Може ли да подобри грамотността на данните и да помогне на организациите да вземат по-добри решения?
Бях скаут на Cub. Майката на Фред Хъдсън беше майката на бърлогата. Седяхме с кръстосани крака на пода в мазето на Фред и научавахме за следващото ни приключение. Приключението винаги се съсредоточаваше около напредък в ранг и включваше игри, занаяти, походи. С гордост спечелих значката си за храна на седем години, като направих френски тост за първи път. Тогава не го осъзнавах, но скаутите го знаеха геймифициран развитие на характера. Игровизацията на живота. 
В най-простия си смисъл, Gamification е опит да се направи ученето забавно чрез предоставяне на междинни награди. Напредъкът към крайната цел или крайното умение се признава с маркери за постижения или digital похвала. Мисълта е, че ако направите дейността по-скоро като игра, може да сте по-склонни да се ангажирате и действително да отделите време за това. Насърчават ви да правите неща, които иначе може да смятате за твърде обезсърчителни (или скучни): да научите втори език, да станете от дивана и да избягате 10 хиляди или да управлявате бизнеса си с данни.
Изчакайте.
Какво?
Можете ли да геймифицирате грамотността на данните?
Изслушай ме.
Грамотност за данни е способността да изследвате, разбирате и комуникирате с данни по смислен начин. Както сме писали преди, грамотността на данните и a организация, управлявана от данни е жизнено важно за финансовия успех на бизнеса. Но не е лесно. Данните са там. Налични са аналитичните инструменти. Всичко, от което се нуждаем, е малка организационна промяна. Въведете геймификация. Геймификацията може да помогне на хората да се насочат към поведение, което вътрешно знаем, че е полезно, но е ново и вече не се основава единствено на интуиция.
Нямам разписките, но моята теория е, че геймификацията в една организация може да доведе до по-голямо приемане на аналитични инструменти и като цяло по-добро вземане на решения въз основа на данните. Ето няколко примера:
1. Класация: Създайте класации, за да класирате служителите според тяхното ниво на грамотност с данни и да присъждате точки или значки за напредък. По дяволите, дори биха могли да бъдат digital похвала. Можете да получите значки за постижения в Microsoft, Tableau, Qlik, IBM и почти всяка технологична тема в LinkedIn. 
2. Викторини и Предизвикателства: Създавайте тестове и предизвикателства за грамотност с данни, за да помогнете на служителите да овладеят нови умения за грамотност с данни.
3. Значките: Награждавайте значки или сертификати за завършване на курсове за грамотност с данни или постигане на определени етапи. Да, точно като при скаутите. (Вижте Легендата за Сиера Мадре за противоположна гледна точка.)
4. Награди: Предлагайте награди като карти за подаръци или допълнителни ваканционни дни за служители, които демонстрират високо ниво на грамотност с данни. Годишните прегледи могат дори да се основават отчасти на постиженията.
5. Нива: Компаниите могат да задават различни нива на грамотност с данни и да изискват от служителите да преминат тестове, за да преминат към следващото ниво или ранг. За да повишите ниво, трябва да играете играта. Това е геймификацията на живота, когато засяга портфейла ви.
6. Състезания: Организирайте състезания по грамотност с данни, в които служителите се състезават един срещу друг. Директно състезание. Това не е по-различно от това да публикувате кой е дал най-много за March-of-Dimes по време на националния ден на филантропията.
7. Отборни предизвикателства: Създавайте базирани на екип предизвикателства за грамотност с данни, които насърчават сътрудничеството и споделянето на знания. Можете ли да си представите дима, когато екипът по човешки ресурси се изправи срещу счетоводството?
8. Отключва се: Компаниите могат да предложат отключващо се съдържание като допълнителни ресурси или инструменти за служители, които демонстрират владеене на умения за грамотност с данни. Това може да предлага първи достъп до нови инструменти за анализ.
Целта на геймификацията на грамотността за данни е да насърчи поведение, което може да е извън зоната на комфорт на вашия персонал. Примерите по-горе предоставят стимул за справяне с нарастващите предизвикателства чрез развиване на нови умения. Разработчиците на видео игри се стремят към идеален поток на играта между безпокойство и скука. Ако играта представя предизвикателства, които са твърде сложни, твърде рано, играчът ще почувства безпокойство. Ако обаче има задача, която е тривиална, но уменията на играча са високи, настъпва скука.
И така, като в добре конструирана видео игра, целта на геймификацията на грамотността на данните е да се представят нарастващи предизвикателства с подобряването на уменията. По този начин оптималното канал на потока се стреми да ангажира служителя, като го измества от неутралното място на апатията с ниско предизвикателство и ниски умения.
Технологията може да бъде лесната част. Промяната на културата на една организация, от друга страна, не става за една нощ. Оценете къде се намирате като организация по отношение на грамотността на данните. Определете кой от примерите за геймификация може да ви помогне да развиете подход. Съгласете се за желаните нива, които искате да постигнете, и крайните си цели. След това поставете плана на място.
Промените, причинени от геймификацията, могат да бъдат постоянни и да променят живота. Отдавна загубих значките си, спечелени в скаутите, но не и уроците. Може да не правя френски тост всеки ден, но когато го правя, използвам същата рецепта, която научих като скаут. Има ли наистина някакъв друг начин да се направи френски тост?
Играйте!
