اپنے تجزیاتی تجربے کو جدید بنانا۔

اس بلاگ پوسٹ میں ، ہمیں مہمان مصنف اور تجزیاتی ماہر مائیک نورس سے آپ کے تجزیاتی جدید کاری کے اقدام سے بچنے کے لیے منصوبہ بندی اور نقصانات کے بارے میں معلومات شیئر کرنے پر فخر ہے۔

تجزیاتی جدید کاری کے اقدام پر غور کرتے وقت ، دریافت کرنے کے لیے کئی سوالات ہیں… چیزیں اب کام کر رہی ہیں تو یہ کیوں کریں؟ کیا دباؤ متوقع ہے؟ ہدف کیا ہونا چاہیے؟ کن چیزوں سے بچنا ہے؟ ایک کامیاب منصوبہ کیسا ہونا چاہیے؟

تجزیات کو جدید کیوں بنایا جائے؟

کاروباری تجزیات میں ، جدت غیر معمولی شرحوں پر فراہم کی جا رہی ہے۔ "نیا کیا ہے" اور گرمی کا فائدہ اٹھانے کے لیے مسلسل دباؤ ہے۔ ہڈوپ ، ڈیٹا لیکس ، ڈیٹا سائنس لیب ، سٹیزن ڈیٹا اینالسٹ ، سیلف سروس فار سب ، سوچ کی رفتار سے بصیرت وغیرہ۔ واقف آواز؟ بہت سے رہنماؤں کے لیے یہ وہ وقت ہے جب انہیں سرمایہ کاری کے بڑے فیصلوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ بہت سے نئے راستے شروع کرتے ہیں جو زیادہ صلاحیت فراہم کرنے کی کوشش کرتے ہیں اور کم ہو جاتے ہیں۔ دوسرے لوگ جدیدیت کے راستے کی کوشش کرتے ہیں اور قیادت سے وابستگی کو برقرار رکھنے کے لیے جدوجہد کرتے ہیں۔

جدید بنانے کی ان کوششوں میں سے بہت سے نتائج نئے دکانداروں ، ٹیکنالوجیز ، عمل اور تجزیاتی پیشکشوں کے اضافے کے نتیجے میں آتے ہیں۔ جدید کاری کی یہ شکل ایک تیز ابتدائی جیت فراہم کرتی ہے لیکن تکنیکی قرض اور اوور ہیڈ کو چھوڑ دیتی ہے کیونکہ یہ عام طور پر تجزیاتی پہیلی کے موجودہ حصے کی جگہ نہیں لیتی بلکہ ان کو اوور لیپ کرتی ہے۔ اس قسم کی "ماڈرنائزیشن" بہت زیادہ چھلانگ لگانے والی ہیں ، اور ان میں سے کسی کو میں "ماڈرنائزنگ" نہیں سمجھوں گا۔

جب میں تجزیاتی سیاق و سباق میں ماڈرنائزیشن کہتا ہوں تو میرا مطلب کیا ہے اس کی میری تعریف یہ ہے:

"جدید کاری ان تجزیات کی بہتری ہے جو ہمارے پاس پہلے سے موجود ہیں یا پہلے سے زیر استعمال ٹیکنالوجیز میں فعالیت یا صلاحیت کا اضافہ۔ جدید کاری ہمیشہ بہتری کے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے کی جاتی ہے۔ اہداف کو صارف برادری اور آئی ٹی/تجزیاتی قیادت کے مابین شراکت کے ذریعے بیان کیا جانا چاہیے۔

یہ اہداف ہو سکتے ہیں:

• سطحی - بہتر سیکسی لگنے والا مواد یا بہتر صارف کا تجربہ۔
• فنکشنل بہتر کارکردگی یا اضافی فعالیت اور صلاحیت۔
• بڑھا رہا ہے - ایک سرایت شدہ تجربہ فراہم کرنا یا اضافی منصوبوں اور کام کا بوجھ شامل کرنا۔

بزنس اینالیٹکس اسپیس میں اپنے 20 سے زائد سالوں کے دوران میں نے سینکڑوں کمپنیوں اور تنظیموں کے ساتھ کام کیا ہے جو انسٹال ، اپ گریڈ ، کنفیگریشن اور اسٹریٹجک پلان اور پراجیکٹس پر ان کی مدد اور مشورہ دے رہے ہیں۔ ماڈرنائزیشن پروجیکٹس کے دوران حقیقت کی خوراک کا حامل بننے میں دیر سے مشغول ہونے پر اکثر مجھے تکلیف ہوتی ہے۔ بہت سے لوگ بغیر کسی منصوبے کے شروع کرتے ہیں یا اس سے بھی بدتر ، ایک منصوبہ کے ساتھ اور اس منصوبے کی کوئی توثیق نہیں۔ اب تک بدترین وہ ہیں جو آئی ٹی اور تجزیاتی جدیدیت کا مجموعہ تھے اور ایک بڑے منصوبے کے طور پر۔

توقع اور قابو پانے کے لیے دباؤ۔

• ہر چیز کلاؤڈ اور ساس ہونی چاہیے۔ - کلاؤڈ کے بہت سے فوائد ہیں اور یہ کسی بھی نئی نئی حکمت عملی اور سرمایہ کاری کے لیے واضح انتخاب ہے۔ ہر چیز کو احاطے سے بادل میں منتقل کرنا کیونکہ یہ کمپنی کی حکمت عملی ہے اور "تاریخ کے مطابق" بری حکمت عملی ہے اور خلا میں کام کرنے والی بری قیادت سے آتی ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ تاریخ پر سائن اپ کرنے سے پہلے فوائد اور کسی بھی اثرات کو سمجھا جائے۔
• سنگل سورسنگ ہر چیز۔ - ہاں ، ایسی کمپنیاں ہیں جو آپ کو اپنی ضرورت کی ہر چیز فراہم کر سکتی ہیں۔ ایک واحد ذریعہ فروش آپ کو فوائد بیچ سکتا ہے لیکن کیا وہ حقیقی ہیں یا سمجھے جاتے ہیں؟ تجزیات کی جگہ بڑی حد تک کھلی اور متنوع رہی ہے جو آپ کو بہترین نسل میں جانے کی اجازت دیتی ہے ، لہذا مناسب انتخاب کریں۔
• نئی مصنوعات بہتر ہیں۔ - نئی مساوات بہتر کاروں کے لیے کام کر سکتی ہے لیکن عام طور پر سافٹ وئیر کے ساتھ نہیں جب تک کہ یہ پیشکش ارتقاء نہ ہو۔ حقیقی دنیا کے تجربے اور تاریخ کے ساتھ دکانداروں کو برقرار رکھنے میں سست دکھائی دیتی ہے لیکن یہ اچھی وجہ سے ہے۔ ان دکانداروں کے پاس ایک مضبوط پیشکش ہوتی ہے جو دوسروں سے مماثل نہیں ہوتی ، اور اس پیشکش کی زندگی بھر کی قیمت بہت زیادہ ہوتی ہے کیونکہ ان کا استعمال بڑھتا ہے۔ ہاں ، کچھ وقفہ لیکن یہ ہمیشہ اس بات کی نشاندہی نہیں کرتا کہ متبادل کی ضرورت ہے۔ بہت سے معاملات میں ایک سے زیادہ ٹکڑے موجود ہو سکتے ہیں اگر تقسیم کی لکیریں واضح ہوں۔
• بڑے نتائج کو آگے بڑھانا۔ - بدقسمتی سے ، جو وقت مختص کیا گیا ہے وہ شاذ و نادر ہی درست ہے اس لیے سنگ میل اور چھوٹے منصوبوں کا ہونا مفید ہے تاکہ فاتحین کے ساتھ معنی خیز پیش رفت اور نتائج دکھائے جائیں۔
• یہ سب بہت تیز ہوگا۔ - یہ ایک عظیم مقصد اور خواہش ہے لیکن ہمیشہ حقیقت نہیں۔ فن تعمیر کی پیشکش ایک بہت بڑا عنصر ہے ، جیسا کہ کسی بھی انضمام کو کتنی اچھی طرح سے انجام دیا جاتا ہے اور آس پاس کے انحصار اور معاون خدمات اور افعال کا مشترکہ مقام۔
• اب مستقبل کو جدید بنانا ہمیں ثبوت دیتا ہے۔ - جیسا کہ میں نے اوپنر میں کہا ، بدعات اڑ رہی ہیں لہذا یہ ایک ایسا علاقہ ہے جو ترقی کرتا رہے گا۔ ہمیشہ اپنے پاس موجود چیزوں کے ساتھ رہیں اور یقینی بنائیں کہ اپ ڈیٹس کی منصوبہ بندی کی گئی ہے۔ کسی بھی تازہ کاری کے بعد نئی خصوصیات اور فعالیت کا جائزہ لیا جائے یا اسے دستیاب کیا جائے۔
• جدید بنانا صرف "اپ گریڈ" ہے اور یہ آسان ہوگا۔ - اس کی جدید کاری اپ گریڈ نہیں ہے۔ اس کا مطلب ہے اپ گریڈ ، اپ ڈیٹس ، تبدیلیاں اور نئے فنکشن اور صلاحیتوں کا فائدہ اٹھانا۔ پہلے اپ گریڈ کریں پھر نئے فنکشن اور صلاحیت کا فائدہ اٹھائیں۔

تجزیاتی جدید کاری کے منصوبے کی تیاری

جدید کاری کی کوئی بھی کوشش کرنے سے پہلے میں کچھ کام کرنے کا مشورہ دوں گا جو میں کامیابی کی شرح کو بہتر بنانے میں مدد کے لیے شیئر کروں گا۔

1. اہداف کا تعین کریں۔

آپ کا کوئی مقصد نہیں ہو سکتا جیسا کہ ، "خوبصورت تجزیات کا ایک تیز ، ہموار ذریعہ فراہم کرنا جو آسان استعمال اور مواد کی تخلیق کی اجازت دیتا ہے۔" پروجیکٹ کی منظوری حاصل کرنے کے لیے یہ ایک بہت اچھا مقصد ہے لیکن یہ ایک بہت بڑا ہدف ہے جو کہ خطرے اور عذاب سے بھرا ہوا ہے… یہ بہت بڑا ہے۔ ماپنے مطلوبہ نتائج کے ساتھ ایک وقت میں کسی ایک ٹیکنالوجی میں تبدیلی کے لیے توجہ مرکوز کریں اور اہداف بنائیں۔ بہت سے معاملات میں جدید کاری کو ٹکڑے ٹکڑے اور تجربے کے ذریعے تجربہ کیا جانا چاہئے۔ اس کا مطلب مزید چھوٹے منصوبے اور اہداف ہیں۔

لوگ بحث کریں گے کہ اس کا مطلب ہے زیادہ وقت اور مجموعی کوشش اور شاید صارفین کے لیے بہت زیادہ تبدیلیاں۔ میرے تجربے میں ، ہاں ، یہ منصوبہ زیادہ لمبا نظر آئے گا لیکن اصل وقت کی زیادہ عکاسی کرتا ہے جو کہ ویسے بھی لگے گا۔ جہاں تک صارف کے تجربے میں تبدیلی کی فریکوئنسی کا تعلق ہے ، اس کو نتائج کو پیداوار کی طرف نہ دھکیل کر سنبھالا جا سکتا ہے جب تک کہ آپ کے پاس تبدیلیوں کا ایک مکمل مجموعہ نہ ہو جو سمجھ میں آتا ہے۔ "یہ سب ایک ساتھ کریں" جدید کاری کے منصوبے جو میں نے متوقع سے 12-18 ماہ زیادہ چلتے دیکھے ہیں ، جس کی وضاحت کرنا بہت مشکل ہے۔ اس سے بھی بدتر وہ دباؤ ہے جو منصوبہ پر عملدرآمد کرنے والی ٹیم پر ڈالا جاتا ہے اور راستے میں آنے والے چیلنجوں سے آنے والی مسلسل منفی۔ یہ بڑے محور کی طرف بھی جاتے ہیں جس کے نتیجے میں چھلانگ لگ جاتی ہے۔

چھوٹی تبدیلیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی سب سے بڑی وجہ یہ ہے کہ اگر آپ کے تجزیات راستے میں ٹوٹ جاتے ہیں ، تو پھر کسی بھی مسئلے کو حل کرنا اور حل کرنا بہت تیز اور آسان ہے۔ کم متغیرات کا مطلب تیزی سے مسئلے کا حل ہے۔ میں جانتا ہوں کہ یہ آسان لگتا ہے ، لیکن میں آپ کو بتاؤں گا کہ میں نے ایک سے زیادہ کمپنیوں کے ساتھ کام کیا ہے جنہوں نے مونسٹر جدید کاری کی کوشش کرنے کا فیصلہ کیا ہے جہاں:

• تجزیاتی پلیٹ فارم کو اپ گریڈ کیا جانا تھا۔
• استفسار کی ٹیکنالوجی کو اپ ڈیٹ کیا گیا۔
• تجزیاتی پلیٹ فارم بادل میں منتقل ہو گیا۔
• ویب سنگل سائن آن فراہم کنندہ کے لیے تصدیق کا طریقہ تبدیل کر دیا گیا۔
• ایک ڈیٹا بیس فروش بدل گیا اور آن پریمیس ملکیت اور چلنے والے ماڈل سے ساس حل میں منتقل ہو گیا۔

جب چیزیں کام نہیں کرتی تھیں ، انہوں نے اصل حل تک پہنچنے سے پہلے اس بات کا تعین کرنے میں کافی وقت اور کوشش صرف کی کہ مسئلہ کیا ہے۔ آخر میں ، یہ "یہ سب ایک ساتھ کریں" پروجیکٹس وقت اور بجٹ کے ساتھ ساتھ چلتے رہے اور جزوی ہدف کی کامیابیوں اور منصوبے کو گھیرنے والی منفی کی وجہ سے ملے جلے نتائج برآمد ہوئے۔ ان میں سے بہت سے آخر تک "اسے اٹھائیں اور جتنا ممکن ہو سکے بہترین منصوبے" بن گئے۔

2. ایک مقصد کے مطابق منصوبہ بنائیں۔

اس منصوبے میں شفافیت ، مکمل اور درستگی کے لیے تمام اسٹیک ہولڈرز سے ان پٹ شامل کرنے کی ضرورت ہے۔ میری مثال یہاں ڈیٹا بیس ٹیکنالوجیز کی تبدیلی ہوگی۔ کچھ دکاندار دوسرے دکانداروں کے ساتھ مطابقت کی پیشکش کرتے ہیں اور جب وہ وقت کے بارے میں بات کرتے ہیں تو یہ فروخت میں مدد کرتا ہے۔ ہر ڈیٹا بیس فروش اپنی پوزیشن کو آگے بڑھانے کی کوشش کرے گا کہ وہ موجودہ سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرے۔ مسئلہ یہ ہے کہ یہ بیانات آپس میں نہیں ملتے۔ میں نے ابھی تک کام کے بوجھ کو ایک ڈیٹا بیس ٹکنالوجی سے دوسری میں منتقل کرنا دیکھا ہے جس میں وینڈر کی مطابقت اور موجودہ کام کے بوجھ کی کارکردگی کو بہتر بنایا گیا ہے۔

نیز ، ڈیٹا بیس فروشوں / ٹیکنالوجیز کو تبدیل کرتے وقت آپ کو یقینی طور پر SQL مطابقت کی مختلف سطحیں ، بے نقاب ڈیٹا بیس افعال ، اور مختلف ڈیٹا کی اقسام ملتی ہیں ، یہ سب موجودہ ایپلی کیشنز کو تباہ کر سکتی ہیں جو اوپر بیٹھی ہیں۔ نقطہ یہ ہے کہ اس منصوبے کو ان لوگوں کے ساتھ توثیق کیا جانا چاہئے جو اس طرح کی بڑی تبدیلی کے ممکنہ اثرات کی جانچ اور تعین کرسکتے ہیں۔ بعد میں حیرت کو ختم کرنے کے لیے ماہرین کو مصروف رکھنا چاہیے۔

3. منصوبہ بندی کریں۔.

جیسا کہ تمام اہداف کو چھیڑا گیا ہے ، ہمیں معلوم ہوگا کہ ان میں سے کچھ متوازی طور پر چل سکتے ہیں۔ تجزیاتی پلیٹ فارم استعمال کرتے وقت ، ہمیں معلوم ہو سکتا ہے کہ مختلف گروپس یا کاروباری یونٹ مختلف بنیادی اجزاء جیسے ڈیٹا بیس کو استعمال کر رہے ہیں جنہیں جدید بنایا جانا ہے ، لہذا یہ متوازی طور پر چل سکتے ہیں۔

4. تمام منصوبوں کا تجزیاتی جائزہ لیں اور صاف کریں۔.

یہ ایک ایسا اہم قدم ہے اور بہت سے کوتاہی ہے۔ میں آپ سے التجا کرتا ہوں کہ آپ کے پاس جو بھی تجزیات ہیں وہ اپنے تجزیات کے خلاف استعمال کریں۔ یہ وقت اور وسائل ضائع نہ کرنے کی کلید ہے۔ اس بات کا تعین کریں کہ کون سا ڈیٹا مردہ ہے ، آپ کے تجزیاتی پلیٹ فارم میں کون سا مواد اب استعمال یا متعلقہ نہیں ہے۔ ہم سب نے ایک ہی کام کے لیے تجزیاتی پروجیکٹ یا مواد بنایا ہے لیکن ہم میں سے بیشتر اسے حذف کرنے یا اپنے بعد صفائی کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔ یہ ہے digital ایسا مواد جس پر کسی چیز کی لاگت نہیں آتی صرف اس وقت تک جب تک کسی نے اسے برقرار رکھنا ، اپ گریڈ کرنا یا جدید بنانا ہے۔

کیا یہ جان کر آپ کو صدمہ پہنچے گا کہ آپ کا 80٪ تجزیاتی مواد مر چکا ہے ، استعمال نہیں کیا گیا ہے ، اس کی جگہ نیا ورژن لے لیا گیا ہے یا بغیر شکایات کے طویل عرصے سے ٹوٹا ہوا ہے؟ آخری بار ہم نے کب چیک کیا تھا؟

کسی ایسے پروجیکٹ کو شروع نہ کریں جس میں تجزیاتی مواد کی توثیق کی ضرورت ہو بغیر جائزہ لیے کہ کس چیز کی توثیق کی ضرورت ہے اور کس چیز کو صاف کرنے یا کوڑے دان میں ڈالنے کی ضرورت ہے۔ اگر ہمارے پاس تجزیات کے خلاف استعمال کرنے کے لیے کوئی تجزیات نہیں ہیں ، تو آگے بڑھنے کا طریقہ معلوم کریں۔

5. اندازہ کریں کہ جدید کاری کا منصوبہ اور انفرادی منصوبے مکمل طور پر مکمل ہیں۔.

آئیے برے ہدف کی طرف لوٹتے ہیں ، "خوبصورت تجزیات کا ایک تیز ، ہموار ذریعہ فراہم کرنے کے لیے جو کہ آسان استعمال اور مواد کی تخلیق کی اجازت دیتا ہے ،" اور اسے ایک اعلی سطح سے توڑ دیتا ہے۔ ممکنہ طور پر میموری اور ڈسک کی پروسیسنگ کے لیے بنیادی ڈھانچے میں تبدیلی ، ڈیٹا بیس اپ گریڈ یا تبدیلی ، SAML یا OpenIDConnect جیسی جدید سنگل سائن آن فراہم کرنے والی ٹیکنالوجی کی طرف ایک اقدام ، اور تجزیاتی پلیٹ فارم کو اپ ڈیٹ یا اپ گریڈ کرنا ہے۔ یہ سب اچھی چیزیں ہیں اور جدید بنانے میں مدد کرتی ہیں لیکن ہمیں اسے یاد رکھنا چاہیے۔ اختتامی صارفین اسٹیک ہولڈر ہیں۔. اگر وہ صارفین وہی مواد حاصل کر رہے ہیں جیسا کہ وہ برسوں سے ہے لیکن صرف تیز ہے ، تو ان کی اطمینان کی سطح کم سے کم ہوگی۔ خوبصورت مواد صرف نئے پروجیکٹس کے لیے نہیں ہو سکتا اور اسے ہمارے صارفین کے سب سے بڑے گروپ تک پہنچایا جانا چاہیے۔ موجودہ مواد کو جدید بنانا کم ہی دیکھا جاتا ہے لیکن سب سے بڑا اثر صارفین پر. یہ خاص طور پر منتظمین یا ٹیم کے کسی اور کے لیے ہے جو تجزیاتی پلیٹ فارم کی حمایت کرتا ہے۔ ان اختتامی صارفین کو خوش نہ رکھنا دوسرے ٹولز میں جو نتائج لائے جا رہے ہیں اس کے ارد گرد جانے کے لیے ٹیم جو نتائج دے رہی ہے وہ ممکنہ طور پر تباہ کن ہے۔ میں اس موضوع کو اپنے اگلے بلاگ میں چند ہفتوں میں شامل کروں گا۔

6. نصیحت کا آخری ٹکڑا۔.

بیک اپ کثرت سے لیں اور ماڈرنائزیشن کا پروجیکٹ صرف پیداوار میں نہ کریں۔ بڑی ، وسیع تبدیلیوں کے لیے مصنوعی پیداواری ماحول رکھنے کی کوشش خرچ کریں۔ یہ ایک بار پھر متغیرات اور فرق کو کم کرنے میں مدد کرے گا جو پیداوار کے اندر اور باہر کام کرتا ہے۔

آپ کے اپنے جدید کاری کے سفر میں گڈ لک!

آپ کے اپنے جدید کاری کے اقدام کے بارے میں سوالات ہیں؟ ہم سے رابطہ کریں آپ کی ضروریات اور ہم کس طرح مدد کر سکتے ہیں پر تبادلہ خیال کریں!