تقوم شركة IBM بانتظام بإصدار إصدارات جديدة من نظامها الأساسي لبرامج ذكاء الأعمال ، IBM Cognos. يجب أن تقوم الشركات بالترقية إلى أحدث وأكبر إصدار من Cognos من أجل جني فوائد الميزات الجديدة. ومع ذلك ، فإن ترقية Cognos ليست دائمًا عملية بسيطة أو سلسة. هناك العديد من الوثائق المتاحة التي توضح خطوات تطوير Cognos ، لكن احتمالية حدوث حالات عدم يقين أثناء الترقية وبعدها ما زالت موجودة. لذلك ، من المهم أن يكون لديك منهجية وأدوات تساعد في تقليل هذه المتغيرات غير المعروفة وتحسين إدارة مشروع الترقية.
ما يلي هو مقتطف مكثف من المستند التقني الذي نقدم منهجية ويناقش الأدوات التي تعمل على تحسين عملية ترقية IBM Cognos.
المنهجية
Motioتتضمن منهجية الترقية خمس خطوات:
خلال جميع خطوات الترقية الخمس ، تكون إدارة المشروع تحت السيطرة وتتقن إدارة تغييرات المشروع والتقدم. تعد هذه الخطوات جزءًا من الصورة الأكبر للاستفادة من القدرات ، وتثقيف وتقديم قيمة الأعمال.
1. الاستعداد تقنيًا: حدد النطاق والتوقعات المناسبة
الأسئلة الرئيسية التي يجب الإجابة عليها في هذه المرحلة لتقييم بيئة الإنتاج الحالية هي:
- كم عدد التقارير هناك؟
- كم عدد التقارير الصالحة والتي سيتم تشغيلها؟
- كم عدد التقارير التي لم تستخدم مؤخرا؟
- كم عدد التقارير مجرد نسخ من بعضها البعض؟
2. تقييم الأثر: تضييق النطاق وتحديد عبء العمل
3. تحليل الأثر: تقييم تأثير الترقية
خلال هذه الخطوة ، ستقوم بتشغيل خط الأساس الخاص بك وتحديد حجم العمل المتوقع. عندما يتم تشغيل جميع حالات الاختبار ، تكون قد أنشأت خط الأساس الخاص بك. أثناء هذه العملية ، قد تفشل بعض حالات الاختبار. يجب تقييم أسباب الإخفاقات ويمكن تصنيفها على أنها "خارج النطاق". بناءً على هذا التقييم ، يمكنك تعديل افتراضات المشروع وتحسين الجداول الزمنية.
بمجرد حصولك على خط أساس Cognos الخاص بك ، يمكنك ترقية وضع الحماية الخاص بك باتباع عملية ترقية IBM Cognos القياسية كما هو موضح في IBM's مركز ترقية كوجنوس ووثائق الممارسة المثبتة.
بعد قيامك بترقية IBM Cognos ، ستقوم بتشغيل حالات الاختبار الخاصة بك مرة أخرى. MotioCI يلتقط جميع المعلومات ذات الصلة ويعرض نتائج الترحيل على الفور. سيوفر هذا العديد من المؤشرات على حجم العمل.
لقراءة بقية منهجية ترقية Cognos ، إلى جانب شرح أكثر شمولاً لجميع الخطوات الخمس ، انقر هنا للحصول على الورقة البيضاء.
