यो २ भाग श्रृंखला मा, BI उपकरण को महत्व र एक मानव संसाधन परिप्रेक्ष्य र एक व्यापार परिप्रेक्ष्य बाट उनीहरुको प्रभाव को अन्वेषण गरिनेछ। तर यो भन्दा पहिले कि हामी निक्कै किरकिरा सम्म पुग्छौं, तपाइँको टीम आईबीएम को ब्यापार खुफिया महारत को स्पेक्ट्रम मा कहाँ पर्छ?
- नयाँ चरण
- बिल्डर स्टेज
- नेता स्टेज
- मास्टर स्टेज
एक सानो बच्चा को रूप मा तपाइँको स्कूल को पहिलो दिन बाट जाँदै, हाई स्कूल को तपाइँको अन्तिम दिन र शायद तपाइँको कलेज को अन्तिम दिन समाप्त गर्न को लागी कल्पना गर्नुहोस्। त्यो समय अवधि मा, तपाइँको ज्ञान छिटो उन्नत भयो। साथमा राख्न र त्यो ज्ञान को बृद्धि गर्न को लागी, तपाइँ लाई सफलतापूर्वक स्कूल को माध्यम बाट तपाइँ लाई प्रेरित गर्न को लागी अधिक उन्नत संसाधनहरु को आवश्यकता छ: अधिक जटिल किताबहरु, शिक्षकहरु वा प्रोफेसरहरु संग धेरै कठिन कक्षाहरु जसले तपाइँलाई हरेक दिन चुनौती दिईरहेको छ, र धेरै मामिलाहरुमा विशेष सफ्टवेयर। व्यापार खुफिया मा, संगठनहरु एक समान बाटो को रूप मा आफ्नो BI कार्यान्वयन र प्रक्रियाहरु को रूप मा परिपक्व, को साथ शुरू नयाँ चरण.
नयाँ चरण
कम्पनीहरु आफ्नो पहिलो महिना वा वर्षहरु को व्यापार खुफिया मा केहि एक्सेल स्प्रेडशीट वा एक सानो घरेलु क्वेरी कार्यक्रम को तुलना मा महत्वपूर्ण व्यापार निर्णय गर्न को लागी सक्षम हुन को लागी शुरू गर्न सक्छन्। यो चरण मा एक 
कम्पनी को BI कठिन छ किनकि यो संगठन मा विभिन्न हितधारकहरु लाई छिटो जानकारी आदान प्रदान को लागी अनुमति छैन, तर यो बृद्धि को लागी कोठा छोड्छ।
IBM को अनुसार, ५% कम्पनीहरु नोभिस स्टेज मा पर्छन् एनालिटिक्स परिपक्वता मोडेल को। यदि तपाइँ निम्न दुखाई बिन्दुहरु मध्ये केहि संग सम्बन्धित गर्न सक्नुहुन्छ, तब यो हुन सक्छ जहाँ तपाइँको कम्पनी अहिले बस्छ:
- ऐतिहासिक जानकारी को दस्तावेजीकरण सीधा अगाडि छैन
- टोलीहरु बीच सानो सहयोग
- रिपोर्टि run एक दिन वा धेरै चलाउन को लागी लिन्छ
- ब्यापारिक निर्णय गर्नेहरुलाई रिलेइ information जानकारी मा महत्वपूर्ण ढिलाइ
- डाटा वा डाटा को संस्करण मा अक्षमता
- स्प्रेडशीट - स्प्रेडसिट जताततै!
एक्सेल को एक ठूलो प्रशंसक मँ, मँ एक्सेल को एक राम्रो दैनिक सत्र र डाटा एनालिटिक्स को लागी यसको बलियो क्षमताहरु को उपयोग गरेर आनन्द लिन्छु। दुर्भाग्यवश, महत्वपूर्ण ब्यापारिक निर्णयहरु यी दिनहरु लाई अनुमति छैन र दिगो रुपमा दिन वा हप्ता प्राप्त गर्ने जानकारी मा भरोसा गर्न सक्दैनन् - संगठनहरु आज परिवर्तन र उतार चढाव को रूप मा छिटो छिटो सफल हुन को लागी प्रतिक्रिया गर्न सक्षम हुनु पर्छ। यदि तपाइँ यस चरणमा पर्नुहुन्छ, चिन्ता नगर्नुहोस्! आईबीएम तपाइँलाई अर्को चरणमा लैजान सक्नुहुन्छ - बिल्डर चरण।
बिल्डर स्टेज
बिल्डर स्टेज प्राप्त गर्न गाह्रो छैन जब IBM तस्वीर मा आउँछ। IBM Cognos जस्तै एक व्यापार खुफिया उपकरण को कार्यान्वयन न केवल सुधारिएको विश्लेषण को लागी चरण सेट गर्दछ, तर BI टीम लाई डेलिभर गर्न को लागी अनुमति दिन्छ 
एक उत्कृष्ट प्रदर्शन, अधिक विश्वसनीय र सही जानकारी संगठन मा छिटो फैलाउन को लागी अनुमति। IBM अनुमान छ BI टोलीहरु को %०% यस चरण मा आउँछ। जे होस् नोभिस चरण भन्दा पर एक सुधार, त्यहाँ अझै पनी दुखाइ बिन्दुहरु छन् कि यस चरण मा बीआई प्रशासकहरु मा डरलाग्दो हुन्छ। IBM Cognos लागू गरेका बीआई टोलीहरु निम्न संग सम्बन्धित हुन सक्छन्:
- संगठन भर मा छिटो रिपोर्टिंग, तर अझै पनी ऐतिहासिक जानकारी को दस्तावेजीकरण को सीमित तरीका
- टीमहरु को बीच मा राम्रो सहयोग, तर कुनै परिवर्तन के ट्रयाक राखिएको छ, किन, कहिले, र को द्वारा ट्रयाक राख्न को लागी कुनै तरिका
- बाह्य विभागहरु को लागी जानकारी को रिले को छिटो तरीका, तर थकाऊ रखरखाव जब परिवर्तन वा समस्या हुन्छ, रिपोर्टिing मा ढिलाइ
- अधिक कुशल डाटा सामान्यतया, तर असमर्थता पूर्ण इष्टतम विश्वसनीयता को लागी प्रत्येक रिपोर्ट को परीक्षण गर्न
- बीआई प्रशासकहरु अझै पनी बिभिन्न म्यानुअल कार्यहरु संग दलदलमा छन्, र कहिले काहिँ रात को माध्यम बाट काम गरीरहेको छ
म त्यहाँ पनी छु - र BI प्रशासकहरु को लागी, अपेक्षा सबै ट्रेडहरु र सबै को मास्टर को ज्याक हुन को लागी हो। जे होस् यी टीम को शानदार सदस्यहरु छन्, उनीहरु अझै पनी मेनुअल गतिविधिहरु मा समय बित्न को लागी उनीहरु लाई गर्न को लागी गर्दैनन् कडा हिट छन्। फ्रान्क भन्न को लागी, मलाई थाहा छ, तर हामी पछि श्रृंखला मा मानव संसाधन प्रभाव पाउँछौं। यो चरण अझै पनी इष्टतम छैन - त्यसोभए कसरी एक संगठन अर्को स्तर अग्रिम गर्दछ?
नेता स्टेज
IBM Cognos SPSS जस्ता उपकरणहरु संग, IBM तपाइँको संगठन लाई लीडर स्टेज को लागी बाटो को बाटो मा प्रशस्त गर्न मद्दत गर्दछ। यस श्रेणी मा 21%, जहाँ अत्यधिक प्रतिस्पर्धी संगठनहरु रणनीतिक व्यापार पुग्न भविष्यसूचक विश्लेषण को उपयोग 
लक्ष्यहरु अझ सटीक र भरपर्दो। यस चरण मा सबैभन्दा अगाडी देखी BI टीमहरु को लागी, SPSS IBM Cognos TM1 को मोडलि and र विश्लेषण क्षमताहरु संग संयुक्त छ। यी BI वातावरणहरु सामान्यतया अधिक बलियो र एकीकृत छन्, गहिराई विश्लेषण र रिपोर्टिंग संगै कम्पनी मा व्यापक अन्तरदृष्टि र पूर्वानुमान सिर्जना गरीरहेको छ। यदि तपाइँको संगठन नेता चरण मा छ, तपाइँ पाउन सक्नुहुन्छ:
- संगठन भर मा छिटो रिपोर्टिंग, ऐतिहासिक जानकारी दस्तावेज गर्न को लागी सीमित तरीका संग।
- टीमहरु को बीच महान सहयोग, सीमित तरीकाहरु संग ट्र्याक राख्न को लागी के परिवर्तन गरीरहेछ, किन, कहिले, र कसको द्वारा
- सूचना वितरण अत्यधिक बाह्य विभागहरु को लागी सुव्यवस्थित छ, थकाऊ रखरखाव संग जब परिवर्तन वा समस्याहरु हुन्छन्, रिपोर्टिingमा ढिलाइ
- धेरै अधिक कुशल डाटा, पुरा तरिकाले परीक्षण को क्षमता संग परीक्षण अझै पनी धेरै हद सम्म म्यानुअल छ
- BI प्रशासकहरु अझै पनी बिभिन्न म्यानुअल कार्यहरु संग दलदलमा छन्, र कहिले काहिँ, रात को माध्यम बाट काम गरीरहेको छ
तपाइँ देख्न सक्नुहुन्छ कि बिल्डर र नेता चरणहरु को बीच केहि सुस्त समस्याहरु छन्, जुन धेरै सामान्य छ। लीडर स्टेज मा बीआई टीमहरु अझै पनी म्यानुअल कार्यहरु संग मुद्दाहरु छन् र यो केहि छ कि उनीहरुलाई दैनिक प्लेग गर्न सक्छ, भले ही यो जरूरी vocalized छैन। किन? केहि बीआई टीमहरु लाई थाहा छैन कि त्यहाँ एक समाधान छ वा सायद अवसर वा समय एक बाहिर खोज्न को लागी बर्दाश्त छैन। त्यसोभए यो मास्टर स्टेज कस्तो देखिन्छ र तपाइँ त्यहाँ कसरी पुग्न सक्नुहुन्छ?
मास्टर स्टेज
Motio वास्तव मा बिल्डर स्टेज मा कदम गर्न सक्नुहुन्छ, जब एक व्यापार खुफिया प्लेटफर्म पहिलो लागू गरीएको छ, तपाइँ मास्टर स्टेज लाई अझ छिटो बढाउन मद्दत गर्न को लागी।. MotioPI र MotioCI म्यानुअल कठिनाईहरु को धेरै को ख्याल राख्नुहोस कि BI प्रशासकहरु सम्पूर्ण BI जीवन चक्र को दौरान हरेक दिन सामना, र हामी टीमहरु लाई उनीहरुका कार्यहरु लाई स्वचालित र समस्या को छिटो समाधान देखी माया गर्छौं। IBM मास्टर स्टेज प्राप्त गर्न को लागी अझ धेरै विश्लेषण विकल्प र कार्यशालाहरु प्रदान गर्दछ - IBM को AQ परिपक्वता मोडेल मा अन्तिम चरण जहाँ बाँकी%% कम्पनीहरु बस्छन्। यदि तपाइँको संगठन यी संग सम्बन्धित गर्न सक्नुहुन्छ, यो मास्टर स्टेज मा हुन सक्छ:
- संगठन भर मा छिटो र स्वचालित रिपोर्टिंग
- स्वचालित ऐतिहासिक रेकर्ड संग टीमहरु को बीच सहज सहयोग
- सूचना वितरण अत्यधिक सीमित रखरखाव संग बाह्य विभागहरु लाई सुव्यवस्थित छ जब परिवर्तन वा समस्याहरु हुन्छन्, न्यूनतम रिपोर्टिंग मा ढिलाइ
- ठाउँ मा डाटा शासन संग सही डाटा
- बीआई प्रशासकहरु धेरै टोपी लगाउँछन् र धेरै व्यस्त रहन्छन्, तर म्यानुअल कार्यहरु को एक उच्च मात्रा संग बाढी छैन
अब जब तपाइँ एक विचार छ जहाँ तपाइँको BI टीम पतन हुन्छ, तपाइँ कसरी अर्को चरण मा जाने को मूल्य को औचित्य राख्नुहुन्छ? के यी उपकरणहरु तपाइँको सम्पूर्ण BI टीम को लागी र कसरी गर्छ कि वास्तव मा एक मानव संसाधन परिप्रेक्ष्य बाट व्यापार लाई असर गर्दछ? आह, मलाई थाहा थियो कि तपाइँ उत्सुक हुनुहुनेछ!
हामी श्रृंखला को भाग २ मा यी प्रश्नहरुको जवाफ दिनेछौं। त्यहि समयमा, हामीलाई सम्पर्क गर्नुहोस कसरी हामी संगठनहरु AQ परिपक्वता चरणहरु को माध्यम बाट अग्रिम मद्दत गर्न को लागी छलफल गर्न।
