数据驱动型组织的标志

by 约翰·博耶2022 年 9 月 12 日商业智能/分析0评论

数据驱动型组织的标志

企业和候选人在评估数据文化时应提出的问题

追求合适的人选

当你找工作时，你会带来一套技能和经验。未来的雇主正在评估你是否适合他们的组织。雇主正在尝试评估您的个性和价值观是否与组织的个性和价值观相吻合。这很像约会过程，你试图决定对方是否是你想与之分享你生活的一部分的人。职业追求过程更加压缩。在相当于一杯咖啡、午餐和（如果幸运的话）晚餐之后，您决定是否要做出承诺。

通常，招聘人员会找到并筛选选中职位描述上的框的候选人。招聘经理进一步筛选纸质候选人，并通过对话或一系列关于您的经历的对话来验证职位描述中的信息。有招聘能够满足工作要求的候选人的记录的公司和非常适合组织，经常进行面试或部分面试，以评估候选人是否拥护对组织很重要的价值观。一个好的候选人在有机会提问时总是会做同样的事情。作为候选人，您可能希望完成交易的公司价值观可能包括工作与生活的平衡、附加福利、对继续教育的承诺等。

大洗牌

这些无形资产的重要性正在改变格局。创造了“大洗牌”一词来描述当前的就业市场。工人们正在重新评估他们的价值观和优先事项。他们寻求的不仅仅是薪水。他们正在寻找可以取得成功的机会。

另一方面，雇主发现他们需要更具创新性。在吸引和留住人才方面，无形利益比以往任何时候都更加重要。创造人们希望成为其中一部分的文化和环境是关键。

数据驱动的文化为组织提供了竞争优势，并创造了一种员工希望成为其中一部分的文化。创造推动绩效的正确文化和将业务战略与执行联系起来的组织战略。文化是帮助员工利用技术并确保正确流程到位的秘诀。当接受数据驱动的文化时，高级分析成为实现的期望。

尽管如此，您和雇主面临的挑战是相同的——定义和评估无形资产。你是团队成员吗？你是问题解决者吗？组织是否具有前瞻性？公司是否赋予个人权力？如果你遇到一堵砖墙，你会得到你需要的支持吗？在几次谈话中，您和雇主评估您是否致力于相同的价值观。

价值主张

我可以想到在我个人领域的许多组织，其中第二代领导层对业务了如指掌。他们的组织之所以成功，是因为他们做出了正确的决定。领导者很聪明，有很强的商业意识。他们了解他们的客户。他们没有冒太多风险。他们的成立是为了利用特定的市场利基。多年来，传统和直觉为他们提供了很好的服务。不过，老实说，他们在大流行期间度过了艰难的时期。供应链中断和新的客户行为模式严重破坏了他们的底线。

其他组织正在采用数据驱动的文化。他们的领导层已经认识到，指导一个组织不仅仅是使用你的直觉。他们采用了一种依赖于组织各个级别数据的文化。一个最近的 Forrester 报告发现数据驱动的公司每年以超过 30% 的速度超过竞争对手。依靠数据做出业务决策可为组织带来竞争优势。

什么是数据驱动的组织？

数据驱动的组织是一个有远见并定义了可以最大限度地从数据中获得洞察力的战略的组织。组织的广度和深度已将企业数据愿景内部化——从分析师和经理到高管；从财务和 IT 部门到营销和销售。借助数据洞察力，公司可以更好地灵活应对客户需求。

使用数据洞察力，沃尔玛利用人工智能预测供应链问题并预测客户需求。多年来，沃尔玛一直在整合实时天气预报到他们的销售预测以及在全国范围内移动产品的位置。如果预报比洛克西下雨，雨伞和雨披将在暴风雨前从亚特兰大转移到密西西比州的货架上。

二十年前，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）发布了要求他的公司将以数据为生。他分发了一份现已广为人知的备忘录，其中概述了公司内部应如何共享数据的 5 条实用规则。他定义了策略，以加强他对数据组织的战略和愿景。您可以阅读他的规则的细节，但它们旨在跨组织的孤岛开放对数据的访问，并打破数据访问的技术障碍。