IBM 定期发布其商业智能软件平台 IBM Cognos 的新版本。 公司必须升级到最新、最好的 Cognos 版本，才能从新功能中获益。 然而，升级 Cognos 并不总是一个简单或顺利的过程。 有许多文档概述了 Cognos 升级步骤，但升级期间和升级后的不确定性的可能性仍然存在。 因此，重要的是要有一种方法和工具来帮助减少这些未知变量并改进升级项目的管理。
以下是我们白皮书的精简摘录，它提供了一种方法论并讨论了改进 IBM Cognos 升级过程的工具。
方法论
Motio的升级方法包含五个步骤：
1. 技术准备：规划适当的范围和期望
2. 评估影响：定义范围并确定工作量
3. 分析影响：评估升级的影响
4.修复：修复所有问题并确保它们保持修复状态
5. 升级并上线：执行安全的“上线”
在所有五个升级步骤中，项目管理都在掌控之中，并精通管理项目变更和进度。 这些步骤是利用功能、教育和交付业务价值的更大蓝图的一部分。
1. 技术准备：设定适当的范围和期望
在此阶段必须回答以评估当前生产环境的关键问题是：
- 有多少报告？
- 有多少报告有效并将运行？
- 最近有多少报告没有被使用？
- 有多少报告只是彼此的副本？
2. 评估影响：缩小范围并确定工作量
要了解升级可能产生的影响并评估风险和工作量，您需要收集有关 Cognos BI 环境的情报并构建内容。 要构建内容，您需要制作多个测试项目。 这使您能够将项目分解为可管理的部分。 您需要进行测试以确保值稳定性、格式稳定性和性能稳定性。
3. 分析影响：评估升级的影响
在此步骤中，您将运行基线并确定预期的工作负载。 当所有测试用例运行完毕后，您就创建了基线。 在此过程中，一些测试用例可能会失败。 必须评估失败的原因，并且可以将其归类为“超出范围”。 基于此评估，您可以调整项目假设并改进时间表。
获得 Cognos 基线后，您可以按照 IBM 的 Cognos 升级中心 和经过验证的实践文件。
升级 IBM Cognos 后，您将再次运行测试用例。 MotioCI 捕获所有相关信息并立即显示迁移结果。 这将提供工作量的几个指标。
要阅读 Cognos 升级方法的其余部分，以及对所有五个步骤的更全面的解释， 单击此处获取白皮书.
