Может ли это повысить грамотность данных и помочь организациям принимать более обоснованные решения?
Я был разведчиком Каба. Мама Фреда Хадсона была матерью логова. Мы сидели, скрестив ноги, на полу в подвале Фреда и узнавали о нашем следующем приключении. Приключение всегда было сосредоточено на повышении звания и включало в себя игры, рукоделие, походы. Я с гордостью заработал свой пищевой значок в семь лет, впервые приготовив французские тосты. Тогда я этого не понял, но разведчики геймифицированный развитие персонажа. Геймификация жизни. 
В самом простом смысле, геймификации это попытка сделать обучение забавным, предоставляя промежуточные награды. Продвижение к конечной цели или конечному навыку отмечается маркерами достижений или digital слава. Мысль заключается в том, что если вы сделаете занятие более похожим на игру, вы, возможно, будете более склонны к вовлечению и фактически потратите время на это. Вам предлагается делать вещи, которые в противном случае вы могли бы счесть слишком сложными (или скучными): выучить второй язык, встать с дивана и пробежать 10 км или управлять своим бизнесом с помощью данных.
Подождите.
Какие?
Вы можете геймифицировать грамотность данных?
Выслушайте меня.
Информационная грамотность это способность исследовать, понимать и осмысленно обмениваться данными. Как мы уже писали ранее, грамотность в отношении данных и организация, управляемая данными имеет жизненно важное значение для финансового успеха бизнеса. Но это непросто. Данные есть. Аналитические инструменты доступны. Все, что нам нужно, это небольшие организационные изменения. Введите геймификацию. Геймификация может помочь людям перейти к поведению, которое, как мы внутренне знаем, полезно, но является новым и больше не основано исключительно на интуиции.
У меня нет квитанций, но моя теория заключается в том, что геймификация в организации может привести к более широкому внедрению аналитических инструментов и общему лучшему принятию решений на основе данных. Вот некоторые примеры:
1. Лидеров: создавайте списки лидеров, чтобы ранжировать сотрудников по их уровню грамотности в работе с данными и награждать баллами или значками за прогресс. Черт возьми, они могут быть даже digital слава. Вы можете получить значки за достижения в Microsoft, Tableau, Qlik, IBM и практически в любой технической теме на LinkedIn. 
2. Викторины и Вызовы: Создавайте викторины и задачи по грамотности данных, чтобы помочь сотрудникам освоить новые навыки грамотности данных.
3. Значки: награждайте значками или сертификатами за прохождение курсов по грамотности данных или достижение определенных этапов. Ага, как в разведчиках. (Видеть Легенда Сьерра-Мадре для противоположной точки зрения.)
4. Награды: Предлагайте вознаграждения, такие как подарочные карты или дополнительные дни отпуска, для сотрудников, демонстрирующих высокий уровень грамотности в работе с данными. Ежегодные обзоры могут даже частично основываться на достижениях.
5. Уровни: компании могут устанавливать разные уровни грамотности данных и требовать от сотрудников прохождения тестов для перехода на следующий уровень или ранг. Для повышения уровня нужно играть в игру. Теперь это геймификация жизни, когда она влияет на ваш кошелек.
6. Соревнования: организуйте соревнования по грамотности данных, в которых сотрудники соревнуются друг с другом. Соревнование один на один. Это ничем не отличается от публикации информации о том, кто больше всех пожертвовал на Марш десяти центов во время национального дня благотворительности.
7. Проблемы команды: Создавайте командные задачи по грамотности данных, которые поощряют сотрудничество и обмен знаниями. Вы можете себе представить дым, когда команда HR противостоит бухгалтерии?
8. Разблокируемые: компании могут предлагать разблокируемый контент, например дополнительные ресурсы или инструменты, для сотрудников, демонстрирующих навыки работы с данными. Это может быть первый доступ к новым инструментам аналитики.
Цель геймификации информационной грамотности — поощрять поведение, которое может находиться за пределами комфортной зоны вашего персонала. Приведенные выше примеры служат стимулом для решения растущих проблем путем развития новых навыков. Разработчики видеоигр стремятся к идеальному игровому процессу между тревогой и скукой. Если в игре будут слишком сложные задачи, слишком ранние, игрок почувствует тревогу. Если же есть задача тривиальная, но мастерство игрока высокое, наступает скука.
Таким образом, как и в хорошо сконструированной видеоигре, цель геймификации грамотности данных состоит в том, чтобы ставить все более сложные задачи по мере улучшения навыков. Таким образом, оптимальная канал потока стремится вовлечь сотрудника, уводя его от нейтральной точки апатии, не вызывающей особых проблем и не требующей навыков.
Технология может быть легкой частью. С другой стороны, изменение культуры организации не происходит в одночасье. Оцените, где вы находитесь как организация с точки зрения грамотности данных. Определите, какие из примеров геймификации могут помочь вам разработать подход. Согласуйте желаемые уровни, которых вы хотели бы достичь, и ваши конечные цели. Затем приведите план в действие.
Изменения, вызванные геймификацией, могут быть постоянными и меняющими жизнь. Я давно потерял свои значки, заработанные в скаутах, но не на уроках. Я не могу делать французские тосты каждый день, но когда я это делаю, я использую тот же рецепт, который я выучил, будучи разведчиком. Есть ли другой способ приготовить французские тосты?
Игра началась!
