12 ເຫດຜົນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການວິເຄາະແລະປັນຍາທຸລະກິດ
ເລກ 9 ອາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າແປກໃຈ
ໃນການວິເຄາະແລະປັນຍາທຸລະກິດ, ມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ສາມາດຜິດພາດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາສະບັບດຽວຂອງຄວາມຈິງ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນບົດລາຍງານຫຼືໂຄງການ - ເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນແລະຜົນໄດ້ຮັບອອກມາສອດຄ່ອງ, ກວດສອບໄດ້, ຖືກຕ້ອງແລະ, ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ - ມີຫຼາຍການເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ຕ້ອງຖືກຕ້ອງ. ການປະຕິບັດການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປະດິດໂດຍນັກພັດທະນາຊອບແວແລະຢືມໂດຍຊຸມຊົນການວິເຄາະແລະທຸລະກິດປັນຍາ, ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຈັບຄວາມຜິດພາດຫຼືຄວາມຜິດພາດໃນໄວ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມຜິດພາດເຂົ້າໄປໃນຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ. ເປັນຫຍັງມັນຜິດ? ນີ້ແມ່ນບາງອັນ ຂໍ້ແກ້ຕົວ ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງ dashboard ຜິດພາດ, ຫຼືໂຄງການລົ້ມເຫລວ.
- ມັນຈະໄວຂຶ້ນ. ແມ່ນແລ້ວ, ນີ້ອາດຈະເປັນຄວາມຈິງ. ມັນເປັນເລື່ອງຂອງການຊື້ຂາຍ. ເຈົ້າມັກອັນໃດ? ທ່ານຕ້ອງການມັນໄວຫຼືທ່ານຕ້ອງການມັນຖືກຕ້ອງບໍ?
ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ບາງຄັ້ງພວກເຮົາຖືກຈັດໃສ່ໃນຕໍາແຫນ່ງນັ້ນ. ຂ້ອຍຕ້ອງການມັນໃນວັນສຸກ. ຂ້ອຍຕ້ອງການມັນໃນມື້ນີ້. ບໍ່, ຂ້ອຍຕ້ອງການມັນມື້ວານນີ້. ນາຍຈ້າງບໍ່ໄດ້ຖາມວ່າຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ. ລາວ ບອກ ພວກເຮົາດົນປານໃດພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດມັນ. ເນື່ອງຈາກວ່ານັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ Sales ຕ້ອງການ. ເນື່ອງຈາກວ່ານັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ. - ມັນຈະດີພໍ. ຄວາມສົມບູນແບບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ ແລະນອກຈາກຄວາມສົມບູນແບບແມ່ນສັດຕູຂອງຄວາມດີ. ໄດ້ inventor ຂອງການໂຈມຕີທາງອາກາດ radar ເຕືອນລ່ວງຫນ້າໄດ້ສະເຫນີ "cult ຂອງຄວາມບໍ່ສົມບູນແບບ". ປັດຊະຍາຂອງລາວແມ່ນ "ພະຍາຍາມສະເຫມີເພື່ອໃຫ້ທະຫານທີ່ດີທີ່ສຸດທີສາມເພາະວ່າທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ແລະທີ່ດີທີ່ສຸດທີສອງແມ່ນຊ້າເກີນໄປ." ພວກເຮົາຈະອອກຈາກ cult ຂອງຄວາມບໍ່ສົມບູນແບບສໍາລັບການທະຫານ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຈຸດທີ່ວ່ອງໄວ, ຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຸດແມ່ນພາດນີ້. ໃນວິທີການ Agile, ມີແນວຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຊີວິດຊີວາຕໍາ່ສຸດທີ່ (MVP). ຄໍາສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນ ສາມາດໃຊ້ໄດ້. ມັນບໍ່ຕາຍເມື່ອມາຮອດແລະມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດ. ສິ່ງທີ່ເຈົ້າມີແມ່ນຈຸດມຸ່ງໝາຍໃນການເດີນທາງໄປສູ່ຈຸດໝາຍທີ່ສຳເລັດຜົນ.
- ມັນຈະມີລາຄາຖືກກວ່າ. ບໍ່ແມ່ນແທ້ໆ. ບໍ່ແມ່ນໃນໄລຍະຍາວ. ມັນສະເຫມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມເພື່ອແກ້ໄຂມັນພາຍຫຼັງ. ມັນລາຄາຖືກກວ່າທີ່ຈະເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນຄັ້ງທໍາອິດ.
ສໍາລັບທຸກໆຂັ້ນຕອນທີ່ຖອດອອກຈາກການເຂົ້າລະຫັດເບື້ອງຕົ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເປັນຄໍາສັ່ງທີ່ສູງກວ່າ. ເຫດຜົນນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບອັນທໍາອິດ, ຄວາມໄວຂອງການຈັດສົ່ງ. ສາມດ້ານຂອງສາມຫຼ່ຽມການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຂອບເຂດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະໄລຍະເວລາ. ທ່ານບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໂດຍບໍ່ມີການກະທົບຕໍ່ຄົນອື່ນ. ຫຼັກການດຽວກັນນີ້ໃຊ້ໄດ້: ເອົາສອງ. ດີ. ໄວ. ລາຄາຖືກ. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - ມັນເປັນພຽງແຕ່ POC. ມັນບໍ່ຄືກັບວ່າພວກເຮົາຈະເອົາຫຼັກຖານສະແດງແນວຄວາມຄິດນີ້ເຂົ້າໄປໃນການຜະລິດ, ແມ່ນບໍ? ອັນນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເຫມາະສົມ. A POC ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນກໍານົດເວລາກັບຊຸດຈຸດປະສົງສະເພາະຫຼືກໍລະນີການນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຫຼືສະພາບແວດລ້ອມ. ກໍລະນີການນໍາໃຊ້ເຫຼົ່ານັ້ນເປັນຕົວແທນຂອງສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດທີ່ສໍາຄັນຫຼືຮູບແບບທົ່ວໄປ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປະເມີນ POC, ຕາມຄໍານິຍາມ, ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ pie ຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ພວກເຮົາສາມາດອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈຕື່ມອີກ. ມັນແມ່ນ ຢ່າງຫນ້ອຍ ບໍ່ເຄີຍເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະເອົາ POC ເຂົ້າໄປໃນການຜະລິດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຊອບແວຫຼືຮາດແວ.
- ມັນເປັນພຽງແຕ່ຊົ່ວຄາວ.
ຖ້າຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຜິດພາດ, ມັນປະຕິບັດບໍ່ດີ, ຫຼືມັນພຽງແຕ່ຫນ້າກຽດ, ມັນບໍ່ຄວນຫນີໄປການຜະລິດ. ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ແມ່ນຜົນຜະລິດຊົ່ວຄາວ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ນໍາສະເຫນີ. ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ ແລະຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຈະບໍ່ຍອມຮັບເລື່ອງນີ້. ຄໍາເຕືອນແມ່ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ມັນອາດຈະຍອມຮັບໄດ້ຖ້າຫາກວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຄາດຫວັງທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການ. "ຕົວເລກແມ່ນຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຄໍາຄິດເຫັນຂອງທ່ານກ່ຽວກັບສີໃນ dashboard." ຍັງ, ນີ້ບໍ່ຄວນຢູ່ໃນການຜະລິດ; ມັນຄວນຈະຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມຕ່ໍາ. ເລື້ອຍໆເກີນໄປ, "ມັນເປັນພຽງແຕ່ຊົ່ວຄາວ" ກາຍເປັນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ດີຂອງບັນຫາຖາວອນ. - ນີ້ແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຂ້ອຍຮູ້. ບາງຄັ້ງມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຄໍາຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງ. ແລະ, ບາງຄັ້ງມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງເສັ້ນທາງທີ່ຈະໄປເຖິງຈຸດຫມາຍປາຍທາງ. ບາງຄັ້ງພວກເຮົາເອົານິໄສເກົ່າຂອງພວກເຮົາກັບພວກເຮົາ. ເຂົາເຈົ້າຕາຍຍາກ. ໃຊ້ນີ້ເປັນຊ່ວງເວລາການຮຽນຮູ້. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງ. ໃຊ້ເວລາ. ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການຊ່ວຍເຫຼືອ.
- ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດມັນສະເຫມີ. ອັນນີ້ແມ່ນຍາກທີ່ຈະແກ້ໄຂແລະມັນຍາກທີ່ຈະໂຕ້ຖຽງກັບ. ມັນໃຊ້ເວລາການຈັດການການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອປ່ຽນແປງຂະບວນການແລະຜູ້ທີ່ປະຕິບັດພວກມັນ. ເລື້ອຍໆ, ໂຄງການໃຫມ່, ຊອບແວໃຫມ່, ການຍົກລະດັບຫຼືການເຄື່ອນຍ້າຍ, ຈະເປີດເຜີຍບັນຫາທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຍາວ. ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະປ່ຽນແປງ.
- ອຸ່ຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດມັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.
ຂ້ອຍເປັນຊ່າງໄມ້ ແລະ ພວກເຮົາມີຄຳຂວັນເພາະວ່າມີຄວາມຜິດພາດຫຼາຍຢ່າງຄື: ວັດແທກສອງຄັ້ງ ແລະ ຕັດຄັ້ງດຽວ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ຈັກ aphorism ນີ້. ຂ້ອຍເຮັດຊ້ຳກັບຕົວເອງ. ແຕ່, ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມອັບອາຍທີ່ຈະເວົ້າວ່າ, ຍັງມີບາງເວລາທີ່ຄະນະຂອງຂ້ອຍມາສັ້ນເກີນໄປ. ນີ້ແມ່ນ carelessness? ບາງທີ. ເລື້ອຍໆກ່ວາບໍ່, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄວແລະງ່າຍດາຍ. ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການແຜນການແທ້ໆ. ແຕ່, ເຈົ້າຮູ້ບໍ? ຖ້າຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລາເພື່ອແຕ້ມມັນອອກໃນແຜນການ, ໂອກາດດີທີ່ຕົວເລກຈະຖືກປະຕິບັດ. ສິ້ນສັ້ນເກີນໄປອາດຈະຢູ່ໃນເຈ້ຍແລະ eraser ຈະແກ້ໄຂມັນ. ດຽວກັນນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງຂອງການວິເຄາະແລະທຸລະກິດ, ແຜນການ - ເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄວແລະງ່າຍ - ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນປະເພດຂອງຄວາມຜິດພາດເຫຼົ່ານີ້. - ສິ່ງລົບກວນ. ຊອກຫາແຕ່ບໍ່ເຫັນ. ຕາບອດແບບບໍ່ຕັ້ງໃຈ. ເຈົ້າອາດຈະໄດ້ເຫັນ ວິດີໂອ ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການເຮັດວຽກທີ່ຈະເຮັດເຊັ່ນ: ນັບຈໍານວນຂອງບ້ວງຜ່ານສໍາລັບທີມງານ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດວຽກງານທີ່ງ່າຍດາຍນັ້ນ, [SPOILER ALERT] ທ່ານບໍ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນ gorilla ວົງເດືອນຍ່າງ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ ແລະຂ້າພະເຈົ້າຍັງຄົງຈະໄດ້ເປັນພະຍານທີ່ຮ້າຍແຮງຖ້າຫາກວ່າອາຊະຍາກໍາໄດ້ຖືກກະທໍາ. ສິ່ງດຽວກັນເກີດຂື້ນໃນການພັດທະນາບົດລາຍງານ. ຂໍ້ກໍານົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດຕໍາແຫນ່ງ pixels ລວງທີ່ສົມບູນແບບ, ໂລໂກ້ຕ້ອງມີຄວາມທັນສະໄຫມ, ການປະຕິເສດທາງດ້ານກົດຫມາຍຕ້ອງຖືກລວມເຂົ້າ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງນັ້ນລົບກວນທ່ານຈາກການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຄິດໄລ່ຖືກຕ້ອງ.
- ເຈົ້າຕັ້ງໃຈຈະ.
ຫຼື, ຄາດວ່າຈະ. ຢ່າງຫນ້ອຍ, ມັນແມ່ນທາງເລືອກສະເຫມີ. Thomas Edison ທີ່ມີຊື່ສຽງເວົ້າວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ລົ້ມເຫລວ. ຂ້າພະເຈົ້າຫາກໍ່ໄດ້ພົບເຫັນສິບພັນວິທີການທີ່ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການ.” ປັດຊະຍາຂອງລາວແມ່ນວ່າທຸກໆຄວາມລົ້ມເຫລວ, ລາວແມ່ນບາດກ້າວຫນຶ່ງທີ່ໃກ້ຊິດກັບຄວາມສໍາເລັດ. ໃນຄວາມຫມາຍ, ລາວວາງແຜນທີ່ຈະລົ້ມເຫລວ. ລາວ ກຳ ລັງປະຕິເສດຄວາມເປັນໄປໄດ້. ລາວພຽງແຕ່ອີງໃສ່ການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດໃນເວລາທີ່ລາວແລ່ນອອກຈາກທິດສະດີ. ຂ້ອຍບໍ່ມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງພັນສິດທິບັດກັບຊື່ຂອງຂ້ອຍເຊັ່ນ Edison, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາອາດມີວິທີການທີ່ດີກວ່າສໍາລັບການພັດທະນາການວິເຄາະຫຼືບົດລາຍງານ. (ຄໍາຮ້ອງຂໍສິດທິບັດ Thomas Edison ສໍາລັບໂຄມໄຟ incandescent 1882.) - ຄວາມໂງ່ຈ້າ. ຢ່າປະຕິເສດມັນ. ນີ້ມີຢູ່. ຄວາມໂງ່ຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນໜຶ່ງລະຫວ່າງ “ເຈົ້າຕັ້ງໃຈ” ແລະ “ອຸຍ”. ປະເພດຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ epic ນີ້ແມ່ນ watch-this-hold-my-beer, Darwin Award ແນວພັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ບາງທີ, ບາງຄັ້ງເຫຼົ້າແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມ. ໂຊກດີ, ໃນອາຊີບຂອງພວກເຮົາ, ເທົ່າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້, dashboard ເມົາເຫຼົ້າບໍ່ເຄີຍຂ້າໃຜ. ແຕ່, ຖ້າມັນຄືກັນກັບທ່ານ, ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຮງງານໄຟຟ້ານິວເຄຼຍ, ກະລຸນາເຮັດການວິເຄາະຂອງທ່ານຢ່າງມີສະຕິ.
- ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ສໍາຄັນ.
ນັກສະແດງສະແຕນແມນ Evil Knievel ທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສໍາລັບການສະແດງ stunts ຕ້ານຄວາມຕາຍ. ຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວ - ບໍ່ວ່າລາວຕິດຢູ່ບ່ອນຈອດລົດ, ຫຼືບໍ່ - ລາວໄດ້ຮັບການກວດສອບ. ເປົ້າຫມາຍຂອງລາວແມ່ນເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍສໍາລັບກະດູກຫັກ - Knievel ມີສະຖິຕິໂລກ Guiness ສໍາລັບກະດູກຫັກຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຊີວິດ - ຄວາມສໍາເລັດແມ່ນສໍາຄັນ.
