Je, inaweza kuboresha ujuzi wa data na kusaidia mashirika kufanya maamuzi bora?
Nilikuwa skauti wa Cub. Mama wa Fred Hudson alikuwa mama wa tundu. Tungekaa tukiwa tumevuka miguu sakafuni kwenye basement ya Fred tukijifunza kuhusu tukio letu linalofuata. Matukio hayo kila mara yalihusu maendeleo ya cheo na yalijumuisha michezo, kazi za mikono, kupanda ngazi. Kwa kujivunia nilipata beji yangu ya chakula nikiwa na umri wa miaka saba kwa kutengeneza Toast ya Kifaransa kwa mara ya kwanza kabisa. Sikuweza kutambua wakati huo, lakini maskauti walikuwa umechezwa maendeleo ya tabia. Uboreshaji wa maisha. 
Kwa maana yake rahisi, gamification ni jaribio la kufanya kujifunza kufurahisha kwa kutoa zawadi za kati. Maendeleo kuelekea lengo la mwisho au ujuzi wa mwisho unatambuliwa na alama za mafanikio au digital heshima. Mawazo ni kwamba ikiwa utafanya shughuli iwe kama mchezo, unaweza kuwa na mwelekeo zaidi wa kujihusisha na kutumia wakati kuifanya. Unahimizwa kufanya mambo ambayo unaweza kufikiria kuwa ya kuchosha sana (au ya kuchosha): jifunze lugha ya pili, shuka kwenye kochi na uendeshe 10k, au endesha biashara yako ukitumia data.
Kusubiri.
Ni nini?
Je, unaweza kuiga ujuzi wa data?
Nisikilize.
Ujuzi wa data ni uwezo wa kuchunguza, kuelewa na kuwasiliana na data kwa njia ya maana. Kama tulivyoandika hapo awali, ujuzi wa data na a shirika linaloendeshwa na data ni muhimu sana kwa mafanikio ya kifedha ya biashara. Lakini, si rahisi. Data zipo. Zana za uchambuzi zinapatikana. Tunachohitaji ni mabadiliko kidogo ya shirika. Ingiza uchezaji. Uigaji unaweza kuwasaidia wanadamu kuelekea kwenye tabia ambazo, kwa ndani, tunajua kuwa zina manufaa, lakini ni mpya na hazitegemei tu uvumbuzi.
Sina stakabadhi, lakini nadharia yangu ni kwamba uigaji ndani ya shirika unaweza kusababisha utumizi mkubwa wa zana za uchanganuzi na kufanya maamuzi bora kwa ujumla kulingana na data. Hapa kuna baadhi ya mifano:
1. Leaderboards: Unda bao za wanaoongoza ili kupanga wafanyikazi kulingana na kiwango chao cha ujuzi wa data na alama za tuzo au beji kwa maendeleo. Heck, wanaweza hata kuwa digital heshima. Unaweza kupata beji za mafanikio katika Microsoft, Tableau, Qlik, IBM na kuhusu mada yoyote ya kiufundi kwenye LinkedIn. 
2. Maswali na Changamoto: Unda maswali na changamoto za kusoma na kuandika data ili kuwasaidia wafanyakazi kufahamu stadi mpya za kusoma na kuandika data.
3. beji: Tuza beji au vyeti kwa ajili ya kukamilisha kozi za kusoma na kuandika data au kufikia hatua fulani muhimu. Ndio, kama katika skauti. (Angalia Hadithi ya Sierra Madre kwa mtazamo wa kupinga.)
4. Zawadi: Toa zawadi kama vile kadi za zawadi au siku za ziada za likizo kwa wafanyakazi wanaoonyesha kiwango cha juu cha ujuzi wa data. Maoni ya kila mwaka yanaweza hata kutegemea, kwa sehemu, juu ya mafanikio.
5. Ngazi: Makampuni yanaweza kuweka viwango tofauti vya ujuzi wa data na kuhitaji wafanyakazi kufaulu majaribio ili kuendeleza kiwango kinachofuata, au cheo. Ili kuongeza kiwango, lazima ucheze mchezo. Sasa huo ndio uboreshaji wa maisha wakati unaathiri pochi yako.
6. Mashindano: Panga mashindano ya kusoma na kuandika kwa data ambapo wafanyakazi hushindana. Mashindano ya kichwa kwa kichwa. Hii sio tofauti na kuchapisha ambaye ametoa zaidi kwa Machi-of-Dimes wakati wa siku ya kitaifa ya uhisani.
7. Changamoto za Timu: Unda changamoto za kusoma na kuandika data kulingana na timu zinazohimiza ushirikiano na kubadilishana maarifa. Je, unaweza kufikiria moshi wakati timu ya HR inapingwa dhidi ya Uhasibu?
8. Unlockable: Kampuni zinaweza kutoa maudhui yasiyoweza kufunguka kama vile nyenzo za ziada au zana kwa wafanyakazi wanaoonyesha ujuzi wa kusoma na kuandika data. Hii inaweza kuwa inatoa ufikiaji wa kwanza kwa zana mpya za uchanganuzi.
Lengo la uigaji wa ujuzi wa data ni kuhimiza tabia ambazo zinaweza kuwa nje ya eneo la faraja la wafanyakazi wako. Mifano iliyo hapo juu inatoa motisha ya kukabiliana na changamoto zinazoongezeka kwa kukuza ujuzi mpya. Watengenezaji wa michezo ya video hujitahidi kupata mtiririko bora wa mchezo kati ya wasiwasi na uchovu. Ikiwa mchezo utatoa changamoto ambazo ni ngumu sana, mapema sana, mchezaji atahisi wasiwasi. Ikiwa, hata hivyo, kuna kazi ambayo ni ndogo lakini ujuzi wa mchezaji ni wa juu, uchovu hufuata.
Kwa hivyo, kama katika mchezo wa video ulioundwa vizuri, lengo katika uigaji wa ujuzi wa kusoma na kuandika data ni kuwasilisha changamoto zinazoongezeka kadri ujuzi unavyoboreka. Hivyo, mojawapo mkondo wa mkondo hutafuta kumshirikisha mfanyakazi, kuwaondoa kwenye eneo la kutojali lenye changamoto ya chini, ustadi wa chini.
Teknolojia inaweza kuwa sehemu rahisi. Kubadilisha utamaduni wa shirika, kwa upande mwingine, haifanywi mara moja. Tathmini mahali ulipo kama shirika kulingana na ujuzi wa data. Bainisha ni ipi kati ya mifano ya uchezaji inayoweza kukusaidia kukuza mbinu. Kubali juu ya viwango unavyotaka ambavyo ungependa kufikia na malengo yako ya mwisho. Kisha kuweka mpango mahali.
Mabadiliko yanayotokana na uboreshaji wa michezo yanaweza kuwa ya kudumu na kubadilisha maisha. Zamani nilipoteza beji zangu nilizopata katika skauti lakini si masomo. Huenda nisifanye Toast ya Kifaransa kila siku, lakini ninapofanya hivyo, ninatumia kichocheo kile kile nilichojifunza kama skauti. Kuna njia nyingine yoyote ya kutengeneza Toast ya Kifaransa?
Mchezo juu!
