Карактеристики на организација управувана од податоци

Прашања што бизнисите и кандидатите треба да ги постават за да ја проценат културата на податоци

Додворување на правото одговара

Кога барате работа, носите збир на вештини и искуства. Идниот работодавец проценува дали вие би биле добро „соодветни“ во нивната организација. Работодавачот се обидува да процени дали вашата личност и вредности ќе се спојат со оние на организацијата. Тоа е слично како процесот на запознавање кога се обидувате да одлучите дали другиот е некој со кој би сакале да споделите дел од вашиот живот. Процесот на додворување во кариерата е многу покомпресиран. По еквивалент на шолја кафе, ручек и (ако имате среќа) вечера, вие одлучувате дали сакате да се обврзете.  

Вообичаено, работодавецот ќе најде и ќе ги провери кандидатите што ги штиклираат полињата на описот на работното место. Менаџерот за вработување дополнително ги филтрира кандидатите за хартија и ги потврдува информациите за описот на работата со разговор или серија разговори за вашето искуство. Фирми со искуство за вработување кандидати кои се способни да ги исполнат барањата за работа добро се вклопуваат во организацијата, често имајте интервју или дел од интервју за да процените дали кандидатот ги застапува вредностите кои се важни за организацијата. Добриот кандидат секогаш ќе го прави истото кога ќе има можност да поставува прашања. Вредностите на компанијата што вие, како кандидат, можеби ги барате за да го затворите договорот, може да вклучуваат работи како рамнотежа помеѓу работата и животот, дополнителните придобивки, посветеноста на континуираното образование.  

Големата реконструкција

Важноста на овие нематеријални добра го менува пејзажот. Фразата „одлична реконструкција“ е измислена за да се опише сегашниот пазар за вработување. Работниците ги преиспитуваат своите вредности и приоритети. Тие бараат повеќе од плата. Тие бараат можности каде што ќе успеат.    

Работодавците, од друга страна, откриваат дека треба да бидат поиновативни. Нематеријалните придобивки се поважни од кога било во привлекувањето и одржувањето на талентите. Клучно е да се создаде култура и средина во која луѓето сакаат да бидат дел.

Културата управувана од податоци обезбедува конкурентна предност за организацијата и создава култура од која работниците сакаат да бидат дел. Создавање вистинска култура која ги поттикнува перформансите и организациска стратегија која ќе ја поврзе деловната стратегија со извршувањето. Културата е тајниот сос што ќе им помогне на вработените да ја искористат технологијата и да обезбедат воспоставување на вистинските процеси. Кога се прифаќа културата управувана од податоци, напредната аналитика станува остварено очекување.

Сепак, предизвикот и за вас и за работодавачот е ист – дефинирање и проценување на нематеријалните добра. Дали сте тимски играч? Дали сте решавач на проблеми? Дали организацијата размислува напред? Дали компанијата го овластува поединецот? Дали ќе ви биде дадена потребната поддршка ако налетате на ѕид од тули? Во прашање на неколку разговори, вие и работодавачот оценувате дали сте посветени на истите вредности.        

Предлог за вредност

Можам да се сетам на голем број организации во мојата лична сфера каде раководството од втората генерација го познава бизнисот внатре и надвор. Нивните организации успеаја затоа што донесоа добри одлуки. Лидерите се паметни и имаат силна деловна смисла. Тие ги разбираат своите клиенти. Тие не преземаа многу ризици. Тие беа основани за да искористат одредена пазарна ниша. Традицијата и интуицијата добро им служеа многу години. Да бидам искрен, сепак, им беше тешко да се вртат за време на пандемијата. Нарушувањето на синџирот на снабдување и новите модели на однесување на клиентите направија хаос со нивната крајна линија.  

Други организации усвојуваат култура водена од податоци. Нивното раководство препозна дека има повеќе за водење на организацијата отколку користење на вашите цревни инстинкти. Тие имаат усвоено култура која се потпира на податоци на сите нивоа на организацијата. А неодамнешниот извештај на Форестер откриле дека компаниите управувани од податоци ги надминуваат своите ривали за подобро од 30% годишно. Потпирањето на податоци за донесување деловни одлуки им дава на организациите конкурентна предност.

Што е организација управувана од податоци?

Организација управувана од податоци е организација која има визија и има дефинирано стратегија со која може да го максимизира увидот од податоците. Ширината и длабочината на организацијата ја интернализираа визијата за корпоративни податоци - од аналитичари и менаџери до директори; од секторите за финансии и ИТ до маркетинг и продажба. Со увид во податоците, компаниите се подобро подготвени да бидат агилни и да одговорат на барањата на клиентите.  

Користење на увид во податоците, Walmart ја искористи вештачката интелигенција да се предвидат проблеми со синџирот на снабдување и да се предвиди побарувачката на клиентите. Со години, Walmart се интегрираше временска прогноза во реално време во нивните прогнози за продажба и каде да се премести производот низ целата земја. Ако се прогнозира дожд за Билокси, чадорите и пончовите ќе бидат пренасочени од Атланта за да стигнат до полиците во Мисисипи пред невремето.  

Пред XNUMX години, основачот на Амазон, Џеф Безос, издаде а Мандатот дека неговата компанија ќе живее од податоци. Тој дистрибуираше, сега познат, меморандум во кој се наведени 5 практични правила за тоа како треба да се споделуваат податоците во компанијата. Тој ја дефинираше тактиката да се стави крај на неговата стратегија и визија за организација на податоци. Можете да прочитате за спецификите на неговите правила, но тие беа наменети да отворат пристап до податоците низ силосите на организацијата и да ги срушат техничките бариери за пристап до податоците.

Прашања за запознавање со брзина

Без разлика дали оценувате нова организација со која ќе се поврзете, или веќе сте се впуштиле во чекор, можеби ќе сакате да размислите да поставите некои прашања за да процените дали има култура водена од податоци.

Организација

• Дали пристапот заснован на податоци и донесувањето одлуки засновани на податоци се вградени во структурата на организацијата?  
• Дали е тоа во изјавата за корпоративна мисија?  
• Дали е тоа дел од визијата?
• Дали е тоа дел од стратегијата?
• Дали тактиките на пониско ниво за поддршка на визијата се соодветно буџетирани?
• Дали политиките за управување со податоци го промовираат пристапот наместо да го ограничуваат?
• Дали аналитиката е одвоена од одделот за ИТ?
• Дали индикаторите кои ја водат организацијата се реални, сигурни и мерливи?
• Дали пристапот заснован на податоци се практикува на сите нивоа на организацијата?
• Дали извршниот директор доволно ѝ верува на нејзината извршна контролна табла за да донесува одлуки кои се во спротивност со нејзината интуиција?
• Дали аналитичарите од деловната линија можат лесно да пристапат до податоците што им се потребни и самостојно да ги анализираат податоците?
• Дали деловните единици можат лесно да споделуваат податоци низ силоси во рамките на организацијата?
• Дали на вработените им е овозможено да ги прават вистинските работи?
• Дали секој човек во организацијата има податоци (и алатки за нивно анализирање) за да одговори на деловните прашања што ги има за да ја заврши својата работа?
• Дали организацијата користи податоци за да ги погледне историските податоци, моменталната слика, како и за предвидување на иднината?
• Дали предвидливите метрики секогаш вклучуваат мерка за несигурност? Дали има рејтинг на доверба за прогнозите?

Лидерство

• Дали правилното однесување се охрабрува и наградува или, дали има ненамерни стимулации за наоѓање задна врата? (Безос го казни и несаканото однесување.)
• Дали лидерството секогаш размислува и го планира следниот чекор, иновира, бара нови начини за користење на податоците?
• Дали се користи вештачка интелигенција или има планови да се искористи вештачката интелигенција?
• Без оглед на вашата индустрија, дали имате внатрешна компетентност за податоци или доверлив продавач?
• Дали вашата организација има главен директор за податоци? Одговорностите на CDO ќе вклучуваат квалитет на податоци, управување со податоци, податоци стратегија, господар на управување со податоци и често аналитика и операции со податоци.  

податоци

• Дали податоците се достапни, достапни и веродостојни?
• Позитивниот одговор подразбира дека релевантните податоци се собираат, се комбинираат, се чистат, управуваат, курираат и дека процесите се дизајнирани да ги направат достапните податоците.  
• Достапни се алатки и обука за анализа и презентирање на податоците. 
• Дали податоците се вреднуваат и препознаваат како предност и стратешка стока?
• Дали е заштитена и достапна?
• Дали новите извори на податоци можат лесно да се интегрираат во постоечките модели на податоци?
• Дали е целосно, или има празнини?
• Дали постои заеднички јазик низ организацијата или корисниците често треба да преведуваат заеднички димензии?  
• Дали луѓето им веруваат на податоците?
• Дали поединците всушност ги користат податоците за да донесуваат одлуки? Или, дали повеќе и веруваат на сопствената интуиција?
• Дали аналитичарите обично ги масираат податоците пред да бидат презентирани?
• Дали сите зборуваат ист јазик?
• Дали дефинициите на клучните метрики се стандардизирани низ организацијата?
• Дали клучните терминологии се користат постојано во организацијата?
• Дали пресметките се конзистентни?
• Може ли да се користат хиерархии на податоци низ деловните единици во организацијата?

Луѓе и тимови

• Дали поединците со аналитички вештини се чувствуваат овластени?
• Дали постои силна соработка помеѓу ИТ и потребите на бизнисот?  
• Дали се поттикнува соработката?
  
• Дали постои формален процес за поврзување на поединци со супер корисници?
• Колку е лесно да се најде некој во организацијата кој би можел претходно да решавал слични проблеми?
• Кои комунални услуги се поставени во организацијата за да се поттикне комуникацијата помеѓу, меѓу и во тимовите?  
• Дали постои заедничка платформа за инстант пораки за комуникација во рамките на организацијата?
• Дали постои формална база на знаење со често поставувани прашања?
• Дали на персоналот им се дадени вистинските алатки?
• Дали има вклученост на финансискиот тим кој е синхронизиран со бизнис и ИТ стратегии? 

Процеси

• Дали стандардите поврзани со луѓето, процесот и технологијата се усвоени низ целата организација и во бизнисот и во ИТ?
• Дали е поставена и достапна соодветна обука за едукација на вработените за алатки и процеси?

Анализа

Ако сте во можност да добиете вистински одговори на овие прашања, треба да имате прилично добра идеја дали вашата организација е водена од податоци или е само позер. Она што би било многу интересно е ако прашате, да речеме, 100 ЦИО и извршни директори дали мислат дека нивната организација е водена од податоци. Потоа, би можеле да ги споредиме резултатите од прашањата во оваа анкета со нивните одговори. Се сомневам дека можеби не се согласуваат.

Без оглед на резултатите, важно е новите главни директори за податоци и потенцијалните вработени да имаат добра идеја за културата на податоци на една организација.