12 Analītikas un biznesa informācijas neveiksmju iemesli

Skaitlis 9 var jūs pārsteigt

Analītikā un biznesa inteliģencē ir daudz lietu, kas var noiet greizi. Galu galā mēs meklējam vienu patiesības versiju. Neatkarīgi no tā, vai tas ir pārskats vai projekts — lai dati un rezultāti būtu konsekventi, pārbaudāmi, precīzi un, pats galvenais, gala lietotāja pieņemti, ķēdē ir daudz saišu, kurām ir jābūt pareiziem. Nepārtrauktās integrācijas prakse, ko izgudroja programmatūras izstrādātāji un ko aizņēmusi analītikas un biznesa informācijas kopiena, ir mēģinājums agri konstatēt kļūdas vai kļūdas.  

Tomēr kļūdas iekļūst galaproduktā. Kāpēc tas ir nepareizi? Te ir daži attaisnojumi iemesli, kāpēc informācijas panelis ir nepareizs vai projekts neizdevās.

1. Tas būs ātrāk.  Jā, tā droši vien ir taisnība. Tas ir kompromisu jautājums. Kuram tu dod priekšroku? Vai vēlaties to ātri vai vēlaties to izdarīt pareizi?   Godīgi sakot, dažreiz mēs esam nostādīti tādā stāvoklī. Man to vajag līdz piektdienai. Man to vajag šodien. Nē, man to vajadzēja vakar. Priekšnieks nejautāja, cik ilgi tas prasīs. Viņš teica cik ilgi mums tas bija jādara. Jo tas ir tad, kad Sales to vajag. Jo tieši tad klients to vēlas.    
2. Tas būs pietiekami labs.  Pilnība nav iespējama un turklāt pilnība ir arī labā ienaidnieks. The izgudrotājs uzlidojuma agrīnās brīdināšanas radars ierosināja "nepilnīgā kultu". Viņa filozofija bija "Vienmēr centieties sniegt militārpersonām trešo labāko, jo labākais nav iespējams, un otrs labākais vienmēr ir par vēlu." Nepilnīgā kultu atstāsim militārpersonām. Es domāju, ka šeit netiek ņemts vērā veikls, pakāpenisks virzība uz gala rezultātu. Agile metodoloģijā ir minimālā dzīvotspējīgā produkta (MVP) koncepcija. Atslēgas vārds šeit ir dzīvotspējīgs.  Ierodoties tas nav miris, un tas nav izdarīts. Tas, kas jums ir, ir ceļa punkts ceļā uz veiksmīgu galamērķi.
3. Būs lētāk.  Ne īsti. Ilgtermiņā ne. Vēlāk to salabot vienmēr maksā vairāk. Lētāk ir to izdarīt pareizi pirmajā reizē. Par katru no sākotnējās kodēšanas izņemto soli izmaksas ir par lielumu augstākas. Šis iemesls ir saistīts ar pirmo, piegādes ātrumu. Projekta vadības trīsstūra trīs malas ir darbības joma, izmaksas un ilgums. Jūs nevarat mainīt vienu, neietekmējot citus. Šeit darbojas tas pats princips: izvēlieties divus. Labi. Ātri. Lēts.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. Tas ir tikai POC. Nav tā, ka mēs šo koncepcijas pierādījumu ieviesīsim ražošanā, vai ne? Šis ir par atbilstošu cerību noteikšanu. POC parasti ir laika ziņā ierobežots ar noteiktu mērķu kopumu vai lietošanas gadījumiem, lai novērtētu lietojumprogrammu vai vidi. Šie lietošanas gadījumi atspoguļo būtisku nepieciešamību vai izplatītus modeļus. Tātad POC novērtējums pēc definīcijas ir daļa no lielāka pīrāga, uz kuru mēs varam balstīt turpmākos lēmumus. Tas ir reti nekad nav laba ideja ieviest POC ražošanā neatkarīgi no tā, vai tā ir programmatūra vai aparatūra.    
5. Tas ir tikai īslaicīgi. Ja rezultāti ir nepareizi, tas darbojas slikti vai ir vienkārši neglīts, tam nevajadzētu nonākt ražošanā. Pat ja tas ir starpposma rezultāts, tam ir jābūt reprezentatīvam. Galalietotāji un ieinteresētās personas to nepieņems. Tomēr brīdinājums ir tāds, ka tas var būt pieņemams, ja šīs ir procesa gaitā izvirzītās cerības. "Cipari ir pareizi, taču mēs vēlētos saņemt jūsu atsauksmes par krāsām informācijas panelī." Tomēr tam nevajadzētu būt ražošanā; tam vajadzētu būt zemākā vidē. Pārāk bieži “tas ir tikai īslaicīgi” kļūst par pastāvīgas problēmas labajiem nodomiem.
6. Tas ir vienīgais veids, kā es zinu.  Dažreiz ir vairāk nekā viena pareizā atbilde. Un dažreiz ir vairāk nekā viens ceļš, lai nokļūtu galamērķī. Dažreiz mēs paņemam līdzi savus vecos ieradumus. Viņi smagi mirst. Izmantojiet to kā mācību brīdi. Apgūstiet pareizo ceļu. Veltiet laiku. Lūgt palīdzību.  
7. Tas ir veids, kā mēs to vienmēr esam darījuši. Šo ir grūti labot un grūti strīdēties. Lai mainītu procesus un cilvēkus, kas tos veic, ir nepieciešama reāla organizatorisku pārmaiņu vadība. Bieži jauns projekts, jauna programmatūra, jauninājums vai migrācija atklās ilgi slēptas problēmas. Ir laiks mainīties.  
8. Ups, Es to izdarīju vēlreiz. Esmu kokapstrādes darbinieks, un mums ir devīze, jo tiek pieļauts tik daudz kļūdu: nomēri divreiz un griež vienreiz. Es zinu šo aforismu. Es to atkārtoju sev. Taču man ir neērti teikt, ka joprojām ir reizes, kad mans dēlis ir pārāk īss. Vai šī ir neuzmanība? Varbūt. Tomēr biežāk tas ir kaut kas ātrs un vienkāršs. Man īsti nav vajadzīgs plāns. Bet, zini ko? Ja es būtu veltījis laiku, lai to izstrādātu saskaņā ar plānu, ir liela iespēja, ka skaitļi būtu izstrādāti. Pārāk īss gabals varētu būt bijis uz papīra, un dzēšgumija to būtu salabojusi. Tas pats attiecas uz analīzi un biznesa inteliģenci, plāns – pat kaut kam ātram un vienkāršam – var samazināt šāda veida kļūdas.     
9. Traucējumi. Skatās, bet neredz. Neuzmanības aklums. Jūs, iespējams, redzējāt video kur jums tiek dots uzdevums, piemēram, saskaitīt basketbola piespēļu skaitu vienai komandai. Kamēr jūs esat apjucis, veicot šo vienkāršo uzdevumu, [SPOILER ALERT] jūs nepamanāt pa Mēnesi staigājošo gorillu. Es zināju, kas notiks, un joprojām būtu bijis briesmīgs liecinieks, ja būtu pastrādāts noziegums. Tas pats notiek, izstrādājot ziņojumus. Prasības paredz nevainojamu pikseļu izlīdzināšanu, logotipam ir jābūt atjauninātam, jāiekļauj juridiskā atruna. Neļaujiet tam novērst jūsu uzmanību no aprēķinu apstiprināšanas.   
10. Jūs domājāt. Vai arī paredzams. Vismaz tā vienmēr bija iespēja. Tomass Edisons ir teicis: “Es neesmu izgāzies. Es tikko atradu desmit tūkstošus veidu, kas nedarbosies. Viņa filozofija bija tāda, ka ar katru neveiksmi viņš bija soli tuvāk panākumiem. Savā ziņā viņš plānoja neveiksmi. Viņš izslēdza iespējas. Viņš izmantoja izmēģinājumus un kļūdas tikai tad, kad viņam beidzās teorijas. Manam vārdam, piemēram, Edisonam, nav vairāk nekā tūkstoš patentu, taču es domāju, ka mums varētu būt labākas pieejas analītikas vai pārskatu izstrādei. (Tomasa Edisona patenta pieteikums par kvēlspuldzi, 1882. gads.)
11. Stulbums.  Nenoliedz to. Tas pastāv. Stulbums atrodas kaut kur starp “tu domāji” un “Hmm”. Šāda veida episkā neveiksme ir skatīties-this-hold-my-beer, Darvina balvas šķirne. Tātad, iespējams, dažreiz ir iesaistīts alkohols. Par laimi mūsu profesijā, cik es zinu, piedzēries panelis nekad nevienu nenogalināja. Bet, ja jums viss ir vienādi, ja jūs strādājat atomelektrostacijā, lūdzu, veiciet analīzi prātīgi.
12. Panākumiem nav nozīmes. Leģendārais kaskadieris Evils Knievels saņēma samaksu par nāvi izaicinošu triku izpildīšanu. Veiksme vai neveiksme — neatkarīgi no tā, vai viņš nosēdās vai nē, viņš saņēma čeku. Viņa mērķis bija izdzīvot. Ja vien jūs nesaņemat kompensāciju par lauztiem kauliem — Knīvelam bija Ginesa rekords par lielāko daļu kaulu lūzumu dzīves laikā, panākumiem ir nozīme.