Во светот на аналитиката, не велам дека е нужно лошо да имате повеќе алатки во компанија, но моделите на управување мора да бидат воспоставени за да се осигурат дека податоците и добиените анализи се точни, конзистентни, доверливи и безбедни! Повеќето организации веруваат дека ова го покриле со имплементација на Политика за управување со податоци…
Управување со податоци
Политиката за управување со податоци формално опишува како треба да се направи обработка и управување со податоците за да се обезбеди дека податоците се точни, достапни, конзистентни и безбедни. Политиката, исто така, утврдува кој е одговорен за информации под различни околности и специфицира кои процедури треба да се користат за управување со истите.
Дали гледаме што недостасува? Не се споменува употреба на аналитика. Како се управува со податоците и како се стигнува до алатката, се регулира, но еднаш во алатката, тогаш е темна и отворена сезона да правите што сакате во име на самопослужување или само да ја завршите работата. Значи, што е управување со Аналитика?
Аналитичко управување
Политиката на управување со Аналитика формално опишува каква обработка, трансформација и уредување на аналитиката е дозволена надвор од слојот на податоци за да се обезбедат точни, достапни, конзистентни, репродуктивни, безбедни и доверливи резултати.
Сите ние имаме контролна табла со клучни метрики што ги следиме и евентуално се компензира. Сите ние се обидуваме да избегнеме повеќекратни инкарнации на оваа табла, но се чини дека ова ретко се случува. Имањето политика за управување со Аналитика помага да се избегнат различни резултати при користење на повеќе алатки или уникатни автори. Во совршениот свет имаме 1 -та табла до која се вбројуваме и во која имаме доверба. Потоа, политиката за управување со Аналитика, исто така, обезбедува само одредени луѓе да можат да направат усогласени измени на контролната табла во иднина.
Се надеваме, повеќето читатели и климаат со главата и се согласуваат- што е одлично. Верувам дека сите ние се стремиме да бидеме искрени и да го правиме она што е правилно, а политиката за управување со Аналитика само го формализира тоа за Аналитика. Мислам дека е поважно дека се формализира потребата да се води разговор околу потребите на податоците надвор од она што го обезбедува изворот и се фокусира на градење и употреба на средства. Исто така, води кон барање решенија каде лозата и управувањето со промените се поддршка за аналитиката за самопослужување (и да Motio може да помогне овде).
Размисли за тоа
Политики постојат за да помогнат во заштитата на сите. Најчесто размислуваме за злонамерни сценарија и веруваме дека тие не можат да ни се случат. За жал, видов и работев со компании каде што се случија; Едноставен локален филтер на контролната табла за да ги прикаже сите сметки наспроти активните сметки каде што бил во прашање бонус. Тим кој пристапува до уредените податоци според политиката на управување, но ги крева до облак база на податоци за самопослужување надвор од ИТ контролата.
Ризиците поврзани со немање аналитичка владејачка политика:
- Лоши одлуки - неточни аналитички резултати или резултати на кои не им се верува
- Нема одлуки - заглавени во анализа на анализата
- Залудно потрошени трошоци - изгубено време со тимови што прават сопствени алатки
- Губење на сопственоста на брендот - бавни одговори на пазарот, лош избор или истекување на податоци излегуваат во јавност
Разговарајте за тоа со вашите тимови и засегнати страни. Отворените разговори околу овие теми може да бидат тешки, но премостувањето на празнините помеѓу ИТ и деловните линии е од суштинско значење за успех и позитивна култура. Секој сака да биде најагилен, најодговорен, но најмногу од с - - нели!
Ако сакате да дознаете повеќе за тоа како Motio решенијата поддржуваат аналитика за самопослужување, контактирајте не со кликнување на копчето подолу.
