12 razlogov za neuspeh v analitiki in poslovni inteligenci

Številka 9 vas lahko preseneti

V analitiki in poslovnem obveščanju je lahko veliko stvari narobe. Navsezadnje iščemo eno samo različico resnice. Ne glede na to, ali gre za poročilo ali projekt – da bodo podatki in rezultati konsistentni, preverljivi, točni in, kar je najpomembneje, sprejeti s strani končnega uporabnika – v verigi je veliko povezav, ki morajo biti pravilne. Praksa nenehne integracije, ki so jo izumili razvijalci programske opreme in si jo izposodila skupnost analitike in poslovne inteligence, je poskus zgodaj ujeti napake ali napake.  

Kljub temu se napake prikradejo v končni izdelek. Zakaj je narobe? Tukaj je nekaj opravičila razlogi, zakaj je nadzorna plošča napačna ali projekt ni uspel.

1. Hitreje bo.  Ja, to je verjetno res. Gre za kompromise. Kaj ti je ljubše? Želite hitro ali želite, da se naredi pravilno?   Iskreno povedano, včasih smo postavljeni v tak položaj. Potrebujem do petka. danes ga potrebujem. Ne, potreboval sem ga včeraj. Šef ni vprašal, koliko časa bo trajalo. on Rekel kako dolgo smo morali to storiti. Ker takrat prodaja to potrebuje. Ker takrat si kupec to želi.    
2. Dovolj bo dobro.  Popolnost je nemogoča in poleg tega je popolnost sovražnik dobrega. The Izumitelj radarja za zgodnje opozorilo o zračnih napadih je predlagal »kult nepopolnega«. Njegova filozofija je bila "Vedno si prizadevaj, da bi vojski dali tretje najboljše, ker je najboljše nemogoče, drugo najboljše pa je vedno prepozno." Kult nepopolnega bomo pustili vojski. Mislim, da je tukaj zgrešena točka agilnega, postopnega napredka proti končnemu rezultatu. V metodologiji Agile obstaja koncept Minimum Viable Product (MVP). Ključna beseda tukaj je izvedljivo.  Ob prihodu ni mrtev in ni opravljeno. Kar imate, je smerna točka na poti do uspešne destinacije.
3. To bo ceneje.  res ne. Ne na dolgi rok. Popravilo pozneje vedno stane več. Ceneje je, če to storite prvič. Za vsak korak, odstranjen iz začetnega kodiranja, je strošek za red večji. Ta razlog je povezan s prvim, hitrostjo dostave. Tri strani trikotnika projektnega vodenja so obseg, stroški in trajanje. Enega ne morete spremeniti, ne da bi vplivali na druge. Tukaj velja enako načelo: izberite dva. dobro. Hitro. poceni.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. To je samo POC. Ni tako, da bomo ta dokaz koncepta spravili v proizvodnjo, kajne? Pri tem gre za ustrezno postavitev pričakovanj. POC je običajno časovno vezan s posebnim naborom ciljev ali primerov uporabe za oceno aplikacije ali okolja. Ti primeri uporabe predstavljajo kritične potrebe ali skupne vzorce. Torej je ocena POC po definiciji kos večjega kolača, na katerem lahko temeljimo nadaljnje odločitve. je redko nikoli ni dobra ideja, da bi POC uvedli v proizvodnjo, pa naj gre za programsko ali strojno opremo.    
5. To je samo začasno. Če so rezultati napačni, deluje slabo ali je preprosto grdo, ne bi smelo pobegniti v proizvodnjo. Tudi če je to vmesni rezultat, mora biti predstavljiv. Končni uporabniki in zainteresirane strani tega ne bodo sprejeli. Opozorilo je, da je morda sprejemljivo, če so to pričakovanja, ki so bila določena kot del procesa. "Številke so pravilne, vendar bi radi vaše povratne informacije o barvah na armaturni plošči." Kljub temu to ne bi smelo biti v proizvodnji; mora biti v nižjem okolju. Prepogosto postane »to je le začasno« dobri nameni trajne težave.
6. To je edini način, ki ga poznam.  Včasih obstaja več pravilnih odgovorov. In včasih obstaja več poti do cilja. Včasih s seboj prinesemo svoje stare navade. Težko umirajo. Uporabite to kot učni trenutek. Naučite se na pravi način. Vzemi si čas. Prositi za pomoč.  
7. Tako smo to vedno počeli. Tega je težko popraviti in z njim se je težko oporekati. Za spremembo procesov in ljudi, ki jih izvajajo, je potrebno resnično upravljanje organizacijskih sprememb. Nov projekt, nova programska oprema, nadgradnja ali selitev pogosto razkrijejo dolgo skrite težave. Čas je za spremembo.  
8. Ups, spet sem to naredil. Sem lesarski delavec in imamo moto, ker se naredi toliko napak: dvakrat meri in enkrat odreži. Poznam ta aforizem. Ponavljam si. Vendar mi je nerodno povedati, da še vedno obstajajo časi, ko je moja deska prekratka. Je to malomarnost? morda. Pogosteje pa je to le nekaj hitrega in enostavnega. Res ne potrebujem načrta. Ampak, veš kaj? Če bi si vzel čas, da ga narišem v načrtu, je velika verjetnost, da bi bile številke izdelane. Prekratek kos bi bil morda na papirju in bi ga radirka popravila. Enako velja za analitiko in poslovno inteligenco, načrt – tudi za nekaj hitrega in enostavnega – lahko zmanjša tovrstne napake.     
9. Motnje. Pogledati, a ne videti. Nepazljiva slepota. Morda ste videli video kjer dobite nalogo, na primer prešteti število košarkarskih podaj za eno ekipo. Medtem ko ste moteni pri opravljanju te preproste naloge, [OPOZORILO SPOILER] ne opazite gorile, ki hodi po luni. Vedel sem, kaj se bo zgodilo, in še vedno bi bil grozna priča, če bi bil storjen zločin. Enako se dogaja pri razvoju poročil. Zahteve zahtevajo popolno poravnavo slikovnih pik, logotip mora biti posodobljen, vključena mora biti pravna izjava o omejitvi odgovornosti. Naj vas to ne odvrne od preverjanja veljavnosti izračunov.   
10. Nameraval si. Ali pričakovano. Vsaj vedno je bila možnost. Thomas Edison je slavno rekel: "Nisem spodletel. Pravkar sem našel deset tisoč načinov, ki ne bodo delovali." Njegova filozofija je bila, da je z vsakim neuspehom korak bližje uspehu. V nekem smislu je načrtoval neuspeh. Možnosti je izključeval. K poskusom in napakam se je zatekel šele, ko mu je zmanjkalo teorij. Nimam več kot tisoč patentov na svoje ime kot Edison, vendar mislim, da imamo morda boljše pristope za razvoj analitike ali poročil. (Patentna prijava Thomasa Edisona za električno žarnico z žarilno nitko 1882.)
11. Neumnost.  Ne zanikaj. To obstaja. Neumnost je nekje med "nameraval si" in "joj". Ta vrsta epskega neuspeha je sorta watch-this-hold-my-beer, Darwin Award. Torej, morda je včasih vpleten tudi alkohol. Na srečo v našem poklicu, kolikor mi je znano, pijana armaturna plošča nikoli nikogar ni ubila. Ampak, če vam je vseeno, če delate v jedrski elektrarni, naj bo vaša analitika trezna.
12. Uspeh ni pomemben. Legendarni kaskader Evil Knievel je prejel plačilo za izvajanje kaskadov, ki kljubujejo smrti. Uspeh ali neuspeh – ali je zataknil pristanek ali ne – je dobil ček. Njegov cilj je bil preživeti. Razen če dobite odškodnino za zlomljene kosti – Knievel je imel Guinessov svetovni rekord za največ zlomljenih kosti v življenju – je uspeh pomemben.