12 ເຫດຜົນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການວິເຄາະແລະປັນຍາທຸລະກິດ

by ອາດ 20, 2022BI/ການວິເຄາະcomments 0

12 ເຫດຜົນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການວິເຄາະແລະປັນຍາທຸລະກິດ

ເລກ 9 ອາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າແປກໃຈ

 

ໃນການວິເຄາະແລະປັນຍາທຸລະກິດ, ມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ສາມາດຜິດພາດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາສະບັບດຽວຂອງຄວາມຈິງ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນບົດລາຍງານຫຼືໂຄງການ - ເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນແລະຜົນໄດ້ຮັບອອກມາສອດຄ່ອງ, ກວດສອບໄດ້, ຖືກຕ້ອງແລະ, ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ - ມີຫຼາຍການເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ຕ້ອງຖືກຕ້ອງ. ການປະຕິບັດການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປະດິດໂດຍນັກພັດທະນາຊອບແວແລະຢືມໂດຍຊຸມຊົນການວິເຄາະແລະທຸລະກິດປັນຍາ, ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຈັບຄວາມຜິດພາດຫຼືຄວາມຜິດພາດໃນໄວ.  

 

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມຜິດພາດເຂົ້າໄປໃນຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ. ເປັນຫຍັງມັນຜິດ? ນີ້ແມ່ນບາງອັນ ຂໍ້ແກ້ຕົວ ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງ dashboard ຜິດພາດ, ຫຼືໂຄງການລົ້ມເຫລວ.

 

  1. ມັນຈະໄວຂຶ້ນ.  ແມ່ນແລ້ວ, ນີ້ອາດຈະເປັນຄວາມຈິງ. ມັນເປັນເລື່ອງຂອງການຊື້ຂາຍ. ເຈົ້າມັກອັນໃດ? ທ່ານຕ້ອງການມັນໄວຫຼືທ່ານຕ້ອງການມັນຖືກຕ້ອງບໍ? ກະສັດແຫ່ງພູ  ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ບາງຄັ້ງພວກເຮົາຖືກຈັດໃສ່ໃນຕໍາແຫນ່ງນັ້ນ. ຂ້ອຍຕ້ອງການມັນໃນວັນສຸກ. ຂ້ອຍຕ້ອງການມັນໃນມື້ນີ້. ບໍ່, ຂ້ອຍຕ້ອງການມັນມື້ວານນີ້. ນາຍຈ້າງບໍ່ໄດ້ຖາມວ່າຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ. ລາວ ບອກ ພວກເຮົາດົນປານໃດພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດມັນ. ເນື່ອງຈາກວ່ານັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ Sales ຕ້ອງການ. ເນື່ອງຈາກວ່ານັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ.    
  2. ມັນຈະດີພໍ.  ຄວາມສົມບູນແບບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ ແລະນອກຈາກຄວາມສົມບູນແບບແມ່ນສັດຕູຂອງຄວາມດີ. ໄດ້ inventor ຂອງການໂຈມຕີທາງອາກາດ radar ເຕືອນລ່ວງຫນ້າໄດ້ສະເຫນີ "cult ຂອງຄວາມບໍ່ສົມບູນແບບ". ປັດຊະຍາຂອງລາວແມ່ນ "ພະຍາຍາມສະເຫມີເພື່ອໃຫ້ທະຫານທີ່ດີທີ່ສຸດທີສາມເພາະວ່າທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ແລະທີ່ດີທີ່ສຸດທີສອງແມ່ນຊ້າເກີນໄປ." ພວກເຮົາຈະອອກຈາກ cult ຂອງຄວາມບໍ່ສົມບູນແບບສໍາລັບການທະຫານ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ຈຸດ​ທີ່​ວ່ອງ​ໄວ​, ຄວາມ​ຄືບ​ຫນ້າ​ທີ່​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ໄປ​ສູ່​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ທີ່​ສຸດ​ແມ່ນ​ພາດ​ນີ້​. ໃນວິທີການ Agile, ມີແນວຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຊີວິດຊີວາຕໍາ່ສຸດທີ່ (MVP). ຄໍາສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນ ສາມາດໃຊ້ໄດ້.  ມັນບໍ່ຕາຍເມື່ອມາຮອດແລະມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດ. ສິ່ງ​ທີ່​ເຈົ້າ​ມີ​ແມ່ນ​ຈຸດ​ມຸ່ງ​ໝາຍ​ໃນ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ໄປ​ສູ່​ຈຸດ​ໝາຍ​ທີ່​ສຳ​ເລັດ​ຜົນ.
  3. ມັນຈະມີລາຄາຖືກກວ່າ.  ບໍ່ແມ່ນແທ້ໆ. ບໍ່ແມ່ນໃນໄລຍະຍາວ. ມັນສະເຫມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມເພື່ອແກ້ໄຂມັນພາຍຫຼັງ. ມັນລາຄາຖືກກວ່າທີ່ຈະເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນຄັ້ງທໍາອິດ. ດີໄວໄວ Venn ແຜນວາດ ສໍາລັບທຸກໆຂັ້ນຕອນທີ່ຖອດອອກຈາກການເຂົ້າລະຫັດເບື້ອງຕົ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເປັນຄໍາສັ່ງທີ່ສູງກວ່າ. ເຫດຜົນນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບອັນທໍາອິດ, ຄວາມໄວຂອງການຈັດສົ່ງ. ສາມດ້ານຂອງສາມຫຼ່ຽມການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຂອບເຂດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະໄລຍະເວລາ. ທ່ານ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ກະ​ທົບ​ຕໍ່​ຄົນ​ອື່ນ​. ຫຼັກການດຽວກັນນີ້ໃຊ້ໄດ້: ເອົາສອງ. ດີ. ໄວ. ລາຄາຖືກ.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
  4. ມັນເປັນພຽງແຕ່ POC. ມັນບໍ່ຄືກັບວ່າພວກເຮົາຈະເອົາຫຼັກຖານສະແດງແນວຄວາມຄິດນີ້ເຂົ້າໄປໃນການຜະລິດ, ແມ່ນບໍ? ອັນນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເຫມາະສົມ. A POC ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນກໍານົດເວລາກັບຊຸດຈຸດປະສົງສະເພາະຫຼືກໍລະນີການນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຫຼືສະພາບແວດລ້ອມ. ກໍລະນີການນໍາໃຊ້ເຫຼົ່ານັ້ນເປັນຕົວແທນຂອງສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດທີ່ສໍາຄັນຫຼືຮູບແບບທົ່ວໄປ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປະເມີນ POC, ຕາມຄໍານິຍາມ, ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ pie ຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ພວກເຮົາສາມາດອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈຕື່ມອີກ. ມັນ​ແມ່ນ ຢ່າງຫນ້ອຍ ບໍ່ເຄີຍເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະເອົາ POC ເຂົ້າໄປໃນການຜະລິດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຊອບແວຫຼືຮາດແວ.    
  5. ມັນເປັນພຽງແຕ່ຊົ່ວຄາວ. ຖ້າຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຜິດພາດ, ມັນປະຕິບັດບໍ່ດີ, ຫຼືມັນພຽງແຕ່ຫນ້າກຽດ, ມັນບໍ່ຄວນຫນີໄປການຜະລິດ. ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ແມ່ນຜົນຜະລິດຊົ່ວຄາວ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ນໍາສະເຫນີ. ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ ແລະຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຈະບໍ່ຍອມຮັບເລື່ອງນີ້. ຄໍາເຕືອນແມ່ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ມັນອາດຈະຍອມຮັບໄດ້ຖ້າຫາກວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຄາດຫວັງທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການ. "ຕົວເລກແມ່ນຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຄໍາຄິດເຫັນຂອງທ່ານກ່ຽວກັບສີໃນ dashboard." ຍັງ, ນີ້ບໍ່ຄວນຢູ່ໃນການຜະລິດ; ມັນຄວນຈະຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມຕ່ໍາ. ເລື້ອຍໆເກີນໄປ, "ມັນເປັນພຽງແຕ່ຊົ່ວຄາວ" ກາຍເປັນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ດີຂອງບັນຫາຖາວອນ.
  6. ນີ້ແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຂ້ອຍຮູ້.  ບາງຄັ້ງມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຄໍາຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງ. ແລະ, ບາງຄັ້ງມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງເສັ້ນທາງທີ່ຈະໄປເຖິງຈຸດຫມາຍປາຍທາງ. ບາງຄັ້ງພວກເຮົາເອົານິໄສເກົ່າຂອງພວກເຮົາກັບພວກເຮົາ. ເຂົາເຈົ້າຕາຍຍາກ. ໃຊ້ນີ້ເປັນຊ່ວງເວລາການຮຽນຮູ້. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງ. ໃຊ້ເວລາ. ຮ້ອງ​ຂໍ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ.  
  7. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດມັນສະເຫມີ. ອັນນີ້ແມ່ນຍາກທີ່ຈະແກ້ໄຂແລະມັນຍາກທີ່ຈະໂຕ້ຖຽງກັບ. ມັນໃຊ້ເວລາການຈັດການການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອປ່ຽນແປງຂະບວນການແລະຜູ້ທີ່ປະຕິບັດພວກມັນ. ເລື້ອຍໆ, ໂຄງການໃຫມ່, ຊອບແວໃຫມ່, ການຍົກລະດັບຫຼືການເຄື່ອນຍ້າຍ, ຈະເປີດເຜີຍບັນຫາທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຍາວ. ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະປ່ຽນແປງ.  
  8. ອຸ່ຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດມັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ວັດແທກສອງຄັ້ງ, ຕັດຄັ້ງດຽວ ຂ້ອຍເປັນຊ່າງໄມ້ ແລະ ພວກເຮົາມີຄຳຂວັນເພາະວ່າມີຄວາມຜິດພາດຫຼາຍຢ່າງຄື: ວັດແທກສອງຄັ້ງ ແລະ ຕັດຄັ້ງດຽວ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຮູ້​ຈັກ aphorism ນີ້​. ຂ້ອຍເຮັດຊ້ຳກັບຕົວເອງ. ແຕ່, ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມອັບອາຍທີ່ຈະເວົ້າວ່າ, ຍັງມີບາງເວລາທີ່ຄະນະຂອງຂ້ອຍມາສັ້ນເກີນໄປ. ນີ້​ແມ່ນ carelessness? ບາງທີ. ເລື້ອຍໆກ່ວາບໍ່, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄວແລະງ່າຍດາຍ. ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການແຜນການແທ້ໆ. ແຕ່, ເຈົ້າຮູ້ບໍ? ຖ້າຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລາເພື່ອແຕ້ມມັນອອກໃນແຜນການ, ໂອກາດດີທີ່ຕົວເລກຈະຖືກປະຕິບັດ. ສິ້ນສັ້ນເກີນໄປອາດຈະຢູ່ໃນເຈ້ຍແລະ eraser ຈະແກ້ໄຂມັນ. ດຽວກັນນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງຂອງການວິເຄາະແລະທຸລະກິດ, ແຜນການ - ເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄວແລະງ່າຍ - ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນປະເພດຂອງຄວາມຜິດພາດເຫຼົ່ານີ້.     
  9. ສິ່ງລົບກວນ. ຊອກຫາແຕ່ບໍ່ເຫັນ. ຕາບອດແບບບໍ່ຕັ້ງໃຈ. ເຈົ້າອາດຈະໄດ້ເຫັນ ວິດີໂອ ບ່ອນ​ທີ່​ທ່ານ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ເຊັ່ນ​: ນັບ​ຈໍາ​ນວນ​ຂອງ​ບ້ວງ​ຜ່ານ​ສໍາ​ລັບ​ທີມ​ງານ​. ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ທ່ານ​ມີ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​ໃນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ງ່າຍ​ດາຍ​ນັ້ນ​, [SPOILER ALERT​] ທ່ານ​ບໍ່​ໄດ້​ສັງ​ເກດ​ເຫັນ gorilla ວົງ​ເດືອນ​ຍ່າງ​. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຮູ້​ວ່າ​ສິ່ງ​ທີ່​ຈະ​ເກີດ​ຂຶ້ນ ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ຄົງ​ຈະ​ໄດ້​ເປັນ​ພະ​ຍານ​ທີ່​ຮ້າຍ​ແຮງ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ອາ​ຊະ​ຍາ​ກໍາ​ໄດ້​ຖືກ​ກະ​ທໍາ. ສິ່ງດຽວກັນເກີດຂື້ນໃນການພັດທະນາບົດລາຍງານ. ຂໍ້ກໍານົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດຕໍາແຫນ່ງ pixels ລວງທີ່ສົມບູນແບບ, ໂລໂກ້ຕ້ອງມີຄວາມທັນສະໄຫມ, ການປະຕິເສດທາງດ້ານກົດຫມາຍຕ້ອງຖືກລວມເຂົ້າ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງນັ້ນລົບກວນທ່ານຈາກການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຄິດໄລ່ຖືກຕ້ອງ.   
  10. ເຈົ້າຕັ້ງໃຈຈະ. ຫຼື, ຄາດວ່າຈະ. ຢ່າງຫນ້ອຍ, ມັນແມ່ນທາງເລືອກສະເຫມີ. Thomas Edison ທີ່ມີຊື່ສຽງເວົ້າວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ລົ້ມເຫລວ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຫາ​ກໍ່​ໄດ້​ພົບ​ເຫັນ​ສິບ​ພັນ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ຈະ​ບໍ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ.” ປັດຊະຍາຂອງລາວແມ່ນວ່າທຸກໆຄວາມລົ້ມເຫລວ, ລາວແມ່ນບາດກ້າວຫນຶ່ງທີ່ໃກ້ຊິດກັບຄວາມສໍາເລັດ. ໃນຄວາມຫມາຍ, ລາວວາງແຜນທີ່ຈະລົ້ມເຫລວ. ລາວ ກຳ ລັງປະຕິເສດຄວາມເປັນໄປໄດ້. ລາວພຽງແຕ່ອີງໃສ່ການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດໃນເວລາທີ່ລາວແລ່ນອອກຈາກທິດສະດີ. ຂ້ອຍບໍ່ມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງພັນສິດທິບັດກັບຊື່ຂອງຂ້ອຍເຊັ່ນ Edison, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາອາດມີວິທີການທີ່ດີກວ່າສໍາລັບການພັດທະນາການວິເຄາະຫຼືບົດລາຍງານ. (ຄໍາຮ້ອງຂໍສິດທິບັດ Thomas Edison ສໍາລັບໂຄມໄຟ incandescent 1882.)
  11. ຄວາມໂງ່ຈ້າ.  ຢ່າປະຕິເສດມັນ. ນີ້ມີຢູ່. ຄວາມໂງ່ຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນໜຶ່ງລະຫວ່າງ “ເຈົ້າຕັ້ງໃຈ” ແລະ “ອຸຍ”. ປະເພດຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ epic ນີ້ແມ່ນ watch-this-hold-my-beer, Darwin Award ແນວພັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ບາງທີ, ບາງຄັ້ງເຫຼົ້າແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມ. ໂຊກດີ, ໃນອາຊີບຂອງພວກເຮົາ, ເທົ່າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້, dashboard ເມົາເຫຼົ້າບໍ່ເຄີຍຂ້າໃຜ. ແຕ່, ຖ້າມັນຄືກັນກັບທ່ານ, ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຮງງານໄຟຟ້ານິວເຄຼຍ, ກະລຸນາເຮັດການວິເຄາະຂອງທ່ານຢ່າງມີສະຕິ.
  12. ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ສໍາຄັນ. Knievel ຊົ່ວຮ້າຍ ນັກສະແດງສະແຕນແມນ Evil Knievel ທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສໍາລັບການສະແດງ stunts ຕ້ານຄວາມຕາຍ. ຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວ - ບໍ່ວ່າລາວຕິດຢູ່ບ່ອນຈອດລົດ, ຫຼືບໍ່ - ລາວໄດ້ຮັບການກວດສອບ. ເປົ້າຫມາຍຂອງລາວແມ່ນເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍສໍາລັບກະດູກຫັກ - Knievel ມີສະຖິຕິໂລກ Guiness ສໍາລັບກະດູກຫັກຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຊີວິດ - ຄວາມສໍາເລັດແມ່ນສໍາຄັນ.

 

 

BI/ການວິເຄາະUncategorized
ວິທີການທີ່ມີອາຍຸ 2500 ປີສາມາດປັບປຸງການວິເຄາະຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ

ວິທີການທີ່ມີອາຍຸ 2500 ປີສາມາດປັບປຸງການວິເຄາະຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ

ວິທີການ Socratic, ການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ສາມາດນໍາໄປສູ່ການ 'pimping' ໂຮງຮຽນກົດຫມາຍແລະໂຮງຮຽນການແພດໄດ້ສອນມັນສໍາລັບປີ. ວິທີການ Socratic ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທ່ານຫມໍແລະທະນາຍຄວາມ. ໃຜເປັນຜູ້ນຳພາທີມ ຫຼື ຄູສອນ ພະນັກງານຊັ້ນຕ່ຳ ຄວນມີເຕັກນິກນີ້ໃນ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະUncategorized
ເປັນຫຍັງ Microsoft Excel ເປັນເຄື່ອງມືການວິເຄາະ #1
ເປັນຫຍັງ Excel ເປັນເຄື່ອງມືການວິເຄາະ #1?

ເປັນຫຍັງ Excel ເປັນເຄື່ອງມືການວິເຄາະ #1?

  ມັນເປັນລາຄາຖືກແລະງ່າຍ. ຊອບແວສະເປຣດຊີດ Microsoft Excel ອາດຈະຖືກຕິດຕັ້ງຢູ່ໃນຄອມພິວເຕີຂອງຜູ້ໃຊ້ທຸລະກິດແລ້ວ. ແລະຜູ້ໃຊ້ຈໍານວນຫຼາຍໃນມື້ນີ້ໄດ້ສໍາຜັດກັບຊອບແວ Microsoft Office ນັບຕັ້ງແຕ່ໂຮງຮຽນມັດທະຍົມຫຼືແມ້ກະທັ້ງກ່ອນຫນ້ານັ້ນ. ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ທີ່​ຫົວ​ເຂົ່າ​ນີ້​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະUncategorized
Unclutter Your Insights: ຄູ່ມືການທໍາຄວາມສະອາດພາກຮຽນ spring ການວິເຄາະ

Unclutter Your Insights: ຄູ່ມືການທໍາຄວາມສະອາດພາກຮຽນ spring ການວິເຄາະ

Unclutter Your Insights A Guide to Analytics Spring Cleaning ປີໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສຽງດັງ; ບົດລາຍງານທ້າຍປີແມ່ນສ້າງແລະກວດສອບ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທຸກຄົນຕົກລົງເຂົ້າໄປໃນຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງ. ເມື່ອວັນເວລາດົນຂຶ້ນ ແລະ ຕົ້ນໄມ້ ແລະ ດອກໄມ້ກໍເບີກບານ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະUncategorized
NY Style vs. pizza Style Chicago: ການໂຕ້ວາທີ Delicious

NY Style vs. pizza Style Chicago: ການໂຕ້ວາທີ Delicious

ເມື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມຢາກຂອງພວກເຮົາພໍໃຈ, ບາງສິ່ງທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບຄວາມສຸກຂອງ pizza ຮ້ອນໆ. ການໂຕ້ວາທີລະຫວ່າງ pizza ແບບ New York ແລະ Chicago-style ໄດ້ກະຕຸ້ນການສົນທະນາທີ່ passionate ສໍາລັບທົດສະວັດ. ແຕ່​ລະ​ແບບ​ມີ​ລັກ​ສະ​ນະ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ລັກ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​ແລະ fans ທີ່​ອຸ​ທິດ​ຕົນ ....

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະການວິເຄາະ Cognos
Cognos Query Studio
ຜູ້ໃຊ້ຂອງເຈົ້າຕ້ອງການ Query Studio ຂອງເຂົາເຈົ້າ

ຜູ້ໃຊ້ຂອງເຈົ້າຕ້ອງການ Query Studio ຂອງເຂົາເຈົ້າ

ດ້ວຍການເປີດຕົວຂອງ IBM Cognos Analytics 12, ການຍົກເລີກການປະກາດທີ່ຍາວນານຂອງ Query Studio ແລະການວິເຄາະ Studio ໄດ້ຖືກຈັດສົ່ງໃນທີ່ສຸດດ້ວຍສະບັບຂອງ Cognos Analytics ລົບສະຕູດິໂອເຫຼົ່ານັ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ບໍ່ຄວນເປັນຄວາມແປກໃຈສໍາລັບປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນ ...

ອ່ານ​ຕື່ມ

BI/ການວິເຄາະUncategorized
ຜົນກະທົບຂອງ Taylor Swift ແມ່ນແທ້ບໍ?

ຜົນກະທົບຂອງ Taylor Swift ແມ່ນແທ້ບໍ?

ນັກວິຈານບາງຄົນແນະນໍາວ່ານາງກໍາລັງຂັບລົດຂຶ້ນລາຄາປີ້ Super Bowl ໃນທ້າຍອາທິດນີ້ Super Bowl ຄາດວ່າຈະເປັນຫນຶ່ງໃນ 3 ເຫດການທີ່ມີຄົນເບິ່ງຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດໂທລະພາບ. ອາດ​ຈະ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ຕົວ​ເລກ​ສະຖິຕິ​ຂອງ​ປີ​ກາຍ​ນີ້ ແລະ​ອາດ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ດວງ​ຈັນ​ຂອງ​ປີ 1969...

ອ່ານ​ຕື່ມ