Kumaha anjeun nyarios ka bos anjeun yén aranjeunna salah?

Moal lami deui atanapi engké, anjeun badé teu satuju sareng manajer anjeun.  

Bayangkeun yén anjeun aya dina perusahaan "data driven". Éta ngagaduhan 3 atanapi 4 alat analitik supados tiasa nempatkeun alat anu leres dina masalahna. Tapi, anu anéh nyaéta bos anjeun henteu percanten kana data. Yakin, anjeunna yakin lolobana data. Sabenerna, anjeunna yakin data nu cocog anggapan preconceived na. Anjeunna sakola heubeul. Anjeunna ngulang mantra, "Upami anjeun henteu ngajaga skor, éta ngan ukur latihan." Anjeunna langkung percanten kana ususna tibatan data anu dipasihkeun. Anjeunna geus dina bisnis keur menit panas. Anjeunna naék kana jajaran sareng parantos ningali pangsa datana anu goréng dina waktosna. Jujur, anjeunna teu acan gaduh "hands-on" kanggo sababaraha waktos ayeuna.

Ku kituna, hayu urang meunang husus. Naon anu anjeun kedah nampilkeun ka anjeunna nyaéta kaluaran tina query SQL saderhana anu nunjukkeun kagiatan dina ERP anjeun. Tujuan anjeun pikeun nunjukkeun nilai bisnis ku nunjukkeun jumlah pangguna sareng naon anu aranjeunna diaksés. Éta sanés élmu rokét. Anjeun parantos tiasa naroskeun sababaraha tabel sistem sacara langsung. Bos anjeun janten CIO sareng anjeunna yakin yén teu aya anu nganggo sistem sareng pamakean bakal turun. Anjeunna ngarepkeun ngagunakeun titik data éta pikeun ngadopsi aplikasi analitik anyar pikeun ngagentos anu tos aya sabab jalma-jalma "henteu ngagunakeunana". Hiji-hijina masalah nyaéta, jalma anu ngagunakeun éta.

Tangtanganna nyaéta yén anjeun kedah nampilkeun ka anjeunna data anu langsung ngalawan anggapan na. Anjeunna pasti moal resep. Anjeunna malah moal percaya. Naon anu anjeun laksanakeun?

1. Pariksa karya anjeun – Bisa ngabéla conclusions Anjeun. Éta bakal ngerakeun upami anjeunna tiasa mamang dina data anjeun atanapi prosés anjeun.
2. Pariksa sikep anjeun – Pastikeun yén anjeun teu presenting data antithetical kana asumsi na ngan pikeun paku anjeunna kana témbok. Éta bisa jadi gratifying - fleetingly, tapi wont mantuan karir Anjeun. Sajaba ti éta, éta ngan teu nice.
3. Pariksa deui jeung batur - Upami anjeun gaduh kamewahan pikeun ngabagi data anjeun ka peer sateuacan anjeun nampilkeunana, laksanakeun. Gaduh manehna néangan flaws dina logika anjeun sarta nyodok liang di dinya. Langkung saé mendakan masalah dina tahap ieu tibatan anu terakhir.

Bagian Hard

Ayeuna keur bagian teuas. Téknologi mangrupikeun bagian anu gampang. Ieu bisa dipercaya. Éta tiasa diulang. Ieu jujur. Teu nahan dendam. Tangtanganna nyaéta kumaha anjeun ngarangkep pesen. Anjeun geus rengse pagawean di imah anjeun, nampilkeun kasus anjeun. Ngan kanyataan.

Kasempetan saé yén salami presentasi anjeun, anjeun parantos ningali anjeunna kaluar tina sudut panon anjeun pikeun milarian petunjuk. Petunjuk anu nyarioskeun ka anjeun, panginten, kumaha kabuka anjeunna kana pesen anjeun. Petunjuk non-verbal tiasa nyarioskeun yén anjeun kedah ngajauhan atanapi bahkan lumpat. Dina pangalaman kuring, jarang, dina kaayaan ieu, anjeunna bakal nyarios, "Anjeun leres pisan, hapunten. Kuring sono tanda lengkep. Data anjeun ngabantah kuring sareng sigana teu tiasa dibantah. Sahenteuna, anjeunna kedah ngolah ieu.      

Pamustunganana, anjeunna anu tanggung jawab kaputusan. Upami anjeunna henteu ngalaksanakeun data anu anjeun tunjukkeun, éta beuheungna dina jalur, sanés milik anjeun. Barina ogé, anjeun kedah ngantepkeunana. Éta sanés hirup atanapi maot.

Pangecualian kana aturan

Upami anjeun perawat sareng bos anjeun nyaéta dokter bedah anu badé amputasi suku anu salah, anjeun gaduh ijin kuring pikeun nangtung. Utamana lamun éta my suku. Percaya atawa henteu, sanajan, Johns Hopkins nyebutkeun eta kajadian leuwih 4000 kali sataun., Bos, atawa surgeons, umumna nunggak jeung dibere kauntungan tina ragu. Pamustunganana, karaharjaan pasien mangrupikeun tanggung jawab dokter. Hanjakal, ahli bedah senior (sapertos bos naon waé) gaduh tingkat kabuka anu béda pikeun input ti staf téater operasi anu sanés. Hiji studi kapanggih yén rekomendasi konci pikeun ngaronjatkeun kaamanan sabar di kamar operasi ieu ningkat komunikasi.

Nya kitu, mindeng aya hirarki dina kabina jeung aya carita kalawan konsekuensi musibah nalika copilot nu gagal nelepon kaluar boss na on kaputusan questionable. Kasalahan pilot mangrupikeun panyabab nomer hiji tina kacilakaan kapal terbang. Malcolm Gladwell, dina bukuna, Anu kaluar, nyaritakeun hiji maskapai anu berjuang jeung catetan goréng tina kacilakaan. Analisis nya éta aya warisan budaya anu dipikawanoh hierarchies malah diantara gaw sarua lamun aya disparity dina umur, senioritas atawa kelamin, contona. Kusabab budaya deferential ieu sababaraha etnis, pilots teu tangtangan dianggap unggul maranéhanana - atawa dina sababaraha kasus controller taneuh - lamun confronted kalawan bahaya caket.

Warta anu saé nyaéta maskapai éta ngerjakeun masalah budaya khusus éta sareng ngarobih catetan kaamananna.

Bonus - Patarosan Wawancara

Sababaraha manajer HR sareng ngawawancara resep ngalebetkeun patarosan anu nyangka skenario sapertos anu dijelaskeun. Siap pikeun ngajawab patarosan sapertos, "Naon anu anjeun laksanakeun upami anjeun teu satuju sareng bos anjeun? Dupi anjeun tiasa masihan conto?" Para ahli nyarankeun tetep réspon anjeun positip sareng henteu ngahina bos anjeun. Terangkeun kumaha éta mangrupikeun acara anu jarang sareng anjeun henteu nganggap éta pribadi. Anjeun ogé tiasa mertimbangkeun ngajelaskeun ka pewawancara prosés anjeun sateuacan paguneman sareng bos anjeun: anjeun pariksa sareng pariksa deui padamelan anjeun; anjeun meunang pendapat kadua; Anjeun nampilkeunana sakumaha anu anjeun mendakan, ngadamel kasus anjeun, ngantepkeun kanyataan nyarios nyalira sareng angkat ..

So

Janten, kumaha anjeun nyarios ka bos anjeun anjeunna salah? Saenyana. Tapi, mangga laksanakeun. Bisa nyalametkeun nyawa.