האם זה יכול לשפר את אוריינות הנתונים ולעזור לארגונים לקבל החלטות טובות יותר?
הייתי צופית גורים. אמו של פרד הדסון הייתה אם המאורה. היינו יושבים ברגליים שלובות על הרצפה במרתף של פרד ולומדים על ההרפתקה הבאה שלנו. ההרפתקה תמיד התרכזה סביב קידום בדרג וכללה משחקים, עבודות יד, טיולים. הרווחתי בגאווה את תג האוכל שלי בגיל שבע על ידי הכנת פרנץ' טוסט בפעם הראשונה. לא הבנתי את זה אז, אבל הצופים כן משחק פיתוח אופי. המשחקיות של החיים. 
במובן הפשוט ביותר שלו, gamification הוא ניסיון להפוך את הלמידה למהנה על ידי מתן תגמולים בינוניים. התקדמות לקראת המטרה הסופית או המיומנות הסופית מזוהה עם סמני הישג או digital כָּבוֹד. החשיבה היא שאם תהפוך את הפעילות ליותר כמו משחק, אתה עשוי להיות נוטה יותר לעסוק ולמעשה לבזבז זמן בעשייה. מעודדים אותך לעשות דברים שאחרת עלולים להתייחס למפחידים מדי (או משעממים): ללמוד שפה שנייה, לקום מהספה ולרוץ 10 אלף, או להניע את העסק שלך עם נתונים.
חכו.
מה?
האם אתה יכול לשפר את אוריינות הנתונים?
תקשיב לי עד הסוף.
אוריינות נתונים היא היכולת לחקור, להבין ולתקשר עם נתונים בצורה משמעותית. כפי שכתבנו בעבר, אוריינות נתונים וא ארגון מונע נתונים חשוב מאוד להצלחתו הכלכלית של עסק. אבל, זה לא קל. הנתונים נמצאים שם. הכלים האנליטיים זמינים. כל מה שאנחנו צריכים זה שינוי ארגוני קטן. היכנס לגימיפיקציה. Gamification יכול לעזור לבני אדם להתקדם לעבר התנהגויות שבפנים, אנחנו יודעים שהן מועילות, אבל הן חדשות וכבר לא מבוססות רק על אינטואיציה.
אין לי את הקבלות, אבל התיאוריה שלי היא ש-gamification בתוך ארגון יכול להוביל לאימוץ מוגבר של כלים אנליטיים ולקבלת החלטות טובה יותר על סמך הנתונים. הנה כמה דוגמאות:
1. צרו קשר: צור לוחות הישגים כדי לדרג עובדים לפי רמת אוריינות הנתונים שלהם והענקת נקודות או תגים עבור התקדמות. לעזאזל, הם אפילו יכולים להיות digital כָּבוֹד. אתה יכול לקבל תגים עבור הישגים ב-Microsoft, Tableau, Qlik, IBM וכמעט כל נושא טכנולוגי בלינקדאין. 
2. חידונים ו אתגרים: צור חידונים ואתגרים של אוריינות נתונים כדי לעזור לעובדים לשלוט במיומנויות חדשות של אוריינות נתונים.
3. תגי: הענק תגים או תעודות עבור השלמת קורסי אוריינות נתונים או השגת אבני דרך מסוימות. כן, בדיוק כמו בצופים. (לִרְאוֹת האגדה של סיירה מאדרה לנקודת מבט מנוגדת.)
4. תגמולים: הציעו פרסים כמו כרטיסי מתנה או ימי חופשה נוספים לעובדים שמפגינים רמה גבוהה של אוריינות נתונים. סקירות שנתיות יכולות אפילו להתבסס, בחלקן, על הישגים.
5. רמות: חברות יכולות להגדיר רמות שונות של אוריינות נתונים ולדרוש מהעובדים לעבור מבחנים על מנת להתקדם לשלב הבא, או לדרגה הבאה. כדי לעלות רמה אתה צריך לשחק את המשחק. עכשיו זה המשחק של החיים כשהם משפיעים על הארנק שלך.
6. תחרויות: ארגן תחרויות אוריינות נתונים שבהן עובדים מתחרים זה בזה. תחרות ראש בראש. זה לא שונה מפרסום מי העניק הכי הרבה למצעד-אוף-דימס במהלך יום הפילנתרופיה הלאומי.
7. אתגרי צוות: צור אתגרי אוריינות נתונים מבוססי צוות המעודדים שיתוף פעולה ושיתוף ידע. האם אתה יכול לדמיין את העשן כאשר צוות משאבי אנוש מתמודד מול חשבונאות?
8. לא ניתן לפתיחה: חברות יכולות להציע תוכן שניתן לנעול כמו משאבים נוספים או כלים לעובדים שמפגינים שליטה במיומנויות אוריינות נתונים. זה יכול להציע גישה ראשונה לכלי ניתוח חדשים.
המטרה של הגימיפיקציה של אוריינות נתונים היא לעודד התנהגויות שעשויות להיות מחוץ לאזור הנוחות של הצוות שלך. הדוגמאות לעיל מספקות תמריץ להתמודד עם אתגרים הולכים וגדלים על ידי פיתוח מיומנויות חדשות. מפתחי משחקי וידאו שואפים לזרימת משחק אידיאלית בין חרדה לשעמום. אם המשחק מציג אתגרים מורכבים מדי, מוקדם מדי, השחקן ירגיש חרדה. עם זאת, אם יש משימה שהיא טריוויאלית אבל כישוריו של השחקן גבוהים, נוצר שעמום.
לכן, כמו במשחק וידאו בנוי היטב, המטרה בגיבוש של אוריינות נתונים היא להציג אתגרים הולכים וגדלים ככל שהמיומנויות משתפרות. לפיכך, האופטימלי ערוץ זרימה מבקש להעסיק את העובד, להרחיק אותו מהנקודה הנייטרלית דל אתגר, מיומנות נמוכה של אדישות.
טכנולוגיה יכולה להיות החלק הקל. שינוי התרבות של ארגון, לעומת זאת, לא נעשה בן לילה. העריכו היכן אתם נמצאים כארגון מבחינת אוריינות נתונים. הגדר איזו מהדוגמאות למשחקים עשויה לעזור לך לפתח גישה. הסכימו על הרמות הרצויות שתרצו להשיג ועל היעדים הסופיים שלכם. לאחר מכן שים את התוכנית במקום.
השינויים המופעלים על ידי gamification יכולים להיות קבועים ולשנות חיים. מזמן איבדתי את התגים שרכשתי בצופים אבל לא את השיעורים. אני אולי לא מכין פרנץ' טוסט כל יום, אבל כשאני עושה, אני משתמש באותו מתכון שלמדתי כצופית. האם באמת יש דרך אחרת להכין פרנץ' טוסט?
המשחק מתחיל!
