分析和商业智能失败的 12 个原因
9号可能会让你大吃一惊
在分析和商业智能中，有很多事情可能会出错。 毕竟，我们正在寻找真相的单一版本。 无论是报告还是项目——为了使数据和结果保持一致、可验证、准确，最重要的是，最终用户接受——链条上的很多环节都必须是正确的。 由软件开发人员发明并被分析和商业智能社区借鉴的持续集成实践是一种尽早发现错误或错误的尝试。
尽管如此，错误还是会蔓延到最终产品中。 为什么是错的？ 这里有一些 借口 仪表板错误或项目失败的原因。
- 它会更快。 是的，这可能是真的。 这是一个权衡的问题。 你喜欢哪个？ 你想要它快还是你想要它做得对？
老实说，有时我们会被置于那个位置。 我星期五之前需要它。 我今天需要它。 不，我昨天需要它。 老板没问要多久。 他 告诉 我们必须做多久。 因为那是销售需要它的时候。 因为那是客户想要的时候。 - 它会足够好。 完美是不可能的，而且完美是善的敌人。 这 发明者 空袭预警雷达提出了“不完美的崇拜”。 他的理念是“始终努力为军队提供第三佳，因为最好是不可能的，而第二佳总是为时已晚。” 我们会把不完美的崇拜留给军队。 我认为这里忽略了朝着最终结果迈进的敏捷、渐进式进展。 在敏捷方法中，有一个最小可行产品（MVP）的概念。 这里的关键词是 可行的。 它在到达时没有死，也没有完成。 您所拥有的是通往成功目的地的航路点。
- 它会更便宜。 并不真地。 从长远来看不是。 以后修复它总是要花更多的钱。 第一次就做好会更便宜。
对于从初始编码中删除的每一步，成本要高一个数量级。 这个原因与第一个，交货速度有关。 项目管理三角形的三个边是范围、成本和持续时间。 你不能改变一个而不影响其他的。 同样的原则在这里适用：选择两个。 好的。 快速地。 便宜的。 https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - 这只是一个 POC. 我们不会把这个概念证明投入生产，对吧？ 这是关于适当设定期望的。 POC 通常具有时间限制，具有一组特定的目标或用例来评估应用程序或环境。 这些用例代表了关键的必备功能或常见模式。 因此，根据定义，POC 评估是大饼中的一部分，我们可以在此基础上做出进一步的决策。 这是 很少 将 POC 投入生产从来都不是一个好主意，无论是软件还是硬件。
- 这只是暂时的.
如果结果是错误的，它的性能很差，或者它只是丑陋的，它不应该逃到生产环境中。 即使这是一个临时输出，它也需要是可展示的。 最终用户和利益相关者不会接受这一点。 但是，需要注意的是，如果这些是作为流程的一部分设定的期望，则可能是可以接受的。 “数字是对的，但我们希望得到您对仪表板颜色的反馈。” 不过，这不应该在生产中。 它应该在较低的环境中。 很多时候，“这只是暂时的”变成了永久性问题的良好意图。 - 这是我知道的唯一方法。 有时有不止一个正确答案。 而且，有时到达目的地的路径不止一条。 有时我们会带着我们的旧习惯。 他们死得很惨。 将此作为学习时刻。 学习正确的方法。 慢慢来。 请求帮忙。
- 这是我们一直这样做的方式. 这个很难修复，也很难争论。 改变流程和执行流程的人员需要真正的组织变革管理。 通常，新项目、新软件、升级或迁移都会暴露长期隐藏的问题。 是时候改变。
- 哎呀, 我再次做到了.
我是一名木工，我们有一个座右铭，因为犯了很多错误：测量两次，切割一次。 我知道这句格言。 我对自己重复一遍。 但是，我很尴尬地说，我的董事会仍然有时会出现太短的情况。 这是粗心吗？ 也许。 但是，通常情况下，这只是快速而简单的事情。 我真的不需要计划。 但是，你知道吗？ 如果我花时间把它画在一个计划上，那么这些数字很可能会被计算出来。 太短的部分可能在纸上，橡皮擦会修复它。 分析和商业智能也是如此，即使是快速简单的计划，也可以减少此类错误。 - 分心. 看而不见。 无意失明。 你可能看过 电影 你被分配了一项任务，比如计算一支球队的篮球传球次数。 当你分心执行这个简单的任务时，[剧透警报] 你没有注意到月球行走的大猩猩。 我知道会发生什么，如果发生了犯罪，我仍然会成为一个可怕的见证人。 在开发报告中也会发生同样的事情。 要求要求像素完美对齐，徽标必须是最新的，必须包含法律免责声明。 不要让这分散您确保计算有效的注意力。
- 你打算.
或者，预计会。 至少，它始终是一种选择。 托马斯爱迪生有句名言：“我没有失败。 我刚刚发现了一万种行不通的方法。” 他的理念是，每失败一次，他就离成功更近了一步。 从某种意义上说，他计划失败。 他正在排除可能性。 当他用尽理论时，他才诉诸试验和错误。 我没有像爱迪生那样拥有超过一千项专利，但我认为我们可能有更好的方法来开发分析或报告。 （托马斯·爱迪生的白炽灯专利申请 1882 年。） - 愚蠢。 不要否认。 这是存在的。 愚蠢介于“你打算”和“糟糕”之间。 这种类型的史诗般的失败就是看这个拿着我的啤酒，达尔文奖的品种。 所以，也许，有时会涉及到酒精。 幸运的是，据我所知，在我们的职业中，醉酒的仪表板从未杀死任何人。 但是，如果这对你来说都是一样的，如果你在核电站工作，请清醒地做你的分析。
- 成功不重要。
传奇特技演员 Evil Knievel 因表演绝杀特技而获得报酬。 成功或失败——无论他是否坚持着陆——他都得到了一张支票。 他的目标是生存。 除非您因骨折而得到补偿——Knievel 拥有一生中骨折次数最多的吉尼斯世界纪录——成功确实很重要。
