데이터 리터러시를 개선하고 조직이 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니까?
저는 컵스카우트였습니다. Fred Hudson의 엄마는 소굴의 어머니였습니다. 우리는 다음 모험에 대해 배우면서 Fred의 지하실 바닥에 다리를 꼬고 앉아 있었습니다. 모험은 항상 계급 상승을 중심으로 이루어졌으며 게임, 수공예품, 하이킹이 포함되었습니다. 저는 XNUMX살 때 처음으로 프렌치 토스트를 만들어 자랑스럽게 음식 배지를 받았습니다. 그때는 몰랐지만 스카우트들은 게임 화 캐릭터 개발. 삶의 게임화. 
가장 단순한 의미에서, 게임 화 중간 보상을 제공하여 학습을 재미있게 하려는 시도입니다. 최종 목표 또는 궁극적인 기술을 향한 진행 상황은 성취 마커 또는 digital 명성. 활동을 게임처럼 만들면 참여하고 실제로 시간을 보내는 경향이 더 커질 수 있다는 생각입니다. 다른 방법으로는 너무 벅차거나 지루하다고 생각할 수 있는 일을 하도록 권장됩니다. 제10외국어를 배우고, 소파에서 일어나 XNUMXk를 실행하거나, 데이터로 비즈니스를 추진하십시오.
기다림.
무엇?
데이터 리터러시를 게임화할 수 있습니까?
내 말 들어
데이터 활용 능력 의미 있는 방식으로 데이터를 탐색, 이해 및 통신할 수 있는 능력입니다. 이전에 작성한 것처럼 데이터 리터러시와 데이터 기반 조직 비즈니스의 재정적 성공에 매우 중요합니다. 하지만, 쉽지 않습니다. 데이터가 있습니다. 분석 도구를 사용할 수 있습니다. 우리에게 필요한 것은 약간의 조직 변화입니다. 게임화를 입력합니다. 게임화는 인간이 내적으로는 유익하다고 알고 있지만 새롭고 더 이상 직관에만 의존하지 않는 행동으로 나아가도록 도울 수 있습니다.
영수증은 없지만 내 이론은 조직 내에서 게임화가 분석 도구의 채택을 늘리고 데이터를 기반으로 하는 전반적으로 더 나은 의사 결정으로 이어질 수 있다는 것입니다. 여기 몇 가지 예가 있어요.
1. 리더: 리더보드를 만들어 데이터 활용 능력 수준에 따라 직원 순위를 매기고 진행 상황에 대해 포인트 또는 배지를 수여합니다. 젠장, 그들은 심지어 digital 명성. Microsoft, Tableau, Qlik, IBM 및 LinkedIn의 거의 모든 기술 주제에서 달성한 배지를 얻을 수 있습니다. 
2. 퀴즈와 도전: 데이터 활용 능력 퀴즈 및 과제를 만들어 직원들이 새로운 데이터 활용 능력을 습득하도록 돕습니다.
3. 배지: 데이터 리터러시 과정을 완료하거나 특정 이정표를 달성하면 배지 또는 인증서를 수여합니다. 네, 스카우트처럼요. (보다 시에라 마드레의 전설 반대 입장에서.)
4. 보상: 높은 수준의 데이터 리터러시를 보여주는 직원에게 상품권 또는 추가 휴가와 같은 보상을 제공합니다. 연례 검토는 부분적으로 성과를 기반으로 할 수도 있습니다.
5. 레벨: 회사는 다양한 수준의 데이터 리터러시를 설정하고 직원이 다음 단계 또는 순위로 승급하기 위해 테스트를 통과하도록 요구할 수 있습니다. 레벨을 올리려면 게임을 플레이해야 합니다. 이제 그것이 지갑에 영향을 미치는 삶의 게임화입니다.
6. 경기: 직원들이 서로 경쟁하는 데이터 리터러시 대회를 조직합니다. 일대일 경쟁. 이것은 국가 자선의 날에 다임스 행진에 가장 많은 기부를 한 사람을 게시하는 것과 다를 바 없습니다.
7. 팀 챌린지: 협업 및 지식 공유를 장려하는 팀 기반 데이터 리터러시 과제를 만듭니다. HR 팀이 회계 부서와 맞붙었을 때 연기를 상상할 수 있습니까?
8. 잠금 해제 가능: 회사는 데이터 리터러시 기술의 숙달을 입증하는 직원을 위해 추가 리소스 또는 도구와 같은 잠금 해제 가능한 콘텐츠를 제공할 수 있습니다. 이것은 새로운 분석 도구에 대한 첫 번째 액세스를 제공할 수 있습니다.
데이터 리터러시 게임화의 목표는 직원의 안락한 영역을 벗어나는 행동을 장려하는 것입니다. 위의 예는 새로운 기술을 개발하여 증가하는 문제를 해결하기 위한 인센티브를 제공합니다. 비디오 게임 개발자는 불안과 지루함 사이의 이상적인 게임 흐름을 위해 노력합니다. 게임이 너무 복잡하고 너무 이른 챌린지를 제시하면 플레이어는 불안감을 느낄 것입니다. 그러나 사소하지만 플레이어의 실력이 높은 작업이 있으면 지루함이 뒤따릅니다.
따라서 잘 구성된 비디오 게임에서와 같이 데이터 활용 능력의 게임화 목표는 기술이 향상됨에 따라 증가하는 문제를 제시하는 것입니다. 따라서 최적 흐름 채널 직원의 참여를 유도하여 도전 수준이 낮고 기술 수준이 낮은 무관심의 중립 지점에서 벗어나게 합니다.
기술은 쉬운 부분일 수 있습니다. 반면에 조직 문화를 바꾸는 것은 하룻밤 사이에 이루어지지 않습니다. 데이터 리터러시 측면에서 조직의 현재 위치를 평가합니다. 접근 방식을 개발하는 데 도움이 될 수 있는 게임화 예시를 정의하세요. 달성하고자 하는 원하는 수준과 최종 목표에 동의합니다. 그런 다음 계획을 제자리에 두십시오.
게임화로 인한 변화는 영구적일 수 있으며 삶을 변화시킬 수 있습니다. 나는 오래 전에 스카우트에서 얻은 배지를 잃었지만 수업은 아닙니다. 매일 프렌치 토스트를 만들지는 못하지만 할 때는 스카우트 때 배운 것과 같은 레시피를 사용합니다. 프렌치 토스트를 만드는 다른 방법이 정말 있습니까?
게임!
