Tek Bir Analiz Aracının Rüyası Öldü!

by Temmuz 20, 2022İş Zekası/Analiz0 yorumlar

Tek Bir Analiz Aracının Rüyası Öldü!

 

İşletme sahipleri arasında, Cognos Analytics, Tableau, Power BI, Qlik veya başka bir şey olsun, tüm bir firmanın tek bir iş zekası aracı üzerinde çalışması gerektiğine dair kalıcı bir inanç vardır. Bu inanç, firmalar çeşitli departmanlarını yazılımı taşımaya zorlamak için mücadele ederken milyarlarca doların kaybedilmesine neden oldu. İş dünyası, birden fazla BI aracını tek bir alanda birleştirerek daha iyi bir çözüme yeni uyanıyor. 

 

Eşzamanlı Kullanımda Kaç BI aracı var?

 

Tüm sektörlerde en yaygın ve yaygın BI araçlarının neler olduğunu araştıracak olsaydınız, cevap neredeyse kesinlikle olurdu. değil uzaydaki en büyük isimler olun. Bunun nedeni merkezi bir gerçek:

 

Analitik her yerde. 

 

Satış Noktası sistemleri ülkedeki her perakende alanını işgal eder. Çalışanları olan herhangi bir firma, bordroyu yöneten bazı yazılımlara sahiptir. Satış raporları neredeyse evrenseldir. Bunların tümü, BI yazılımının örneklerini oluşturur ve herhangi bir nispeten karmaşık araçtan çok daha fazla her yerde bulunur.

 

Bunu akılda tutarak, dünyadaki her firmada tek bir şirkette birden fazla BI aracının nasıl kullanıldığını görmek kolaydır. 

 

Bu gerçek on yıllardır kabul edilmiş olsa da, genellikle üstesinden gelinmesi gereken bir engel olarak görülüyor. Soruyu gündeme getiriyoruz - bu en iyi çerçeveleme mi? 

 

Efsane

 

Birden fazla BI aracının bir arada bulunmasının yüksek kaliteli analitik çıktının ilerlemesinde bazı büyük engeller oluşturduğuna dair yaygın inancın aksine, aslında birden çok aracın aynı anda kullanılmasına izin verilmesinin birçok ciddi fayda sağlamasının birçok yolu vardır. 

Birbirinden farklı departmanlarınıza ihtiyaçları için en iyi yazılımı seçme özgürlüğü verirseniz, o zaman bağımsız olarak son derece özel ihtiyaçları için daha hassas araca ev sahipliği yapabilirler. Örneğin, bordroları en iyi yöneten ve işleyen yazılım, büyük miktarda POS verisini yönetmek için pek iyi bir araç değildir. Bunların her ikisi de BI çatısı altına girse de, temelde farklı görevlerdir.

 

 

Bu basit bir örnek, ancak departmanlar ve endüstriler arasında başka birçok vaka bulabilirsiniz. Analitik oldukça karmaşık bir girişimdir ve farklı veri türleri, farklı türde işlemler gerektirir. Çalışanlarınızın ihtiyaçlarına en uygun olanı bulmalarına izin vermek, hem kalite hem de analiz verimliliği açısından muhtemelen daha iyi bir sonuçla sonuçlanacaktır.

 

Başka bir deyişle, şirketinizin sahip olduğu tüm kendine özgü, çok yönlü ihtiyaçları karşılayabilecek tek bir yazılım parçası asla bulamayacaksınız. 

 

Bozulmadıysa…

 

Birçok işletme için statüko (birden çok farklı analitik platform kullanarak) zaten harika çalışıyor. Herkesi tek bir hizmete yönlendirmeye çalışmak, analitiği düzene sokmak ve daha fazla verimlilik sağlamak için yanlış yönlendirilmiş bir girişimdir.

 

Bir benzetme için, talihsiz tuhaflıkları olan bir ofiste faaliyet gösteren bir şirket düşünelim. Kat planı biraz garip, klima bazen aşırı hevesli ve otopark ile binanın girişi arasında yaya kaplaması yok, yani bazen yağmurda yürümek zorunda kalıyorsunuz.

 

Tüm çalışanlar için işleri kolaylaştırmak amacıyla liderlik, alanları yakınlarda bir yere taşımaya karar verir. Yeni ofis aynı büyüklükte ve daha ucuz değil. Harekete geçmek için tek itici güç, çalışanların sahip olduğu bazı sıkıntıları, üretkenliği meşru bir şekilde tüketebilecek sıkıntıları gidermektir.

 

Bu hamle on binlerce dolara ve haftalar ya da aylara mal olacak, taşınma sırasında ve hemen sonrasındaki daha ani üretim kaybından bahsetmiyorum bile. Ek olarak, yeni alan neredeyse kesinlikle kendi tuhaflıkları ve sıkıntılarıyla gelecek ve özellikle taşınmanın maliyeti göz önüne alındığında, yıllar geçtikçe daha fazla can sıkıcı görünmeye başlayacak. 

 

Şirket, eski alanlarını biraz daha iyi hale getirmek için bazı önlemler almış olsaydı, tüm bu zaman ve para israfından kaçınılabilirdi. 

 

Burada esasen durum budur. BI alanındaki çeşitli aktörler, tek bir analitik aracına geçmek için maliyetli ve şüpheli şekilde değerli girişimlerde bulunmaya devam etmek yerine, mevcut, biraz garip durumu daha iyi hale getirmek için çalışıyor. 

İş Zekası/Analiz
Silikon Vadisi Bankası
Silicon Valley Bank'ın KPI'larla Kumar Oynaması Çöküşüne Yol Açtı

Silicon Valley Bank'ın KPI'larla Kumar Oynaması Çöküşüne Yol Açtı

Silicon Valley Bank'ın KPI'larla Kumarı Çöküşüne Yol Açtı Değişim yönetimi ve uygun gözetimin önemi Herkes son Silikon Vadisi Bankası başarısızlığının sonrasını analiz ediyor. Federaller uyarı işaretlerini görmedikleri için kendilerini tekmeliyorlar...

Devamını Oku