਬਲੈਕ ਦੀ ਦੌੜ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਲਾਲ 'ਤੇ ਪਾਉਣਾ ਇੱਕ ਯਕੀਨੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ। ਇਹ ਜੂਏਬਾਜ਼ ਦਾ ਭੁਲੇਖਾ ਹੈ। ਉਸ ਦਿਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫ੍ਰੈਂਕ ਗੁਆਚ ਗਏ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹਰੇਕ ਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਹਰ ਇੱਕ ਸਪਿਨ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ।

ਕਾਲੇ (ਜਾਂ ਲਾਲ) 'ਤੇ ਰੂਲੇਟ ਬਾਲ ਦੇ ਉਤਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 50% ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ। (ਰੂਲੇਟ ਵ੍ਹੀਲ 'ਤੇ 38 ਸਲਾਟ 16 ਲਾਲ, 16 ਕਾਲੇ, ਇੱਕ ਹਰੇ 0 ਅਤੇ ਇੱਕ ਹਰੇ 00 ਵਿੱਚ ਵੰਡੇ ਗਏ ਹਨ।) ਹਰੇਕ ਸਪਿਨ ਸੁਤੰਤਰ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਪਿਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਲਈ, ਹਰ ਸਪਿਨ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਔਕੜ ਹਨ। ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਲੈਕਜੈਕ ਟੇਬਲਾਂ' ਤੇ ਕੈਸੀਨੋ ਫਲੋਰ ਦੇ ਪਾਰ, ਉਲਟ ਸੋਚ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਸੀ. ਖਿਡਾਰੀ ਨੇ 17 'ਤੇ ਠੋਕਿਆ ਅਤੇ 4 ਦਾ ਸਕੋਰ ਬਣਾਇਆ। ਉਹ 15 ਖਿੱਚਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਡੀਲਰ ਦੇ 19 ਨੂੰ ਹਰਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਉਸ ਦਾ ਹੱਥ ਗਰਮ ਹੈ। ਉਹ ਹਾਰ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀ। ਹਰ ਬਾਜ਼ੀ ਜੋ ਉਹ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਵੱਡੀ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਸਟ੍ਰੀਕ 'ਤੇ ਹੈ। ਇਹ ਵੀ ਜੂਏਬਾਜ਼ ਦਾ ਭੁਲੇਖਾ ਹੈ।

ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਰਮ ਜਾਂ ਠੰਡਾ, "ਲੇਡੀ ਲਕ" ਜਾਂ "ਮਿਸ ਫਾਰਚਿਊਨ", ਔਕੜਾਂ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀਆਂ। 5 ਪੂਛਾਂ ਨੂੰ ਉਛਾਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਿੱਕੇ ਨੂੰ ਫਲਿਪ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਉਤਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲੇ ਟਾਸ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਰੂਲੇਟ ਵ੍ਹੀਲ ਨਾਲ ਵੀ ਇਹੀ ਹੈ। ਕਾਰਡਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੈ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕ

ਜ਼ਾਹਰਾ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਜੂਏਬਾਜ਼ਾਂ ਵਾਂਗ ਸੋਚਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਹਰੇਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ "ਪਿਛਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਜਾਂ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।" ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਨਤੀਜੇ "ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹਨ ਕਿ ਇਤਿਹਾਸਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਿਰਫ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।"

ਹੋਰ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਨੇ ਇਸ ਨਿਰੀਖਣ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸਟਾਕ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੁੱਲ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਜੇਤੂਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਵੇਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਾਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਨੁਕਸਦਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੀ ਸੋਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਟਾਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਮਾੜਾ, ਲਹਿਰ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗੀ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਇਕੋ ਇਕ ਕਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਕੌਮੀਕ੍ਰਿਤ

ਬੈਂਕਰ ਵੀ ਨੁਕਸਦਾਰ ਤਰਕ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। 'ਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਬੈਂਕ ਹੱਥ ਦੀ ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਸਫ਼ਾਈ ਖੇਡੀ. SVB ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮੁੱਖ ਜੋਖਮ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੁਕਾਇਆ। ਬੈਂਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਬਾਂਡ, ਮੌਰਗੇਜ ਜਾਂ ਲੋਨ ਵਰਗੀਆਂ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ। ਬੈਂਕ ਉਹਨਾਂ ਸੰਪਤੀਆਂ 'ਤੇ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ ਵਿਆਜ ਦਰ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਅਦਾ ਕੀਤੀ ਵਿਆਜ ਦਰ ਨੂੰ ਫੈਲਾ ਕੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ। SVB ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਾਂਡਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਬਾਜ਼ੀ ਲਗਾਈ ਹੈ।

ਬੈਂਕ ਫੈਡਰਲ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ (FDIC) ਵਰਗੀਆਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੁੱਖ ਜੋਖਮ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬੈਂਕਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਮੇਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਖਤਰੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਆਰਥਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਣਾਅ ਦੇ ਟੈਸਟ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। SVB ਦੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ KPIs ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਜੇਕਰ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੈਲਾਅ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਖਾਮੀ ਵਿੱਚ, ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ "ਕਾਗਜੀ ਘਾਟੇ" ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੂੰ "ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਤੱਕ ਹੋਲਡ" ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਬੈਂਕ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁਦਰਾ ਐਕਸਚੇਂਜ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਹੋਰ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਫੀਸਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਂ ਟੋਸਟਰ ਦੇਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਸੀ।

ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੁੱਖ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਬੈਂਕ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗੀ। ਫੇਰ, ਜੂਏਬਾਜ਼ ਦਾ ਭੁਲੇਖਾ। ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਬੈਂਕ ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਨੇ ਕੇਪੀਆਈਜ਼ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲਾ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਲਾਲ ਬੱਤੀ ਲਈ ਜੋ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਹਰਾ ਰੰਗ ਦਿੱਤਾ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਪੇਂਟ ਕੀਤੇ ਹਰੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਸਿਗਨਲ ਦੇ ਨਾਲ ਚੌਰਾਹੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚੇ ਜਦੋਂ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈਆਂ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਨੁਕਸਾਨ ਨਾਲ! ਬੈਂਕ ਵੱਲੋਂ ਨਕਦੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੋਲਡਿੰਗਜ਼ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਨਾਲ 1.8 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ। ਇਸ ਨਾਲ ਬੈਂਕ ਦੇ ਜਮ੍ਹਾਂਕਰਤਾ ਘਬਰਾ ਗਏ। ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪੈਸਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ। ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ $42 ਬਿਲੀਅਨ ਕਢਵਾ ਲਏ। ਬੂਮ! ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਫੈੱਡਸ ਨੇ ਕਦਮ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰ ਲਿਆ।

ਉਹ ਬੈਂਕ (ਸ਼ਾਬਦਿਕ) ਨੂੰ ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੱਥ ਗਰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਰੂਲੇਟ ਵ੍ਹੀਲ ਦਾ ਅਗਲਾ ਸਪਿਨ ਦੁਬਾਰਾ ਕਾਲਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਪੋਸਟ ਮਾਰਟਮ ਪ੍ਰਗਟ ਕਿ ਇਸਦੀ ਅੱਧੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਪਤੀਆਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਭੂਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬੰਨ੍ਹੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ। ਇਹ ਅਤੇ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਟੈਕ ਅਤੇ ਹੈਲਥ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਨੇ ਕਾਫੀ ਐਕਸਪੋਜਰ ਕੀਤਾ। ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਬੈਂਕ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸੰਪੱਤੀ ਦਾ ਸਿਰਫ 4% ਗੈਰ-ਵਿਆਜ ਵਾਲੇ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਵਿਆਜ ਵਾਲੀਆਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮਾਂ 'ਤੇ ਦੂਜੇ ਬੈਂਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਦਾ ਹੱਲ

ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਬੈਂਕ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਕਦਮਾਂ 'ਤੇ ਚੱਲਦੇ ਹੋਏ ਵਾਧੂ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦਾ ਹੱਲ ਦੋ ਗੁਣਾ ਹੈ।

1. ਜਾਗਰੂਕਤਾ. ਬੈਂਕਰਾਂ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਜੂਏਬਾਜ਼ਾਂ ਵਾਂਗ, ਤਰਕ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਖੇਡ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ।
2. ਸੁਰੱਖਿਆ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। 2002 ਦਾ ਸਰਬਨੇਸ-ਆਕਸਲੇ ਐਕਟ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ। ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਆਡਿਟ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯੰਤਰਣ "ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਧੋਖਾਧੜੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ" ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ।

ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਵੈਚਲਿਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਫਰਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਆਡਿਟ ਫੰਕਸ਼ਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਠੋਸ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀ, ਪਰ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਾਂਚਾਂ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਜੋਖਮ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਫੈਡਰਲ ਰਿਜ਼ਰਵ ਬੈਂਕ ਦੇ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਇਹ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਸੀ ਜਿਸਨੇ SVB ਦੇ ਦੇਹਾਂਤ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ। ਸਿਸਟਮ ਜੋ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਾਸਨ ਲਈ, ਸਗੋਂ ਤੱਥਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਫੋਰੈਂਸਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਦਲੋ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਬਾਰੇ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸਰਬਨੇਸ-ਆਕਸਲੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ,

"ਸਰਬਨੇਸ-ਆਕਸਲੇ ਐਕਟ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਲਈ ਮੁੱਖ ਲੋੜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਜਾਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ. ਸੁਰੱਖਿਆ, ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ, ਕੀ IT ਸਿਸਟਮ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਪਾਲਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਪੁਲਿਸ ਸਬੂਤਾਂ ਦੀ ਕਸਟਡੀ ਦੀ ਲੜੀ ਵਾਂਗ, ਸਰਬਨੇਸ-ਆਕਸਲੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਸਿਰਫ ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੜੀ ਜਿੰਨੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ।

ਬੈਂਕਿੰਗ ਨਿਯਮਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਇਹੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ।

ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਬੁਰਾ ਅਭਿਨੇਤਾ. ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਆਡਿਟ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਅੰਦਰਲੇ ਆਡੀਟਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬਾਹਰੀ ਆਡੀਟਰਾਂ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਨੂੰ, ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਚਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਬੈਂਕ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ। (ਚਿੱਤਰ: ਮਾੜਾ ਅਭਿਨੇਤਾ।)

KPIs ਵਰਗੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਸੰਸਕਰਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਾਈਨ-ਆਫ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, SVB ਦੀ ਘਾਤਕ ਅਸਫਲਤਾ ਹੋਰ ਬੈਂਕਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੈ। ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਤਬਦੀਲੀ ਕਿਸਨੇ ਕੀਤੀ? ਤਬਦੀਲੀ ਕੀ ਸੀ? ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਕਦੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ? ਇਹਨਾਂ ਡਾਟਾ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਨਾਲ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ ਪਰਤਾਵੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਹਵਾਲੇ

1. ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਬੈਂਕ ਦਾ ਜੋਖਮ ਮਾਡਲ ਲਾਲ ਚਮਕਿਆ. ਇਸ ਲਈ ਇਸਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਪੋਸਟ
2. ਅਸੀਂ ਕਿਉਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਬੇਤਰਤੀਬ ਘਟਨਾ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਵਾਪਰਿਆ ਹੈ? ਫੈਸਲਾ ਲੈਬ
3. SVB 'ਤੇ ਫੈੱਡ ਪੋਸਟਮਾਰਟਮ ਬੈਂਕ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸ ਕੱਢਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਆਪਣੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, CNN
4. ਫੈਡਰਲ ਰਿਜ਼ਰਵ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਬੈਂਕ, ਫੈਡਰਲ ਰਿਜ਼ਰਵ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ
5. ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਬੈਂਕ ਦਾ ਪਤਨ ਅਤੇ ਪੋਲੀਕ੍ਰਾਈਸਿਸ, ਫੋਰਬਸ
6. ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਨਤੀਜੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਫੋਰਬਸ
7. ਮੋਨਾਕੋ ਬਾਰੇ ਅਣਜਾਣ ਤੱਥ: ਕੈਸੀਨੋ ਡੀ ਮੋਂਟੇ-ਕਾਰਲੋ, ਹੈਲੋ ਮੋਨਾਕੋ
8. ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯੰਤਰਣ: ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਹੱਤਤਾ, ਇਨਵੈਸਟੋਪੇਡੀਆ

1. ਵੇਲਜ਼ ਦੀ 1926 ਵਿਚ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ ਸੀ। ↑