Voiko se parantaa tietolukutaitoa ja auttaa organisaatioita tekemään parempia päätöksiä?
Olin Cub-partiolainen. Fred Hudsonin äiti oli luolan äiti. Istuimme jalat ristissä lattialla Fredin kellarissa oppimassa seuraavasta seikkailustamme. Seikkailu keskittyi aina arvonnousuun ja sisälsi pelejä, käsitöitä, vaelluksia. Ansain ylpeänä ruokamerkkini seitsemänvuotiaana tekemällä French Toastia ensimmäistä kertaa. En tajunnut sitä silloin, mutta partiolaiset ymmärsivät pelillistetty hahmon kehitystä. Elämän pelillistäminen. 
Sen yksinkertaisimmassa merkityksessä gamification on yritys tehdä oppimisesta hauskaa tarjoamalla välipalkintoja. Edistyminen kohti lopputavoitetta tai perimmäistä taitoa tunnistetaan saavutusmerkeillä tai digital maine. Ajatus on, että jos teet toiminnasta enemmän peliä, saatat olla taipuvaisempia osallistumaan ja viettämään aikaa sen tekemiseen. Sinua rohkaistaan tekemään asioita, joita saatat muuten pitää liian pelottavana (tai tylsänä): opiskele toinen kieli, nouse sohvalta ja juokse 10 XNUMX tai aja liiketoimintaasi datan avulla.
Odota.
Mitä?
Voitko pelillistää datalukutaitoa?
Kuuntele minua.
Tietolukutaito on kyky tutkia, ymmärtää ja kommunikoida datan kanssa mielekkäällä tavalla. Kuten olemme aiemmin kirjoittaneet, tietolukutaito ja a tietopohjainen organisaatio on elintärkeää yrityksen taloudellisen menestyksen kannalta. Mutta, se ei ole helppoa. Data on siellä. Analyyttiset työkalut ovat käytettävissä. Tarvitsemme vain pienen organisaatiomuutoksen. Syötä pelillistäminen. Pelillistäminen voi auttaa ihmisiä siirtymään kohti käyttäytymismalleja, joiden sisäisesti tiedämme olevan hyödyllisiä, mutta jotka ovat uusia eivätkä perustu enää pelkästään intuitioon.
Minulla ei ole kuitteja, mutta teoriani on, että pelillistäminen organisaatiossa voi johtaa analyyttisten työkalujen lisääntyneeseen käyttöön ja kaiken kaikkiaan parempaan päätöksentekoon datan perusteella. Tässä muutamia esimerkkejä:
1. Leaderboardit: Luo tulostaulukoita, joiden avulla voit luokitella työntekijät heidän tietotaitotasonsa perusteella ja ansaita pisteitä tai merkkejä edistymisestä. Hitto, ne voisivat jopa olla digital maine. Voit saada merkkejä saavutuksista Microsoftissa, Tableaussa, Qlikissa, IBM:ssä ja melkein mistä tahansa LinkedInin teknisistä aiheista. 
2. Tietokilpailut ja Haasteet: Luo tietolukukokeita ja haasteita auttaaksesi työntekijöitä hallitsemaan uusia tietolukutaitoja.
3. Merkit: Myönnä merkkejä tai todistuksia tietolukutaitokurssien suorittamisesta tai tiettyjen virstanpylväiden saavuttamisesta. Joo, aivan kuten partiolaisissa. (Katso Legenda Sierra Madresta vastakkaiselle näkemykselle.)
4. Palkkiot: Tarjoa palkintoja, kuten lahjakortteja tai ylimääräisiä lomapäiviä työntekijöille, jotka osoittavat korkeatasoista tietolukutaitoa. Vuosikatsaukset voisivat jopa perustua osittain saavutuksiin.
5. Tasot: Yritykset voivat määrittää erilaisia tietolukutaidon tasoja ja vaatia työntekijöitä läpäisemään testejä päästäkseen seuraavalle tasolle tai arvolle. Tasolle pääsemiseksi sinun täytyy pelata peliä. Nyt se on elämän pelillistämistä, kun se vaikuttaa lompakkoosi.
6. Kilpailut: Järjestä tietolukutaitokilpailuja, joissa työntekijät kilpailevat keskenään. Päästä toiseen kilpailu. Tämä ei eroa siitä, kuka on antanut eniten March-of-Dimesille kansallisen hyväntekeväisyyspäivän aikana.
7. Joukkueen haasteet: Luo tiimipohjaisia tietolukutaidon haasteita, jotka kannustavat yhteistyöhön ja tiedon jakamiseen. Voitteko kuvitella savua, kun HR-tiimi kohtaa kirjanpidon?
8. avattavia: Yritykset voivat tarjota lukitsematonta sisältöä, kuten lisäresursseja tai työkaluja työntekijöille, jotka osoittavat hallitsevansa tietolukutaidot. Tämä voisi tarjota ensimmäisen pääsyn uusiin analytiikkatyökaluihin.
Tietolukutaidon pelillistämisen tavoitteena on rohkaista käyttäytymistä, joka saattaa olla henkilöstösi mukavuusalueen ulkopuolella. Yllä olevat esimerkit antavat kannustimen tarttua kasvaviin haasteisiin kehittämällä uusia taitoja. Videopelien kehittäjät pyrkivät ihanteelliseen pelivirtaan ahdistuksen ja tylsyyden välillä. Jos peli esittää haasteita, jotka ovat liian monimutkaisia, liian aikaisin, pelaaja tuntee ahdistusta. Jos kuitenkin jokin tehtävä on vähäpätöinen, mutta pelaajan taidot ovat korkealla, tulee tylsistyminen.
Joten, kuten hyvin rakennetussa videopelissä, datalukutaidon pelillistymisessä tavoitteena on asettaa kasvavat haasteet taitojen kehittyessä. Optimaalinen siis virtauskanava pyrkii sitouttamaan työntekijää siirtämällä hänet pois matalan haasteen ja vähän taitoja vaativasta apatian neutraalista paikasta.
Tekniikka voi olla helppo osa. Toisaalta organisaation kulttuurin muuttaminen ei tapahdu yhdessä yössä. Arvioi, missä olet organisaationa tietolukutaidon suhteen. Määrittele, mitkä pelillistämisesimerkit voivat auttaa sinua kehittämään lähestymistapaa. Sovi halutuista tasoista, jotka haluat saavuttaa, ja lopullisista tavoitteistasi. Laita sitten suunnitelma paikoilleen.
Pelillistämisen aiheuttamat muutokset voivat olla pysyviä ja elämää mullistavia. Kadotin kauan sitten partiotyössä ansaitsemani merkit, mutta en oppitunteja. En ehkä tee ranskalaista paahtoleipää joka päivä, mutta kun teen, käytän samaa reseptiä, jonka opin partiolaisena. Onko todella mitään muuta tapaa tehdä ranskalaista paahtoleipää?
Peli päällä!
