12 razones para el fracaso en análisis e inteligencia empresarial

El número 9 puede sorprenderte

En análisis e inteligencia comercial, hay muchas cosas que pueden salir mal. Estamos, después de todo, buscando la versión única de la verdad. Ya sea un informe o un proyecto, para que los datos y los resultados sean coherentes, verificables, precisos y, lo que es más importante, aceptados por el usuario final, hay muchos eslabones de la cadena que deben ser correctos. La práctica de la integración continua, inventada por desarrolladores de software y adoptada por la comunidad de análisis e inteligencia comercial, es un intento de detectar errores o errores temprano.  

Aún así, los errores se deslizan en el producto final. ¿Por qué está mal? Aquí están algunas excusas razones por las que el tablero está mal o el proyecto falló.

1. Será más rápido.  Sí, esto es probablemente cierto. Es una cuestión de compensaciones. ¿Cual prefieres? ¿Lo quieres rápido o lo quieres bien hecho?   Para ser honesto, a veces nos ponen en esa posición. Lo necesito para el viernes. lo necesito hoy No, lo necesitaba ayer. El jefe no preguntó cuánto tiempo tomaría. Él les dijo a nosotros cuánto tiempo tuvimos que hacerlo. Porque ahí es cuando Ventas lo necesita. Porque ahí es cuando el cliente lo quiere.    
2. Será lo suficientemente bueno.  La perfección es imposible y además la perfección es enemiga del bien. Él inventor del radar de alerta temprana de ataques aéreos proponía un “culto a lo imperfecto”. Su filosofía era “Esforzarse siempre por dar a los militares lo tercero mejor porque lo mejor es imposible y lo segundo siempre es demasiado tarde”. Dejaremos el culto a lo imperfecto para los militares. Creo que aquí se pierde el punto de progreso ágil e incremental hacia el resultado final. En la metodología Agile existe el concepto de Producto Mínimo Viable (MVP). La palabra clave aquí es viable.  No está muerto a la llegada y no está hecho. Lo que tienes es un punto de referencia en el viaje hacia un destino exitoso.
3. Será más barato.  Realmente no. No a la larga. Siempre cuesta más arreglarlo después. Es más barato hacerlo bien la primera vez. Por cada paso eliminado de la codificación inicial, el costo es un orden de magnitud mayor. Esta razón está relacionada con la primera, la velocidad de entrega. Los tres lados del triángulo de gestión de proyectos son el alcance, el costo y la duración. No se puede cambiar uno sin afectar a los demás. El mismo principio se aplica aquí: elige dos. Bien. Rápido. Barato.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. Es solo un POC. No es como si fuéramos a poner en producción esta prueba de concepto, ¿verdad? Este se trata de establecer expectativas apropiadamente. Un POC suele tener un límite de tiempo con un conjunto específico de objetivos o casos de uso para evaluar la aplicación o el entorno. Esos casos de uso representan elementos críticos imprescindibles o patrones comunes. Entonces, la evaluación POC, por definición, es una porción del pastel más grande en la que podemos basar futuras decisiones. Está raramente nunca es una buena idea poner un POC en producción, ya sea software o hardware.    
5. Es solo temporal. Si los resultados son incorrectos, funciona mal o simplemente es feo, no debería haber escapado a la producción. Incluso si se trata de un resultado provisional, debe estar presentable. Los usuarios finales y las partes interesadas no lo aceptarán. Sin embargo, la advertencia es que puede ser aceptable si estas son las expectativas que se han establecido como parte del proceso. “Los números son correctos, pero nos gustaría conocer sus comentarios sobre los colores del tablero”. Aún así, esto no debería estar en producción; debe estar en un ambiente más bajo. Con demasiada frecuencia, "es sólo temporal" se convierte en las buenas intenciones de un problema permanente.
6. Esta es la única forma que conozco.  A veces hay más de una respuesta correcta. Y, a veces, hay más de un camino para llegar a un destino. A veces traemos nuestros viejos hábitos con nosotros. Mueren duro. Use esto como un momento de aprendizaje. Aprende de la manera correcta. Tomar el tiempo. Pedir ayuda.  
7. Esta es la forma en que siempre lo hemos hecho.. Este es difícil de arreglar y es difícil discutir con él. Se necesita una gestión de cambio organizacional real para cambiar los procesos y las personas que los realizan. A menudo, un nuevo proyecto, un nuevo software, una actualización o una migración expondrán problemas ocultos durante mucho tiempo. Es tiempo de cambiar.  
8. Vaya, lo hice otra vez. Soy carpintero y tenemos un lema porque se cometen muchos errores: medir dos veces y cortar una. Conozco este aforismo. Me lo repito. Pero, me avergüenza decirlo, todavía hay momentos en que mi tabla se queda corta. ¿Es esto un descuido? Quizás. Sin embargo, la mayoría de las veces es algo rápido y fácil. Realmente no necesito un plan. ¿Pero sabes que? Si me hubiera tomado el tiempo de dibujarlo en un plan, es muy probable que los números se hubieran resuelto. La pieza demasiado corta podría haber sido en papel y un borrador lo habría arreglado. Lo mismo ocurre con el análisis y la inteligencia comercial, un plan, incluso para algo rápido y fácil, puede reducir este tipo de errores.     
9. Las distracciones. Mirar pero no ver. Ceguera por falta de atención. Es posible que hayas visto el video donde se le asigna una tarea que hacer, como contar la cantidad de pases de baloncesto para un equipo. Mientras estás distraído realizando esa simple tarea, [ALERTA DE SPOILER] no te das cuenta del gorila que camina sobre la luna. Sabía lo que iba a pasar y aun así hubiera sido un terrible testigo si se hubiera cometido un crimen. Lo mismo ocurre en la elaboración de informes. Los requisitos exigen una alineación perfecta de píxeles, el logotipo debe estar actualizado y debe incluirse el aviso legal. No permita que eso lo distraiga de asegurarse de que los cálculos sean válidos.   
10. tenías la intención de. O, se esperaba que lo hiciera. Por lo menos, siempre fue una opción. Thomas Edison dijo la famosa frase “No he fallado. Acabo de encontrar diez mil formas que no funcionarán. Su filosofía era que con cada fracaso, estaba un paso más cerca del éxito. En cierto sentido, planeó fallar. Estaba descartando posibilidades. Solo recurría al ensayo y error cuando se le acababan las teorías. No tengo más de mil patentes a mi nombre como Edison, pero creo que podemos tener mejores enfoques para desarrollar análisis o informes. (Solicitud de patente de Thomas Edison para lámpara eléctrica incandescente de 1882).
11. Estupidez.  No lo niegues. esto existe La estupidez se encuentra en algún lugar entre "Tenías la intención de" y "Oops". Este tipo de fracaso épico es la variedad del premio Darwin de mira esto, aguanta mi cerveza. Entonces, tal vez, a veces el alcohol está involucrado. Afortunadamente, en nuestra profesión, que yo sepa, un tablero borracho nunca mató a nadie. Pero, si no te importa, si trabajas en una planta de energía nuclear, haz tus análisis sobrio.
12. El éxito no importa. Al legendario especialista Evil Knievel le pagaron por realizar acrobacias que desafían a la muerte. Éxito o fracaso, ya sea que atascara el aterrizaje o no, obtuvo un cheque. Su objetivo era sobrevivir. A menos que reciba una compensación por los huesos rotos (Knievel tenía el récord mundial Guiness de la mayoría de los huesos rotos en la vida), el éxito sí importa.