10 gjërat që C-Suite duhet të dijë rreth Analytics

Nëse nuk keni udhëtuar shumë kohët e fundit, këtu është një përmbledhje ekzekutive e zhvillimeve në fushën e analitikës që mund të keni humbur në revistën e linjës ajrore.

1. Nuk quhet më Sistemet e Mbështetjes së Vendimeve (edhe pse ishte 20 vjet më parë).                                                                                                             Mos raportimi (15 vjet), Inteligjenca e Biznesit (10 vjet), apo edhe Analytics (5 vjet). është Augmented analitikë. Ose, Analytics e ngulitur me AI. Analytics e përparuar tani përfiton nga mësimi i makinerive dhe ndihmon në marrjen e vendimeve nga të dhënat. Pra, në një farë kuptimi, ne jemi kthyer atje ku kemi filluar - mbështetja e vendimeve.
2. Dashboards. Kompanitë progresive po largohen nga tabelat. Pultet lindën nga drejtimi nga lëvizja e objektivave të viteve 1990. Pultet zakonisht tregojnë treguesit kryesorë të performancës dhe ndjekin përparimin drejt qëllimeve specifike. Paneli i kontrollit po zëvendësohet nga analitika e shtuar. Në vend të një pulti statik, apo edhe një me stërvitje deri në detaje, analitika e infektuar me AI ju paralajmëron për atë që është e rëndësishme në kohë reale. Në një farë kuptimi, ky është gjithashtu një kthim në menaxhim nga KPI të mirëpërcaktuara, por me një kthesë - truri i AI vëzhgon matjet për ju.
3. Mjete standarde. Shumica e organizatave nuk kanë më një mjet të vetëm standard të ndërmarrjes BI. Shumë organizata kanë në dispozicion 3 deri në 5 mjete analitike, BI dhe raportimi. Mjetet e shumta u mundësojnë përdoruesve të të dhënave brenda një organizate të përdorin më mirë pikat e forta të mjeteve individuale. Për shembull, mjeti i preferuar në organizatën tuaj për analitikë ad hoc nuk do të shkëlqejë kurrë në raportet e përsosura me pixel që kërkojnë qeveria dhe agjencitë rregullatore.
4. Retë. Të gjitha organizatat kryesore janë në re sot. Shumë prej tyre kanë zhvendosur të dhënat fillestare ose aplikacionet në cloud dhe janë në tranzicion. Modelet hibride do të mbështesin organizatat në një afat të afërt, pasi ato kërkojnë të përfitojnë nga fuqia, kostoja dhe efikasiteti i analitikës së të dhënave në cloud. Organizatat e kujdesshme po diversifikojnë dhe mbrojnë bastet e tyre duke shfrytëzuar shitësit e shumtë të reve kompjuterike. 
5. Master menaxhimin e të dhënave.  Sfidat e vjetra janë sërish të reja. Të kesh një burim të vetëm të dhënash për t'u analizuar është më e rëndësishme se kurrë. Me mjete analitike ad hoc, mjete nga shitës të shumtë dhe IT hije të pamenaxhuar, është thelbësore të kemi një version të vetëm të së vërtetës.
6. Fuqia punëtore në distancë është këtu për të qëndruar. Pandemia 2020-2021 shtyu shumë organizata të zhvillojnë mbështetje për bashkëpunimin në distancë, aksesin në të dhëna dhe aplikacione analitike. Ky trend nuk tregon shenja uljeje. Gjeografia po bëhet gjithnjë e më shumë një pengesë artificiale dhe punëtorët po përshtaten për të punuar në ekipe të shpërndara vetëm me ndërveprim virtual ballë për ballë. Reja është një teknologji mbështetëse për këtë prirje.
7. Shkenca e të dhënave për masat. AI në analitikë do të zvogëlojë pragun në Shkencën e të Dhënave si një rol brenda një organizate. Do të ketë ende nevojë për shkencëtarë të të dhënave teknike që specializohen në kodimin dhe mësimin e makinerive, por AI mund të mbushë pjesërisht hendekun e aftësive për analistët me njohuri biznesi.  
8. Monetizimi i të dhënave. Ka shumë rrugë ku kjo po ndodh. Organizatat që janë në gjendje të marrin vendime më të zgjuara më shpejt do të priren gjithmonë të kenë një avantazh në treg. Në një front të dytë, ne po shohim në evolucionin e Web 3.0, përpjekjen për të gjurmuar të dhënat dhe për ta bërë online më të pakta (dhe për rrjedhojë më të vlefshme) duke përdorur sisteme blockchain. Këto sisteme gjurmë gishtash digital asete duke i bërë ato unike, të gjurmueshme dhe të tregtueshme.
9. Qeverisje. Me faktorët e fundit përçarës të jashtëm dhe të brendshëm, është një kohë e rëndësishme për të rivlerësuar politikat, proceset dhe procedurat ekzistuese analitike/të dhënash në dritën e teknologjive të reja. A duhet të ripërcaktohen praktikat më të mira tani që ka shumë mjete? A duhet të shqyrtohen procedurat për të përmbushur kërkesat rregullatore apo auditimet?
10. Vizioni  Organizata mbështetet në menaxhmentin për të bërë planet dhe për të përcaktuar kursin. Në kohë të turbullta dhe të pasigurta është e rëndësishme të përcillni një vizion të qartë. Pjesa tjetër e organizatës duhet të jetë në përputhje me drejtimin e caktuar nga udhëheqja. Një organizatë e shkathët do të rivlerësojë shpesh në një mjedis në ndryshim dhe do të korrigjojë kursin, nëse është e nevojshme.