Ինչպես ասել ձեր ղեկավարին, որ նրանք սխալ են (իհարկե տվյալների հետ)

by Sep 7, 2022Բիզնես վերլուծություն, Բիզնեսի հետախուզություն, Ամսաթիվ0 մեկնաբանություններ

Ինչպե՞ս կարող եք ասել ձեր ղեկավարին, որ նրանք սխալ են:

Վաղ թե ուշ դուք կհամաձայնվեք ձեր մենեջերի հետ:  

Պատկերացրեք, որ դուք «տվյալների վրա հիմնված» ընկերությունում եք: Այն ունի 3 կամ 4 վերլուծական գործիքներ, որպեսզի կարողանա ճիշտ գործիք դնել խնդրի վրա: Բայց տարօրինակն այն է, որ ձեր ղեկավարը չի հավատում տվյալներին: Իհարկե, նա հավատում է տվյալների մեծ մասին: Իրականում նա հավատում է այն տվյալներին, որոնք համընկնում են իր կանխորոշված ​​պատկերացումների հետ: Նա հին դպրոց է: Նա կրկնում է մանտրաները. «Եթե հաշիվը չես պահում, դա միայն պրակտիկա է»: Նա ավելի շատ վստահում է իր սրտին, քան իր ներկայացրած տվյալներին: Նա բիզնեսի մեջ է մի թեժ րոպե: Նա բարձրացել է աստիճաններով և իր ժամանակին տեսել է վատ տվյալների իր բաժինը: Անկեղծ ասած, նա արդեն բավական ժամանակ է, ինչ «ձեռնամուխ» չի անում:

Այսպիսով, եկեք կոնկրետացնենք: Այն, ինչ դուք պետք է ներկայացնեք նրան, ելք է պարզ SQL հարցումից, որը ցույց է տալիս ձեր ERP-ի ակտիվությունը: Ձեր նպատակն է ցույց տալ բիզնեսի արժեքը՝ ցույց տալով օգտատերերի թիվը և նրանց հասանելիությունը: Դա հրթիռային գիտություն չէ: Դուք կարողացել եք ուղղակիորեն հարցումներ կատարել որոշ համակարգի աղյուսակների վրա: Ձեր ղեկավարը պատահաբար CIO-ն է, և նա համոզված է, որ ոչ ոք չի օգտագործում համակարգը, և օգտագործումը նվազում է: Նա ակնկալում է օգտագործել այդ տվյալների կետը՝ նոր վերլուծական հավելված ընդունելու համար, որը փոխարինելու է գոյություն ունեցողին, քանի որ մարդիկ «ուղղակի չեն օգտագործում այն»: Խնդիրը մեկն է՝ մարդիկ են օգտագործելով այն:

Խնդիրն այն է, որ դուք պետք է նրան ներկայացնեք տվյալներ, որոնք ուղղակիորեն հակասում են նրա ենթադրություններին: Նրան դա, հաստատ, դուր չի գա: Նա կարող է նույնիսկ չհավատալ դրան: Ինչո՞վ եք զբաղվում։

  1. Ստուգեք ձեր աշխատանքը - Կարողացեք պաշտպանել ձեր եզրակացությունները: Ամոթալի կլիներ, եթե նա կարողանար կասկածի տակ դնել ձեր տվյալները կամ ձեր գործընթացը:
  2. Ստուգեք ձեր վերաբերմունքը – Համոզվեք, որ դուք չեք ներկայացնում տվյալներ, որոնք հակասում են նրա ենթադրություններին միայն նրան պատին գամելու համար: Դա կարող է ուրախացնել՝ անցողիկ, բայց դա չի օգնի ձեր կարիերային: Բացի այդ, դա պարզապես գեղեցիկ չէ:
  3. Ստուգեք այն ուրիշի հետ – Եթե դուք ունեք շքեղություն՝ կարողանալով կիսվել ձեր տվյալները հասակակիցների հետ նախքան դրանք ներկայացնելը, արա դա: Թող նա փնտրի ձեր տրամաբանության թերությունները և անցքեր բացեք դրա մեջ: Ավելի լավ է այս փուլում գտնել խնդիրը, քան վերջինը:

Դժվար մասը

Հիմա դժվարին մասի համար: Տեխնոլոգիան հեշտ մասն է: Դա հուսալի է: Կրկնվող է: Ազնիվ է։ Դա ոխ չի պահում: Խնդիրն այն է, թե ինչպես եք փաթեթավորում հաղորդագրությունը: Դուք կատարել եք ձեր տնային աշխատանքը, ներկայացրեք ձեր գործը: Պարզապես փաստեր.

Հավանականությունը մեծ է, որ ձեր ներկայացման ընթացքում դուք աչքի պոչով հետևում էիք նրան՝ հետքեր փնտրելու համար: Ակնարկներ, որոնք ձեզ, հավանաբար, ասում են, թե որքան բաց է նա ձեր ուղերձի համար: Ոչ բանավոր հուշումները կարող են ձեզ հուշել, որ դուք պետք է հեռանաք կամ նույնիսկ փախչեք: Իմ փորձով հազվադեպ է պատահում, որ այս իրավիճակում նա ասի. «Դուք միանգամայն իրավացի եք, կներեք: Ես լրիվ բաց թողեցի նշանը։ Ձեր տվյալները հերքում են ինձ, և դա անվիճելի է թվում»: Առնվազն, նա պետք է մշակի սա:      

Վերջին հաշվով, նա է պատասխանատու որոշման համար։ Եթե ​​նա չի գործում ձեր ներկայացրած տվյալների համաձայն, դա նրա վիզն է, ոչ թե ձերը: Ամեն դեպքում, դուք պետք է բաց թողնեք այն: Դա կյանք կամ մահ չէ:

Բացառություններ կանոնից

Եթե ​​դուք բուժքույր եք, և ձեր ղեկավարը վիրաբույժ է, ով պատրաստվում է անդամահատել սխալ ոտքը, դուք իմ թույլտվությունն ունեք՝ կանգնելու ձեր դիրքերում: Հատկապես եթե դա է my ոտք. Հավատում եք, թե ոչ, սակայն, Ջոն Հոպկինսը ասում է, որ դա տեղի է ունենում տարեկան ավելի քան 4000 անգամ: Բոսերը կամ վիրաբույժները սովորաբար հետաձգվում են և օգտվում են կասկածից: Ի վերջո, հիվանդի բարեկեցությունը բժշկի պարտականությունն է: Ցավոք, ավագ վիրաբույժներ (ինչպես ցանկացած շեֆ) ունեն տարբեր մակարդակի բացություն վիրահատական ​​թատրոնի այլ անձնակազմի ներածության համար: Մեկ ուսումնասիրություն ցույց է տվել, որ վիրահատարանում հիվանդների անվտանգության բարելավման հիմնական առաջարկությունը բարելավված հաղորդակցությունն է:

Նմանապես, օդաչուների խցիկում հաճախ կա հիերարխիա, և կան պատմություններ աղետալի հետևանքներով, երբ օդաչուն չկարողացավ կանչել իր ղեկավարին կասկածելի որոշումների համար: Օդաչուի սխալը ինքնաթիռի վթարների թիվ մեկ պատճառն է. Մալքոլմ Գլադվելն իր գրքում. Outliers, պատմում է մի ավիաընկերության մասին, որը պայքարում էր վթարների վատ ցուցանիշի հետ: Նրա վերլուծությունն այն էր, որ գոյություն ունի մշակութային ժառանգություն, որը ճանաչում է հիերարխիան նույնիսկ աշխատավայրում, երբ, օրինակ, տարիքային, տարիքի կամ սեռի տարբերություն կա: Որոշ էթնիկ խմբերի այս հարգալից մշակույթի պատճառով օդաչուները չէին վիճարկում իրենց ենթադրյալ վերադասին, կամ որոշ դեպքերում ցամաքային հսկիչներին, երբ բախվում էին անմիջական վտանգի:

Լավ նորությունն այն է, որ ավիաընկերությունն աշխատել է մշակութային այդ խնդրի վրա և շրջել է իր անվտանգության տվյալները:

Բոնուս – Հարցազրույցի հարցեր

Որոշ HR մենեջերներ և հարցազրուցավարներ սիրում են ներառել այնպիսի հարց, որը ենթադրում է նկարագրվածի նման սցենար: Պատրաստ եղեք պատասխանել այնպիսի հարցին, ինչպիսին է. «Ի՞նչ կանեիք, եթե չհամաձայնվեիք ձեր ղեկավարի հետ: Կարո՞ղ եք օրինակ բերել»: Մասնագետներն առաջարկում են ձեր արձագանքը պահպանել դրական և չնսեմացնել ձեր ղեկավարին: Բացատրեք, թե դա հազվադեպ իրադարձություն է, և դուք դա անձնական չեք համարում: Դուք կարող եք նաև մտածել հարցազրուցավարին բացատրելու ձեր գործընթացը նախքան ձեր ղեկավարի հետ զրույցը. դուք ստուգում եք և նորից ստուգում ձեր աշխատանքը. դուք ստանում եք երկրորդ կարծիք; ներկայացնում ես այնպես, ինչպես գտել ես, փաստում ես, թող փաստերը խոսեն իրենց համար և հեռացիր...

So

Այսպիսով, ինչպե՞ս կարող եք ասել ձեր ղեկավարին, որ նա սխալ է: Նրբորեն: Բայց, խնդրում եմ, արեք դա: Դա կարող է կյանքեր փրկել:

Բիզնեսի հետախուզություն Ամպ
Ամպի 5 թաքնված ծախսեր
Ամպի 5 թաքնված ծախսեր

Ամպի 5 թաքնված ծախսեր

Երբ կազմակերպությունները բյուջետավորում են իրենց կազմակերպության համար ամպային ծառայությունների նոր ներդրման հետ կապված ծախսերը, նրանք հաճախ չեն կարողանում ճշգրիտ գնահատել թաքնված ծախսերը՝ կապված տվյալների և ծառայությունների տեղադրման և պահպանման հետ ամպում: Գիտելիք...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն Քլիկ
Շարունակական ինտեգրում Qlik Sense-ի համար
CI For Qlik Sense

CI For Qlik Sense

Արագաշարժ աշխատանքային հոսք Qlik Sense-ի համար Motio ավելի քան 15 տարի ղեկավարում է Անալիտիկ և բիզնես ինտելեկտի արագ զարգացման համար Continuous Integration-ի ընդունումը: Continuous Integration[1]-ը մեթոդաբանություն է, որը փոխառված է ծրագրային ապահովման մշակման արդյունաբերությունից...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն
Արդյո՞ք AI-ն ավելի խելացի է, քան 5 տարեկանը:
Արդյո՞ք AI-ն ավելի խելացի է, քան հինգ տարեկանը:

Արդյո՞ք AI-ն ավելի խելացի է, քան հինգ տարեկանը:

Ինչպես պարզվում է, այո, բայց հազիվ թե AI-ն ամենուր տարածված է: Այս օրերին տանը AI-ի ամենատարածված վայրերից մեկը սմարթֆոնն է, խելացի տներն ու տեխնիկան: Վերջերս, երբ մենք նստեցինք ընթրիքի, մենք զրույց ունեցանք Alexa-ի հետ, որն այսպես ստացվեց.

Կարդալ ավելին

ԱմպCognos վերլուծությունMotioCI
Motio X IBM Cognos Analytics Cloud
Motio, Inc.-ն ապահովում է իրական ժամանակի տարբերակի կառավարում Cognos Analytics Cloud-ի համար

Motio, Inc.-ն ապահովում է իրական ժամանակի տարբերակի կառավարում Cognos Analytics Cloud-ի համար

ՊԼԱՆՈ, Տեխաս – 22 սեպտեմբերի 2022 թ. Motio, Inc.-ը՝ ծրագրային ապահովման ընկերությունը, որն օգնում է ձեզ պահպանել ձեր վերլուծական առավելությունը՝ բարելավելով ձեր բիզնես ինտելեկտը և վերլուծական ծրագրակազմը, այսօր հայտարարեց իր բոլոր MotioCI հավելվածներն այժմ լիովին աջակցում են Cognos...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն Ամսաթիվ
Տվյալների վրա հիմնված կազմակերպության նշանները

Տվյալների վրա հիմնված կազմակերպության նշանները

Տվյալների վրա հիմնված կազմակերպության առանձնահատկությունները Հարցեր բիզնեսները և թեկնածուները պետք է հարցնեն տվյալների մշակույթը գնահատելու համար, երբ դուք աշխատանք եք փնտրում, դուք բերում եք մի շարք հմտություններ և փորձ: Ապագա գործատուն գնահատում է՝ արդյոք դուք...

Կարդալ ավելին

Բիզնես վերլուծությունԲիզնեսի հետախուզություն Ամսաթիվ
Վերլուծություն Սուտ

Վերլուծություն Սուտ

Վերլուծության սուտը Վերլուծության կողմնակալությունը Մարկ Տվենը վիճելիորեն ասաց. «Կա երեք տեսակի սուտ՝ սուտ, անիծյալ սուտ և վերլուծություն»: Մենք ընդունում ենք, որ վերլուծությունը մեզ տալիս է օգտակար, գործնական պատկերացումներ: Այն, ինչ մենք հաճախ չենք գիտակցում, այն է, թե ինչպես է մեր...

Կարդալ ավելին