Hobetu al daiteke datuen alfabetizazioa eta lagun diezaieke erakundeei erabaki hobeak hartzen?
Cub scout bat nintzen. Fred Hudsonen ama den ama zen. Freden sotoan hankak gurutzatuta esertzen ginen lurrean gure hurrengo abenturaz ikasten. Abentura maila aurrerapenean zentratu zen beti eta jolasak, eskulanak, ibilaldiak barne hartzen zituen. Zazpi urterekin harro irabazi nuen janariaren bereizgarria lehen aldiz French Toast eginez. Orduan ez nintzen konturatu, baina eskautek bai gamifikatua pertsonaien garapena. Bizitzaren gamifikazioa. 
Bere zentzurik sinpleenean, gamification ikaskuntza dibertigarria egiteko saiakera da tarteko sariak emanez. Azken helbururako edo azken trebetasunerako aurrerapena lorpen-markekin edo aitortzen da digital zorionak. Pentsamendua da jarduera joko baten antzekoagoa egiten baduzu, baliteke parte hartzeko joera handiagoa izango duzula eta benetan denbora pasatzera. Bestela ikaragarriegi (edo aspergarriegiak) kontsideratuko zenituzkeen gauzak egitera animatzen zaituztegu: bigarren hizkuntza bat ikastea, altxatu sofatik eta 10 km exekutatu edo zure negozioa datuekin gidatzea.
Itxaron.
Zer?
Datuen alfabetizazioa gamifika dezakezu?
Entzun nazazu.
Datuen alfabetatzea datuak modu esanguratsuan arakatzeko, ulertzeko eta horiekin komunikatzeko gaitasuna da. Lehen idatzi dugun bezala, datuen alfabetizazioa eta a datuetan oinarritutako antolakuntza ezinbestekoa da negozio baten arrakasta finantzariorako. Baina, ez da erraza. Datuak hor daude. Tresna analitikoak eskuragarri daude. Behar dugun guztia antolakuntza aldaketa txiki bat da. Sartu gamifikazioa. Gamifikazioak gizakiak barnetik onuragarriak direla badakigun, baina berriak diren eta jada intuizioan soilik oinarritzen ez diren jokabideetara joaten lagun diezaieke.
Ez daukat egiaztagiririk, baina nire teoria da erakunde baten barruan gamifikazioak tresna analitikoak gehiago hartzea eta, oro har, datuetan oinarritutako erabakiak hartzea ekar dezakeela. Hona hemen adibide batzuk:
1. sailkapenak: Sortu sailkapenak langileak datuen ezagutza mailaren arabera sailkatzeko eta aurrerapenerako puntuak edo bereizgarriak emateko. Arraioa, izan litezke ere digital zorionak. Lorpenetarako txapak lor ditzakezu Microsoft, Tableau, Qlik, IBM eta ia edozein gai teknologiko LinkedIn-en. 
2. Galdetegiak eta Erronkak: Sortu datuen ezagutzarako galdetegiak eta erronkak langileei datuen alfabetatzea trebetasun berriak menderatzen laguntzeko.
3. Badges: txapak edo ziurtagiriak ematea datuen ezagutza ikastaroak egiteagatik edo mugarri batzuk lortzeagatik. Bai, eskautetan bezala. (Ikus Sierra Madreren kondaira ikuspuntu kontrako baten alde).
4. Sariak: Sariak eskaintzea, hala nola, opari-txartelak edo opor egun gehigarriak, datuen ezagutza maila altua erakusten duten langileentzat. Urteko berrikuspenak lorpenetan ere oinarritu litezke, neurri batean.
5. Mailak: Enpresek datuen ezagutza maila desberdinak ezarri ditzakete eta langileei probak gainditzea eska diezaiekete hurrengo mailara edo mailara igotzeko. Maila igotzeko jokoa jokatu behar duzu. Orain hori da bizitzaren gamifikazioa zure zorroari eragiten dionean.
6. Txapelketak: Langileak elkarren aurka lehiatzen diren datuen alfabetatzea lehiaketak antolatzea. Buruz buruko lehiaketa. Hau ez da March-of-Dimes-i gehien eman dion argitalpena baino desberdina, filantropia egunean.
7. Talde Erronkak: Sortu taldean oinarritutako datuen ezagutzarako erronkak, lankidetza eta ezagutza partekatzea sustatzen dutenak. Imajinatzen al duzu kea HR taldea Kontabilitatearen aurka jartzen denean?
8. Desblokeatzeko moduak: Enpresek desblokea daitekeen edukia eskain diezaiekete, hala nola baliabide gehigarriak edo tresnak, datuen alfabetizazioaren trebetasunak menderatzen dituzten langileei. Horrek analisi-tresna berrietarako lehen sarbidea eskaintzea izan liteke.
Datuen alfabetizazioaren gamifikazioaren helburua zure langileen erosotasun gunetik kanpo egon daitezkeen jokabideak sustatzea da. Goiko adibideek gero eta erronka gehiagori aurre egiteko pizgarri bat eskaintzen dute gaitasun berriak garatuz. Bideo-jokoen garatzaileek antsietatearen eta aspertasunaren arteko joko-fluxu ezin hobea lortzen saiatzen dira. Jokoak konplexuegiak diren erronkak aurkezten baditu, goizegi, jokalariak antsietatea sentituko du. Hala ere, zeregin hutsala den baina jokalariaren trebetasunak handiak badira, aspertzea sortzen da.
Beraz, ondo eraikitako bideo-joko batean bezala, datuen alfabetizazioaren gamifikazioaren helburua gero eta erronka handiagoak aurkeztea da gaitasunak hobetzen diren heinean. Horrela, optimoa fluxu kanala langilea engaiatu nahi du, erronka baxuko eta trebetasun gutxiko apatiaren puntu neutraletik urrunduz.
Teknologia zati erraza izan daiteke. Erakunde baten kultura aldatzea, berriz, ez da egun batetik bestera egiten. Ebaluatu non zauden erakunde gisa datuen alfabetizazioari dagokionez. Definitu gamifikazio-adibideetatik zeinek lagun zaitzakeen hurbilketa garatzen. Adostu lortu nahi dituzun mailak eta zure azken helburuak. Ondoren, jarri plana.
Gamifikazioak eragindako aldaketak iraunkorrak eta bizitza aldagarriak izan daitezke. Aspaldi galdu nituen eskautetan lortutako txapak baina ez ikasgaiak. Agian ez dut egunero French Toast egiten, baina egiten dudanean, scout gisa ikasitako errezeta bera erabiltzen dut. Benetan ba al dago French Toast egiteko beste modurik?
Game on!
