Poate îmbunătăți alfabetizarea datelor și poate ajuta organizațiile să ia decizii mai bune?
Am fost un Cub scout. Mama lui Fred Hudson a fost mama bârlogului. Ne-am așezat cu picioarele încrucișate pe podea, în subsolul lui Fred, să aflăm despre următoarea noastră aventură. Aventura s-a centrat întotdeauna în jurul avansării de rang și a inclus jocuri, meșteșuguri, drumeții. Mi-am câștigat cu mândrie insigna de mâncare la șapte ani făcând toast franțuzesc pentru prima dată. Nu mi-am dat seama atunci, dar cercetașii au făcut-o gamificat dezvoltarea caracterului. Gamificarea vieții. 
În sensul său cel mai simplu, gamification este o încercare de a face învățarea distractiv oferind recompense intermediare. Progresul către obiectivul final sau abilitate finală este recunoscut cu marcatori de realizare sau digital Apreciere. Gândirea este că, dacă faci din activitate mai mult ca un joc, s-ar putea să fii mai înclinat să te implici și să-ți petreci timp făcând-o. Sunteți încurajat să faceți lucruri pe care altfel le-ați putea considera prea descurajante (sau plictisitoare): învățați o a doua limbă, ridicați-vă de pe canapea și alergați 10k sau conduceți-vă afacerea cu date.
Aștepta.
Ce?
Puteți gamifica alfabetizarea datelor?
Ascultă-mă.
Alfabetizarea datelor este capacitatea de a explora, înțelege și comunica cu datele într-un mod semnificativ. După cum am scris anterior, alfabetizarea datelor și a organizație bazată pe date este de o importanță vitală pentru succesul financiar al unei afaceri. Dar, nu este ușor. Datele sunt acolo. Instrumentele analitice sunt disponibile. Tot ce ne trebuie este o mică schimbare organizațională. Intră în gamification. Gamificarea poate ajuta oamenii să se îndrepte către comportamente care, în interior, știm că sunt benefice, dar sunt noi și nu se mai bazează doar pe intuiție.
Nu am chitanțele, dar teoria mea este că gamification în cadrul unei organizații poate duce la adoptarea sporită a instrumentelor analitice și la o luare a deciziilor mai bune pe baza datelor. Aici sunt cateva exemple:
1. Clasamentele: Creați clasamente pentru a clasifica angajații după nivelul lor de cunoaștere a datelor și pentru a acorda puncte sau insigne pentru progres. La naiba, chiar ar putea fi digital Apreciere. Puteți obține insigne pentru realizări în Microsoft, Tableau, Qlik, IBM și aproape orice subiect tehnologic de pe LinkedIn. 
2. Chestionare și Provocări: Creați chestionare și provocări de alfabetizare a datelor pentru a ajuta angajații să stăpânească noi abilități de alfabetizare a datelor.
3. Insigne: acordați insigne sau certificate pentru finalizarea cursurilor de cunoaștere a datelor sau atingerea anumitor etape. Da, la fel ca în cercetași. (Vedea Legenda Sierra Madre pentru un punct de vedere opus.)
4. Recompense: Oferiți recompense precum carduri cadou sau zile suplimentare de vacanță pentru angajații care demonstrează un nivel ridicat de cunoaștere a datelor. Evaluările anuale ar putea fi chiar bazate, parțial, pe realizări.
5. Niveluri: Companiile pot stabili diferite niveluri de cunoaștere a datelor și pot solicita angajaților să treacă teste pentru a trece la nivelul următor sau la nivelul următor. Pentru a crește nivelul, trebuie să joci. Acum asta este gamificarea vieții când îți afectează portofelul.
6. Competiţii: Organizați competiții de alfabetizare a datelor în care angajații concurează unul împotriva celuilalt. Concurență cap la cap. Acest lucru nu este diferit de postarea cine a dat cel mai mult pentru March-of-Dimes în timpul zilei naționale a filantropiei.
7. Provocări în echipă: Creați provocări de alfabetizare a datelor bazate pe echipă care încurajează colaborarea și partajarea cunoștințelor. Vă puteți imagina fumul când echipa de HR se confruntă cu Contabilitatea?
8. unlockables: Companiile pot oferi conținut deblocabil, cum ar fi resurse sau instrumente suplimentare pentru angajații care demonstrează stăpânirea abilităților de alfabetizare a datelor. Acest lucru ar putea oferi primul acces la noi instrumente de analiză.
Scopul gamificării alfabetizării datelor este de a încuraja comportamente care pot fi în afara zonei de confort a personalului dvs. Exemplele de mai sus oferă un stimulent pentru a aborda provocările tot mai mari prin dezvoltarea de noi competențe. Dezvoltatorii de jocuri video se străduiesc pentru un flux de joc ideal între anxietate și plictiseală. Dacă jocul prezintă provocări prea complexe, prea devreme, jucătorul va simți anxietate. Dacă, totuși, există o sarcină care este banală, dar abilitățile jucătorului sunt mari, apare plictiseala.
Deci, ca și într-un joc video bine construit, obiectivul în gamificarea alfabetizării datelor este de a prezenta provocări tot mai mari pe măsură ce abilitățile se îmbunătățesc. Astfel, optim canal de curgere caută să angajeze angajatul, îndepărtându-l de punctul neutru al apatiei, cu provocări reduse și cu competențe reduse.
Tehnologia poate fi partea ușoară. Schimbarea culturii unei organizații, pe de altă parte, nu se face peste noapte. Evaluați unde vă aflați ca organizație în ceea ce privește alfabetizarea datelor. Definiți care dintre exemplele de gamification vă poate ajuta să dezvoltați o abordare. Acordați nivelurile dorite pe care doriți să le atingeți și obiectivele dvs. finale. Apoi puneți planul la loc.
Schimbările efectuate de gamification pot fi permanente și pot schimba viața. Cu mult timp în urmă mi-am pierdut insignele câștigate la cercetași, dar nu și lecțiile. Poate că nu fac pâine prăjită în fiecare zi, dar când o fac, folosesc aceeași rețetă pe care am învățat-o ca cercetaș. Există într-adevăr vreo altă modalitate de a face pâine prăjită?
Joc început!
