Wéi sot Dir Äre Patron datt se falsch sinn?
Fréier oder spéider wäert Dir mat Ärem Manager net averstane sinn.
Stellt Iech vir datt Dir an enger "Datedriven" Firma sidd. Et huet 3 oder 4 Analyse Tools sou datt et de richtege Tool op de Problem setzen kann. Awer, déi komesch Saach ass datt Äre Chef d'Donnéeën net gleeft. Sécher, hie gleeft déi meescht vun den Donnéeën. Eigentlech gleeft hien d'Donnéeën déi seng virgefaasst Notioune passen. Hien ass al Schoul. Hien widderhëlt d'Mantraen: "Wann Dir net Score hält, ass et nëmmen Praxis." Hien vertraut sengem Darm méi wéi Daten déi hie presentéiert huet. Hie war fir eng waarm Minutt am Geschäft. Hien ass duerch d'Rei komm an huet säin Deel vu schlechten Donnéeën a senger Zäit gesinn. Fir éierlech ze sinn, huet hien zënter enger laanger Zäit net "hands-on".
Also, loosst eis spezifesch ginn. Wat Dir him muss presentéieren ass Ausgang vun enger einfacher SQL Ufro déi Aktivitéit an Ärem ERP weist. Äert Zil ass de Geschäftswäert ze demonstréieren andeems Dir d'Zuel vun de Benotzer weist a wat se zougräifen. Et ass keng Rakéitewëssenschaft. Dir konnt e puer Systemtabellen direkt ufroen. Äre Chef ass geschitt als CIO an hien ass iwwerzeegt datt keen de System benotzt an d'Benotzung geet erof. Hien erwaart dësen Datepunkt ze benotzen fir eng nei Analytikapplikatioun unzehuelen fir eng existent ze ersetzen well d'Leit "just net benotzen". Deen ee Problem ass, Leit sinn et benotzt.
D'Erausfuerderung ass datt Dir him Daten muss presentéieren déi direkt géint seng Viraussetzungen geet. Hien wäert et net gär hunn, sécher. Hien kann et net mol gleewen. Wat mëss du?
- Check Är Aarbecht - Kënnt Är Conclusiounen verdeedegen. Et wier peinlech wann hien op Är Donnéeën oder Äre Prozess Zweiwel kéint werfen.
- Check Är Astellung - Vergewëssert Iech datt Dir keng Donnéeën presentéieren, déi antithetesch zu senge Viraussetzungen sinn, just fir hien un d'Mauer ze nagelen. Dat kann erfreelech sinn - flüchteg, awer et hëlleft Är Karriär net. Ausserdeem ass et einfach net schéin.
- Kuckt et mat engem aneren - Wann Dir de Luxus hutt Är Donnéeën mat engem Peer ze deelen ier Dir se presentéiert, maacht et. Huet hatt no Mängel an Ärer Logik kucken a Lächer dran zéien. Besser en Thema op dëser Etapp ze fannen wéi déi lescht.
Déi schwéier Deel
Elo fir den haarden Deel. Technologie ass den einfachen Deel. Et ass zouverlässeg. Et ass widderholl. Et ass éierlech. Et hält kee Gruef. D'Erausfuerderung ass wéi Dir de Message packt. Dir hutt Är Hausaufgaben gemaach, presentéieren Äre Fall. Just d'Fakten.
D'Chancen si gutt datt Dir während Ärer Presentatioun him aus der Ecke vun Ärem Ae gekuckt hutt fir no Hiweiser ze sichen. Hiweiser, déi Iech vläicht soen, wéi oppen hien fir Äre Message ass. Net-verbal Hiweiser kënnen Iech soen datt Dir sollt fort goen oder vläicht souguer lafen. A menger Erfahrung ass et selten, an dëser Situatioun, datt hie seet: "Dir hutt absolut Recht, et deet mir leed. Ech hunn d'Mark komplett verpasst. Är Donnéeën widderhuelen mech an et gesäit onkontrovertibel aus. Op d'mannst muss hien dat veraarbecht.
Schlussendlech ass hien deen deen fir d'Entscheedung verantwortlech ass. Wann hien net op d'Donnéeën handelt, déi Dir presentéiert hutt, ass et säin Hals op der Linn, net Ären. Egal wéi, Dir musst et lassloossen. Et ass net Liewen oder Doud.
Ausnahmen zu der Regel
Wann Dir eng Infirmière sidd an Äre Chef e Chirurg ass, deen amgaang ass de falsche Fouss ze amputéieren, hutt Dir meng Erlaabnis fir Äre Buedem ze stoen. Besonnesch wann et ass my Fouss. Gleeft et oder net, awer, Johns Hopkins seet et geschitt iwwer 4000 Mol am Joer., Bosse, oder Chirurgen, sinn allgemeng op a gëtt de Virdeel vum Zweiwel ofgesot. Schlussendlech ass d'Wuelbefannen vum Patient dem Dokter seng Verantwortung. Leider, Senior Chirurgen (wéi all Chef) hu verschidden Niveauen vun Oppenheet fir Input vun aneren Operatiounstheaterpersonal. Eng Etude huet festgestallt datt d'Schlëssel Empfehlung fir d'Verbesserung vun der Patientesécherheet am Operatiounsraum eng verbessert Kommunikatioun war. 
Ähnlech gëtt et dacks eng Hierarchie am Cockpit an et gi Geschichte mat katastrofale Konsequenzen, wann de Copilot net fäerdeg bruecht huet säi Chef op zweifelhaft Entscheedungen ze ruffen. Pilot Feeler ass d'Nummer eent Ursaach vun Fliger Accidenter. Malcolm Gladwell, a sengem Buch, Ausländer, beschäftegt eng Fluchgesellschaft déi mat engem schlechte Rekord vun Accidenter gekämpft huet. Seng Analyse war datt et e kulturelle Patrimoine gëtt, deen Hierarchien och ënner Aarbechtsplazgläichheeten unerkannt huet, wann et zum Beispill en Ënnerscheed am Alter, Anciennitéit oder Geschlecht war. Wéinst dëser deferential Kultur vun e puer ethneschen Gruppen, Pilote hunn hir ugesi Iwwerleeung net erausgefuerdert - oder an e puer Fäll de Buedem Controller - wa se mat imminenter Gefor konfrontéiert sinn.
Déi gutt Noriicht ass datt d'Airline un deem spezifesche kulturellen Thema geschafft huet a säi Sécherheetsrekord ëmgedréit huet.
Bonus - Interview Froen
E puer HR-Manager an Interviewer si gär eng Fro opzehuelen, déi e Szenario wéi dee beschriwwe gëtt. Sidd bereet eng Fro ze beäntweren wéi: "Wat géift Dir maachen wann Dir mat Ärem Chef net averstane sidd? Kënnt Dir e Beispill ginn?" D'Experten proposéiere fir Är Äntwert positiv ze halen an Äre Patron net ze deparéieren. Erkläert wéi et e rare Event ass an Dir mengt et net perséinlech. Dir kënnt och drun denken, dem Interviewer Äre Prozess virum Gespréich mat Ärem Chef z'erklären: Dir kontrolléiert an iwwerpréift Är Aarbecht; Dir kritt eng zweet Meenung; Dir stellt et wéi Dir et fonnt hutt, maacht Äre Fall, loosst d'Fakten fir sech schwätzen a gitt fort..
So
Also, wéi sot Dir Äre Patron datt hien falsch ass? Delikat. Awer, maacht et w.e.g. Et kann Liewen retten.
