12 analüüsi ja äriteabe ebaõnnestumise põhjust

Number 9 võib sind üllatada

Analüütikas ja ärianalüüsis võib palju asju valesti minna. Lõppude lõpuks otsime tõe ühtset versiooni. Olgu see aruanne või projekt – selleks, et andmed ja tulemused tuleksid välja järjepidevad, kontrollitavad, täpsed ja mis kõige tähtsam – lõppkasutaja poolt aktsepteeritud –, ahelas on palju lülisid, mis peavad olema õiged. Tarkvaraarendajate leiutatud ja analüütika ja äriteabe kogukonna laenatud pideva integratsiooni tava on katse vigu või vigu varakult tabada.  

Sellegipoolest hiilivad lõpptootesse vead. Miks see vale on? Siin on mõned vabandused põhjused, miks armatuurlaud on vale või projekt ebaõnnestus.

1. See on kiirem.  Jah, see on ilmselt tõsi. See on kompromisside küsimus. Kumba eelistad? Kas soovite seda kiiresti või soovite seda õigesti teha?   Kui aus olla, siis mõnikord pannakse meid sellisesse olukorda. Mul on seda reedeks vaja. Mul on seda täna vaja. Ei, mul oli seda eile vaja. Ülemus ei küsinud, kaua see aega võtab. Ta ütles kui kaua me seda tegema pidime. Sest just siis vajab Sales seda. Sest just siis klient seda tahab.    
2. See on piisavalt hea.  Täiuslikkus on võimatu ja peale selle on täiuslikkus ka hea vaenlane. The leiutaja õhurünnaku varajase hoiatamise radar pakkus välja "ebatäiusliku kultuse". Tema filosoofia oli "Püüdke alati anda sõjaväele paremuselt kolmas, sest parim on võimatu ja paremuselt teine ​​on alati liiga hilja." Jätame ebatäiusliku kultuse sõjaväele. Ma arvan, et siin on tähelepanuta jäetud vilgas, järkjärguline edenemine lõpptulemuse suunas. Agile metoodikas on minimaalse elujõulise toote (MVP) kontseptsioon. Võtmesõna siin on elujõuline  See ei ole saabumisel surnud ja seda pole tehtud. See, mis teil on, on teekonnapunkt edukasse sihtkohta.
3. See tuleb odavam.  Mitte päris. Pikas perspektiivis mitte. Selle hiljem parandamine maksab alati rohkem. Odavam on seda kohe esimesel korral teha. Iga esialgsest kodeerimisest eemaldatud etapi maksumus on suurusjärgu võrra suurem. See põhjus on seotud esimese, tarnekiirusega. Projektijuhtimise kolmnurga kolm külge on ulatus, maksumus ja kestus. Sa ei saa üht muuta ilma teisi mõjutamata. Siin kehtib sama põhimõte: vali kaks. Hea. Kiire. Odav.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. See on ainult POC. Me ei pane seda kontseptsiooni tõestust tootmisse, eks? See puudutab ootuste õiget seadmist. POC on tavaliselt ajaliselt piiratud konkreetsete eesmärkide või kasutusjuhtumitega rakenduse või keskkonna hindamiseks. Need kasutusjuhud esindavad kriitilisi kohustuslikke asju või levinud mustreid. Seega on POC hindamine definitsiooni järgi osa suuremast pirukast, millele saame edasised otsused tugineda. see on harva pole kunagi hea mõte POC-i tootmisse panna, olgu see siis tarkvara või riistvara.    
5. See on ainult ajutine. Kui tulemused on valed, töötab see halvasti või on see lihtsalt kole, ei oleks see tohtinud tootmisse pääseda. Isegi kui see on vaheväljund, peab see olema esinduslik. Lõppkasutajad ja sidusrühmad ei nõustu sellega. Hoiatus on aga see, et see võib olla vastuvõetav, kui need on protsessi osana seatud ootused. "Numbrid on õiged, kuid soovime teie tagasisidet armatuurlaual olevate värvide kohta." Siiski ei tohiks see olla tootmises; see peaks olema madalamas keskkonnas. Liiga sageli muutub "see on ainult ajutine" püsiva probleemi headeks kavatsusteks.
6. See on ainus viis, mida ma tean.  Mõnikord on õigeid vastuseid rohkem kui üks. Ja mõnikord on sihtkohta jõudmiseks rohkem kui üks tee. Mõnikord võtame oma vanad harjumused kaasa. Nad surevad raskelt. Kasutage seda õppimishetkena. Õppige õiget teed. Võta aega. Küsi abi.  
7. Nii oleme seda alati teinud. Seda on raske parandada ja sellele on raske vaielda. Protsesside ja neid teostavate inimeste muutmiseks on vaja tõelist organisatsiooni muudatuste juhtimist. Sageli paljastavad uus projekt, uus tarkvara, uuendus või migratsioon kaua varjatud probleeme. On aeg muutuda.  
8. Vabandust, Ma tegin seda jälle. Olen puidutööline ja meil on moto, sest nii palju vigu tehakse: mõõda kaks korda ja lõika üks kord. Ma tean seda aforismi. kordan seda endale. Kuid mul on piinlik tõdeda, et ikka on aegu, mil mu tahvel on liiga lühike. Kas see on hoolimatus? Võib-olla. Enamasti on see aga lihtsalt midagi kiiret ja lihtsat. Mul pole tegelikult plaani vaja. Aga tead mida? Kui oleksin võtnud aega selle plaani koostamiseks, oleks suur tõenäosus, et numbrid oleksid välja töötatud. Liiga lühike tükk võis olla paberil ja kustutuskumm oleks selle parandanud. Sama kehtib ka analüütika ja ärianalüüsi kohta, plaan – isegi millegi kiire ja lihtsa jaoks – võib selliseid vigu vähendada.     
9. Häirimine. Vaatab, aga ei näe. Tähelepanematus pimedus. Võib-olla olete näinud video kus teile antakse ülesanne, näiteks loendage ühe meeskonna korvpallisöötude arv. Sel ajal, kui olete selle lihtsa ülesande täitmisel hajevil, ei märka te kuudel kõndivat gorillat [SPOILER ALERT]. Ma teadsin, mis juhtuma hakkab, ja oleksin ikkagi olnud kohutav tunnistaja, kui kuritegu oleks toime pandud. Sama juhtub aruannete koostamisel. Nõuded nõuavad pikslite täiuslikku joondust, logo peab olema ajakohane ja seaduslik lahtiütlus peab olema lisatud. Ärge laske sellel segada teid arvutuste õigsuses veendumisest.   
10. Sa kavatsesid. Või eeldatavasti. Vähemalt oli see alati valik. Thomas Edison on kuulus öelnud: "Ma ei ole läbi kukkunud. Ma leidsin just kümme tuhat viisi, mis ei tööta. Tema filosoofia oli, et iga ebaõnnestumisega oli ta edule sammu võrra lähemal. Mõnes mõttes plaanis ta läbi kukkuda. Ta välistas võimalused. Ta kasutas katse-eksituse meetodit alles siis, kui teooriad otsa said. Mul ei ole oma nimele üle tuhande patendi nagu Edison, kuid arvan, et meil võib olla paremaid lähenemisviise analüütika või aruannete arendamiseks. (Thomas Edisoni patenditaotlus hõõglambi jaoks 1882.)
11. Rumalus.  Ära eita seda. See on olemas. Rumalus asub kuskil sõnade "sa kavatsesite" ja "oops" vahepeal. Seda tüüpi eepiline ebaõnnestumine on Watch-this-hold-my-beer, Darwin Award. Nii et võib-olla on mõnikord alkohol seotud. Õnneks pole meie erialal minu teada purjus armatuurlaud kunagi kedagi tapnud. Aga kui teie jaoks on kõik sama, kui töötate tuumajaamas, tehke oma analüüs kaine.
12. Edu ei loe. Legendaarne kaskadöör Evil Knievel sai surma trotsivate trikkide sooritamise eest palka. Edu või ebaõnnestumine – kas ta jäi maandumisel kinni või mitte – sai ta tšeki. Tema eesmärk oli ellu jääda. Kui teile luumurdude eest hüvitist ei maksta – Knievelil oli Guinessi rekord enamiku luumurdude osas elu jooksul –, on edul tähtsus.