Kan het de datageletterdheid verbeteren en organisaties helpen betere beslissingen te nemen?
Ik was welpenverkenner. De moeder van Fred Hudson was de holmoeder. We zaten in kleermakerszit op de vloer in Fred's kelder en leerden over ons volgende avontuur. Het avontuur draaide altijd om rangbevordering en omvatte spelletjes, handwerk, wandelingen. Ik heb met trots mijn voedselbadge verdiend toen ik zeven jaar oud was door voor het eerst wentelteefjes te maken. Ik besefte het toen niet, maar de verkenners wel gegamificeerd karakter ontwikkeling. De gamificatie van het leven. 
In de eenvoudigste zin, gamification is een poging om leren leuk te maken door middel van tussentijdse beloningen. Vooruitgang in de richting van het einddoel of de ultieme vaardigheid wordt erkend met prestatiemarkeringen of digital een pluim. De gedachte is dat als je de activiteit meer als een spel maakt, je misschien meer geneigd bent om deel te nemen en er daadwerkelijk tijd aan te besteden. U wordt aangemoedigd om dingen te doen die u anders te ontmoedigend (of saai) zou vinden: een tweede taal leren, van de bank af komen en 10k rennen, of uw bedrijf stimuleren met data.
Wacht.
Wat?
Kun je datageletterdheid gamificeren?
Hoor me uit.
Datageletterdheid is het vermogen om gegevens op een zinvolle manier te verkennen, te begrijpen en ermee te communiceren. Zoals we eerder hebben geschreven, datageletterdheid en a datagedreven organisatie is van cruciaal belang voor het financiële succes van een onderneming. Maar het is niet gemakkelijk. De gegevens zijn er. De analytische tools zijn beschikbaar. Het enige wat we nodig hebben is een kleine organisatorische verandering. Voer gamificatie in. Gamification kan mensen helpen gedrag te ontwikkelen waarvan we innerlijk weten dat het heilzaam is, maar dat nieuw is en niet langer alleen op intuïtie is gebaseerd.
Ik heb de bonnetjes niet, maar mijn theorie is dat gamification binnen een organisatie kan leiden tot een grotere acceptatie van analytische tools en in het algemeen tot betere besluitvorming op basis van de gegevens. Hier zijn enkele voorbeelden:
1. Leaderboards: Maak leaderboards om werknemers te rangschikken op basis van hun niveau van datageletterdheid en wijs punten of badges toe voor vooruitgang. Heck, dat zouden ze zelfs kunnen zijn digital een pluim. U kunt badges krijgen voor prestaties in Microsoft, Tableau, Qlik, IBM en zowat elk technisch onderwerp op LinkedIn. 
2. Quizzen en Uitdagingen: Creëer datageletterdheidsquizzen en -uitdagingen om werknemers te helpen nieuwe datageletterdheidvaardigheden onder de knie te krijgen.
3. Badges: Badges of certificaten toekennen voor het voltooien van datageletterdheidscursussen of het behalen van bepaalde mijlpalen. Ja, net als bij de verkenners. (Zien De legende van Sierra Madre voor een tegengesteld standpunt.)
4. Beloningen: Bied beloningen aan zoals cadeaubonnen of extra vakantiedagen voor werknemers die blijk geven van een hoog niveau van datageletterdheid. Jaarbeoordelingen zouden zelfs deels gebaseerd kunnen zijn op prestaties.
5. Niveaus: Bedrijven kunnen verschillende niveaus van datageletterdheid instellen en van werknemers eisen dat ze slagen voor tests om door te gaan naar het volgende niveau of rang. Om een level omhoog te gaan, moet je het spel spelen. Dat is de gamificatie van het leven wanneer het uw portemonnee beïnvloedt.
6. Wedstrijden: Organiseer datageletterdheidswedstrijden waarin medewerkers het tegen elkaar opnemen. Kop aan kop competitie. Dit is niet anders dan posten wie het meeste heeft gegeven aan de March-of-Dimes tijdens de nationale filantropiedag.
7. Teamuitdagingen: Teamgebaseerde uitdagingen op het gebied van datageletterdheid creëren die samenwerking en kennisdeling stimuleren. Kun je je de rook voorstellen wanneer het HR-team het opneemt tegen Accounting?
8. Ontgrendelbare: Bedrijven kunnen ontgrendelbare inhoud aanbieden, zoals extra bronnen of tools voor werknemers die blijk geven van beheersing van datageletterdheid. Dit kan het bieden van eerste toegang tot nieuwe analysetools zijn.
Het doel van de gamificatie van datageletterdheid is om gedrag aan te moedigen dat mogelijk buiten de comfortzone van uw medewerkers ligt. Bovenstaande voorbeelden vormen een stimulans om steeds grotere uitdagingen aan te gaan door nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Ontwikkelaars van videogames streven naar een ideale spelstroom tussen angst en verveling. Als het spel uitdagingen presenteert die te complex zijn, te vroeg, zal de speler angst voelen. Als er echter een taak is die triviaal is, maar de vaardigheden van de speler hoog zijn, ontstaat er verveling.
Dus, net als in een goed geconstrueerde videogame, is het doel van de gamificatie van datageletterdheid om steeds grotere uitdagingen te bieden naarmate de vaardigheden verbeteren. Het optimale dus stroom kanaal probeert de werknemer erbij te betrekken en hem weg te halen van de laagdrempelige, laaggeschoolde neutrale plek van apathie.
Technologie kan het makkelijke gedeelte zijn. Het veranderen van de cultuur van een organisatie gaat daarentegen niet van de ene op de andere dag. Beoordeel waar je als organisatie staat op het gebied van datageletterdheid. Bepaal welke van de gamification-voorbeelden u kunnen helpen bij het ontwikkelen van een aanpak. Spreek de gewenste niveaus af die u wilt bereiken en uw einddoelen. Zet dan het plan op zijn plaats.
De veranderingen die gamification teweegbrengt, kunnen permanent en levensveranderend zijn. Ik ben lang geleden mijn insignes kwijtgeraakt die ik in scouts heb verdiend, maar niet de lessen. Ik maak misschien niet elke dag wentelteefjes, maar als ik dat doe, gebruik ik hetzelfde recept dat ik als verkenner heb geleerd. Is er echt een andere manier om wentelteefjes te maken?
Game on!
