10 работи што треба да ги знае C-Suite за Analytics
Ако не сте патувале многу во последно време, еве го извршното резиме на случувањата во областа на аналитиката што можеби сте го пропуштиле во списанието за назад на седишта на авиокомпанијата.
- Веќе не се вика Системи за поддршка на одлуки (иако беше пред 20 години).
Не известување (15 години), деловна интелигенција (10 години), па дури и Аналитика (5 години). Тоа е Зголемена анализатор. Или, Analytics вградена со вештачка интелигенција. Најсовремената Analytics сега ги користи предностите на машинското учење и помага во донесувањето одлуки од податоците. Значи, во извесна смисла, се вративме таму каде што почнавме - поддршка за одлуки. - Табла. Прогресивните компании се оддалечуваат од контролните табли. Контролните табли се родени од управувањето со движењето на целите од 1990-тите. Контролните табли обично ги прикажуваат клучните индикатори за изведба и го следат напредокот кон конкретни цели. Контролните табли се заменуваат со зголемена аналитика. Наместо статична контролна табла, па дури и со детална дупчење до детали, аналитиката со вметната вештачка интелигенција ве предупредува за она што е важно во реално време. Во извесна смисла, ова е исто така враќање на управувањето со добро дефинирани KPI-и, но со пресврт - мозокот на вештачката интелигенција ги следи метриките за вас.
- Стандардни алатки. Повеќето организации веќе немаат единствена алатка за стандардна БИ на претпријатието. Многу организации имаат достапни 3 до 5 алатки за аналитика, BI и известување. Повеќекратните алатки им овозможуваат на корисниците на податоци во организацијата подобро да ги искористат силните страни на поединечните алатки. На пример, претпочитаната алатка во вашата организација за ад хок аналитика никогаш нема да се истакне во извештаите за совршени пиксели што ги бараат владините и регулаторните агенции.
- Облак. Сите водечки организации денес се во облакот. Многумина ги преместија првичните податоци или апликации во облакот и се во транзиција. Хибридните модели ќе ги поддржат организациите во блиска иднина бидејќи тие се обидуваат да профитираат од моќта, трошоците и ефикасноста на аналитиката на податоци во облакот. Претпазливите организации ги диверзифицираат и ги заштитат своите облози преку искористување на повеќе продавачи на облак.
- Мајстор за управување со податоци. Старите предизвици се повторно нови. Да се има единствен извор на податоци за анализа е поважно од кога било. Со ад хок аналитички алатки, алатки од повеќе продавачи и неуправувана ИТ во сенка, од клучно значење е да се има единствена верзија на вистината.
- Далечинска работна сила е тука да остане. Пандемијата 2020-2021 година турна многу организации да развијат поддршка за далечинска соработка, пристап до податоци и аналитички апликации. Овој тренд не покажува знаци на намалување. Географијата станува се повеќе вештачка бариера и работниците се прилагодуваат да работат на дисперзирани тимови само со виртуелна интеракција лице-в-лице. Облакот е една од поддржувачките технологии за овој тренд.
- податоци науката за масите. ВИ во аналитиката ќе го намали прагот на Data Science како улога во организацијата. Сè уште ќе има потреба од научници за технички податоци кои се специјализирани за кодирање и машинско учење, но вештачката интелигенција може делумно да го премости јазот во вештините за аналитичарите со деловно знаење.
- Монетизација на податоци. Постојат повеќе патеки каде што се случува ова. Организациите кои се способни побрзо да донесат попаметни одлуки секогаш ќе имаат тенденција да имаат предност на пазарот. На вториот фронт, гледаме во еволуцијата на Web 3.0, обидот да се следат податоците и да се направи онлајн поретки (а со тоа и повредни) со користење на блокчејн системи. Овие системи отпечаток од прст digital средства што ги прави уникатни, може да се следат и да се тргуваат.
- Владеење. Со неодамнешните надворешни, како и внатрешни фактори на нарушување, важно е време да се преиспитаат постоечките аналитички/податочни политики, процеси и процедури во светлината на новите технологии. Дали најдобрите практики треба да се редефинираат сега кога има повеќе алатки? Дали треба да се испитаат процедурите за усогласување со регулаторните барања или ревизиите?
- Визија. Организацијата се потпира на менаџментот за да ги направи плановите и да го постави курсот. Во турбулентни и неизвесни времиња, важно е да се пренесе јасна визија. Остатокот од организацијата треба да се усогласи со насоката поставена од раководството. Агилната организација често ќе реевалуира во променливо опкружување и ќе го исправи курсот, доколку е потребно.
