Ĉu ĝi povas plibonigi datumojn kaj helpi organizojn fari pli bonajn decidojn?
Mi estis Ido-skolto. La panjo de Fred Hudson estis la nestopatrino. Ni sidus kruckrure sur la planko en la kelo de Fred lernante pri nia venonta aventuro. La aventuro ĉiam centris ĉirkaŭ rangoprogreso kaj inkludis ludojn, manfaritaĵojn, migradojn. Mi fiere gajnis mian manĝinsignon je la aĝo de sep jaroj per la unua fojo farante French Toast. Mi ne rimarkis tion tiam, sed la skoltoj faris gamifikis evoluo de karaktero. La ludado de la vivo. 
En ĝia plej simpla signifo, Gamification estas provo fari lernadon amuze disponigante mezajn rekompencojn. Progreso al la fina celo aŭ finfina kapablo estas rekonita per atingosignoj aŭ digital gratulon. La pensado estas, ke se vi faras la agadon pli kiel ludo, vi eble pli emas okupiĝi kaj efektive pasigi tempon farante ĝin. Vi estas kuraĝigita fari aferojn, kiujn vi alie konsiderus tro timigaj (aŭ enuigaj): lerni duan lingvon, eliri de la sofo kaj funkcii 10k, aŭ funkciigi vian komercon per datumoj.
Atendu.
Kio?
Ĉu vi povas ludi datuman legadon?
Aŭskultu min.
Legopovo pri datumoj estas la kapablo esplori, kompreni kaj komuniki kun datumoj laŭ signifoplena maniero. Kiel ni skribis antaŭe, datumlerteco kaj a datuma organizo estas grave grava por la financa sukceso de komerco. Sed, ĝi ne estas facila. La datumoj estas tie. La analizaj iloj estas disponeblaj. Ni bezonas nur etan organizan ŝanĝon. Enigu ludadon. Ludigo povas helpi homojn moviĝi al kondutoj, kiujn ni ene scias, ke ili estas utilaj, sed estas novaj kaj ne plu baziĝas nur sur intuicio.
Mi ne havas la kvitancojn, sed mia teorio estas, ke ludado ene de organizo povas konduki al pliigita adopto de analizaj iloj kaj ĝenerale pli bona decidado bazita sur la datumoj. Jen kelkaj ekzemploj:
1. Gvidiloj: Kreu gvidtabulojn por rangigi dungitojn laŭ ilia nivelo de datumlerteco kaj aljuĝi poentojn aŭ insignojn por progreso. Heck, ili eĉ povus esti digital gratulon. Vi povas akiri insignojn por atingoj en Microsoft, Tableau, Qlik, IBM kaj preskaŭ ajna teknika temo sur LinkedIn. 
2. Kvizoj kaj defioj: Kreu kvizojn kaj defiojn pri datumo por helpi dungitojn regi novajn kapablojn pri datumoj.
3. Propagandiloj: Aljuĝu insignojn aŭ atestilojn por plenumi kursojn pri datumlerteco aŭ atingi certajn mejloŝtonojn. Jes, same kiel ĉe la skoltoj. (Vidu La Legendo de Sierra Madre por kontraŭa vidpunkto.)
4. rekompencoj: Proponu rekompencojn kiel donackartojn aŭ kromajn feriajn tagojn por dungitoj, kiuj pruvas altnivelan datumlerteco. Jaraj recenzoj eĉ povus baziĝi, parte, sur atingoj.
5. niveloj: Firmaoj povas starigi malsamajn nivelojn de datumlerteco kaj postuli dungitojn pasigi testojn por avanci al la sekva nivelo, aŭ rango. Por altniveligi vi devas ludi la ludon. Nun tio estas la ludado de la vivo kiam ĝi influas vian monujon.
6. Konkuradoj: Organizu konkursojn pri datuma legado, en kiuj dungitoj konkuras unu kontraŭ la alia. Kap-al-kapa konkurso. Ĉi tio ne estas malsama ol afiŝado, kiu donis la plej grandan parton al la March-of-Dimes dum nacia filantropia tago.
7. Teamaj Defioj: Kreu team-bazitajn datumajn defiojn, kiuj instigas kunlaboron kaj scion. Ĉu vi povas imagi la fumon kiam la HR-teamo kontraŭstaras Kontado?
8. Neŝloseblaj: Firmaoj povas oferti neŝloseblan enhavon kiel ekstrajn rimedojn aŭ ilojn por dungitoj, kiuj pruvas majstradon de datumoj-legopovoj. Ĉi tio povus proponi unuan aliron al novaj analizaj iloj.
La celo de la ludado de datumoj-legopovo estas kuraĝigi kondutojn, kiuj povas esti ekster la komforta zono de via personaro. La supraj ekzemploj donas instigon trakti kreskantajn defiojn disvolvante novajn kapablojn. Programistoj de videoludoj strebas al ideala ludfluo inter angoro kaj enuo. Se la ludo prezentas defiojn tro kompleksajn, tro frue, la ludanto sentos maltrankvilon. Se, aliflanke, ekzistas tasko kiu estas bagatela sed la kapabloj de la ludanto estas altaj, enuo rezultiĝas.
Do, kiel en bone konstruita videoludo, la celo en la ludado de datuma legopovo estas prezenti kreskantajn defiojn dum kapabloj plibonigas. Tiel, la optimuma flukanalo serĉas engaĝi la dungiton, movante ilin de la malalt-defia, malalt-lerta neŭtrala punkto de apatio.
Teknologio povas esti la facila parto. Ŝanĝi la kulturon de organizo, aliflanke, ne estas farita subite. Taksi kie vi estas kiel organizo en terminoj de datuma legopovo. Difinu, kiuj el la ludaj ekzemploj povas helpi vin evoluigi aliron. Interkonsentu pri dezirataj niveloj, kiujn vi ŝatus atingi kaj viajn finajn celojn. Poste metu la planon en la loko.
La ŝanĝoj realigitaj per ludado povas esti konstantaj kaj vivŝanĝaj. Mi antaŭ longe perdis miajn insignojn gajnitajn ĉe skoltoj sed ne la lecionojn. Mi eble ne faras francan rostpanon ĉiutage, sed kiam mi faras, mi uzas la saman recepton, kiun mi lernis kiel skolto. Ĉu vere ekzistas alia maniero fari francan rostpanon?
Ludo plu!
