12 причини за неуспех во аналитиката и деловната интелигенција
Бројот 9 може да ве изненади
Во аналитиката и деловната интелигенција, има многу работи што можат да тргнат наопаку. На крајот на краиштата, ние ја бараме единствената верзија на вистината. Без разлика дали се работи за извештај или проект – за податоците и резултатите да излезат конзистентни, проверливи, точни и, најважно од сè, прифатени од крајниот корисник – има многу врски до синџирот што треба да бидат точни. Практиката на континуирана интеграција, измислена од развивачите на софтвер и позајмена од заедницата за аналитика и деловна интелигенција, е обид рано да се фатат грешките или грешките.
Сепак, грешките влегуваат во финалниот производ. Зошто е погрешно? Еве неколку извинување причини зошто контролната табла е погрешна или проектот не успеа.
- Ќе биде побрзо. Да, ова е веројатно вистина. Тоа е прашање на компромиси. Кое го преферираш? Дали сакате брзо или сакате да се направи правилно?
Да бидам искрен, понекогаш сме ставени во таква позиција. Ми треба до петок. Ми треба денес. Не, ми требаше вчера. Шефот не праша колку време ќе потрае. Тој изјави ни колку долго требаше да го правиме тоа. Затоа што тоа е моментот кога на Продажбата му треба. Затоа што тоа е кога клиентот го сака тоа. - Ќе биде доволно добро. Совршенството е невозможно, а покрај тоа совршенството е непријател на доброто. На inventor радарот за рано предупредување од воздушниот напад предложи „култ на несовршеното“. Неговата филозофија беше „Секогаш настојувајте да и го дадете на војската третото најдобро, бидејќи најдоброто е невозможно, а второто најдобро е секогаш доцна“. Ќе го оставиме култот на несовршеното за војската. Мислам дека тука е пропуштена поентата на агилен, постепен напредок кон крајниот резултат. Во методологијата Agile, постои концепт на минимален остварлив производ (MVP). Клучниот збор овде е остварлива. Не е мртов при пристигнувањето и не е готово. Она што го имате е попатна точка на патувањето до успешна дестинација.
- Ќе биде поевтино. Не навистина. Не на долг рок. Секогаш чини повеќе да се поправи подоцна. Поевтино е да се направи тоа точно од прв пат.
За секој чекор отстранет од првичното кодирање, трошокот е по ред поголем. Оваа причина е поврзана со првата, брзината на испорака. Трите страни на триаголникот за управување со проекти се обемот, трошоците и времетраењето. Не можете да промените еден без да влијаете на другите. Истиот принцип важи и овде: изберете два. Добро. Брзо. Евтини. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - Тоа е само POC. Не е дека ќе го пуштиме овој Доказ за концепт во производство, нели? Ова е за соодветно поставување на очекувањата. POC обично е временски ограничен со одреден сет на цели или случаи на употреба за да се оцени апликацијата или околината. Овие случаи на употреба претставуваат критични мора да има или вообичаени обрасци. Значи, евалуацијата на POC, по дефиниција, е парче од поголемата кола на која можеме да базираме понатамошни одлуки. Е ретко никогаш не е добра идеја да се стави POC во производство, без разлика дали е софтвер или хардвер.
- Тоа е само привремено.
Ако резултатите се погрешни, има слаби перформанси или едноставно е грдо, не требаше да избега до производство. Дури и ако ова е привремен излез, тој треба да биде претставен. Крајните корисници и засегнатите страни нема да го прифатат ова. Сепак, предупредувањето е дека може да биде прифатливо ако ова се очекувањата што се поставени како дел од процесот. „Бројките се точни, но ние би сакале ваша повратна информација за боите на контролната табла“. Сепак, ова не треба да биде во производство; треба да биде во пониска средина. Многу често, „тоа е само привремено“ станува добра намера на постојан проблем. - Ова е единствениот начин на кој знам. Понекогаш има повеќе од еден точен одговор. И, понекогаш има повеќе од една патека за да се стигне до одредена дестинација. Понекогаш со себе ги носиме нашите стари навики. Тие умираат тешко. Користете го ова како момент за учење. Научете на вистинскиот начин. Одвојте време. Побарајте помош.
- Ова е начинот на кој секогаш сме го правеле тоа. Ова е тешко да се поправи и тешко е да се расправа. Потребно е вистинско управување со организациски промени за да се променат процесите и луѓето кои ги извршуваат. Често, нов проект, нов софтвер, надградба или миграција, ќе разоткрие долго скриени проблеми. Време е за промена.
- Упс, Повторно го направив тоа.
Јас сум дрводелец и имаме мото затоа што се прават многу грешки: мерете двапати и исечете еднаш. Го знам овој афоризам. Си повторувам. Но, срам ми е да кажам, сè уште има моменти кога мојата табла е прекратка. Дали е ова невнимание? Можеби. Сепак, почесто отколку не, тоа е само нешто брзо и лесно. Навистина не ми треба план. Но, знаете што? Ако одвоев време да го извлечам на план, големи се шансите бројките да беа разработени. Прекраткото парче можеби беше на хартија и со гума ќе го средише. Истото важи и за аналитиката и деловната интелигенција, планот – дури и за нешто брзо и лесно – може да ги намали ваквите грешки. - Оддалеченост. Гледајќи, но не гледајќи. Ненамерно слепило. Можеби сте го виделе Видео каде што ви е дадена задача да ја завршите, како што е броење на бројот на кошаркарски додавања за еден тим. Додека сте расеан од извршувањето на таа едноставна задача, [ПРЕДУПРЕДУВАЊЕ ЗА СПОЈЛЕР] не ја забележувате горилата што оди на месечината. Знаев што ќе се случи и сепак ќе бев ужасен сведок ако беше сторено кривично дело. Истото се случува и при развивањето извештаи. Барањата бараат совршено усогласување со пиксели, логото треба да биде ажурирано, мора да биде вклучено правното одрекување. Не дозволувајте тоа да ве одвлече од тоа да бидете сигурни дека пресметките се потврдуваат.
- Имавте намера да.
Или, се очекува да. Во најмала рака, секогаш беше опција. Томас Едисон славната рече: „Не сум потфрлил. Само што најдов десет илјади начини кои нема да функционираат“. Неговата филозофија беше дека со секој неуспех е чекор поблиску до успехот. Во извесна смисла, тој планираше да пропадне. Ги отфрлаше можностите. Тој прибегна кон обиди и грешки само кога му снема теории. Немам повеќе од илјада патенти на моето име како Едисон, но мислам дека можеби имаме подобри пристапи за развој на аналитика или извештаи. (Апликација за патент на Томас Едисон за електрична светилка со вжарено 1882 година.) - Глупост. Не го негирајте. Ова постои. Глупоста лежи некаде помеѓу „Имаше намера“ и „Упс“. Овој тип на епски неуспех е сортата часовник-ова-држи-мое-пиво, сортата Дарвинова награда. Значи, можеби понекогаш е вклучен и алкохол. За среќа, во нашата професија, колку што знам, пијана табла никогаш не убила никого. Но, ако ти е исто, ако работиш во нуклеарна централа, те молам трезвено направете ја вашата анализа.
- Успехот не е важен.
Легендарниот каскадер Evil Knievel добил плата за изведување акробации кои ѝ пркосат на смртта. Успех или неуспех - без разлика дали го заглавил слетувањето или не - добил чек. Неговата цел беше да преживее. Освен ако не добиете компензација за скршени коски - Knievel го имаше Гинисовиот светски рекорд за најмногу скршени коски во животот - успехот е важен.
