Javíthatja-e az adatértést, és segíthet-e a szervezeteknek jobb döntéseket hozni?
Cub cserkész voltam. Fred Hudson anyja volt az odú anyja. Keresztbe tett lábbal ülünk a padlón Fred pincéjében, és tanultunk a következő kalandunkról. A kaland mindig a rangok előmenetelére összpontosult, és tartalmazott játékokat, kézműves foglalkozásokat, túrákat. Hét évesen büszkén szereztem meg ételjelvényemet azzal, hogy először készítettem francia pirítóst. Akkor még nem tudtam, de a felderítők igen gamifikált jellemfejlődés. Az élet játékosítása. 
A legegyszerűbb értelmében Gamification kísérlet arra, hogy a tanulást köztes jutalmak biztosításával szórakoztatóvá tegye. A végcél vagy a végső készség felé haladást teljesítményjelzőkkel, ill digital dicsőség. Az a gondolkodásmód, hogy ha játékszerűbbé teszed a tevékenységet, akkor hajlamosabb leszel foglalkozni vele, és ténylegesen időt töltesz vele. Arra biztatjuk Önt, hogy tegyen olyan dolgokat, amelyeket egyébként túl ijesztőnek (vagy unalmasnak) tartana: tanuljon meg egy második nyelvet, szálljon fel a kanapéról és fuss 10 ezret, vagy vezesse az üzletét adatokkal.
Várjon.
Mit?
Meg tudja játszani az adatműveltséget?
Hallgass meg.
Adatműveltség az adatok értelmes feltárásának, megértésének és kommunikációjának képessége. Ahogy korábban írtuk, az adatműveltség és a adatvezérelt szervezet létfontosságú egy vállalkozás pénzügyi sikeréhez. De nem könnyű. Az adatok ott vannak. Az elemző eszközök rendelkezésre állnak. Csak egy kis szervezeti változtatásra van szükségünk. Írja be a gamifikációt. A gamfikáció segíthet az embereknek olyan viselkedések felé haladni, amelyekről tudjuk, hogy bensőnkben előnyösek, de újak, és már nem kizárólag az intuíción alapulnak.
Nem rendelkezem a nyugtákkal, de az elméletem az, hogy a szervezeten belüli gamification az analitikai eszközök fokozott elterjedéséhez és az adatokon alapuló összességében jobb döntéshozatalhoz vezethet. Íme néhány példa:
1. Ranglisták: Hozzon létre ranglistákat az alkalmazottak adatműveltségi szintje alapján történő rangsorolásához, és pontokat vagy jelvényeket adjon az előrehaladásért. A fenébe, akár azok is lehetnek digital dicsőség. Jelvényeket kaphat a Microsoft, a Tableau, a Qlik, az IBM és a LinkedIn szinte bármely technológiai témában elért eredményeiért. 
2. Kvízek és Kihívások: Készítsen adatműveltségi vetélkedőket és kihívásokat, hogy segítse az alkalmazottakat új adatműveltségi készségeik elsajátításában.
3. jelvények: Jelvények vagy oklevelek odaítélése adatműveltségi tanfolyamok elvégzéséért vagy bizonyos mérföldkövek eléréséért. Igen, mint a felderítőkben. (Lát A Sierra Madre legendája ellentétes álláspont miatt.)
4. Jutalmak: Kínáljon jutalmakat, például ajándékutalványokat vagy extra szabadságnapokat azoknak az alkalmazottaknak, akik magas szintű adatműveltségről tesznek tanúbizonyságot. Az éves felülvizsgálatok részben akár az elért eredményeken is alapulhatnak.
5. Szintek: A vállalatok különböző szintű adatműveltségeket állíthatnak be, és megkövetelhetik az alkalmazottaktól, hogy teszteket teljesítsenek, hogy a következő szintre vagy rangra léphessenek. A szint eléréséhez játszani kell a játékkal. Ez most az élet játékosítása, amikor a pénztárcáját érinti.
6. Versenyek: Adatműveltségi versenyek szervezése, amelyeken az alkalmazottak versengenek egymással. Fej-fej verseny. Ez nem különbözik attól, hogy a nemzeti jótékonysági napon közzétesszük, hogy ki adta a legtöbbet a March-of-Dimes-nek.
7. Csapat kihívások: Csapatalapú adatműveltségi kihívások létrehozása, amelyek ösztönzik az együttműködést és a tudásmegosztást. El tudod képzelni azt a füstöt, amikor a HR csapat szembekerül a Számvitellel?
8. unlockables: A vállalatok feloldható tartalmakat, például extra erőforrásokat vagy eszközöket kínálhatnak azoknak az alkalmazottaknak, akik bizonyítják, hogy elsajátították az adatértési készségeiket. Ez lehet az első hozzáférés az új elemző eszközökhöz.
Az adatműveltség játékosításának célja olyan viselkedések ösztönzése, amelyek esetleg kívül esnek az alkalmazottak komfortzónáján. A fenti példák arra ösztönöznek, hogy új készségek fejlesztésével megbirkózzanak a növekvő kihívásokkal. A videojátékok fejlesztői a szorongás és az unalom közötti ideális játékáramlásra törekszenek. Ha a játék túl bonyolult, túl korai kihívásokat jelent, a játékos szorongást fog érezni. Ha azonban van egy feladat, ami triviális, de a játékos képességei magasak, akkor unalom támad.
Tehát, mint egy jól felépített videojátékban, az adatműveltség gamifikációjának célja az, hogy a készségek fejlődésével egyre nagyobb kihívásokat állítson elő. Így az optimális áramlási csatorna igyekszik bevonni a munkavállalót, elmozdítva őt az apátia alacsony kihívást jelentő, alacsony képzettséget igénylő semleges pontjáról.
A technológia lehet a könnyű rész. Egy szervezet kultúrájának megváltoztatása viszont nem megy egyik napról a másikra. Mérje fel, hol tart szervezetként az adatműveltség szempontjából. Határozza meg, hogy a gamification példák közül melyik segíthet egy megközelítés kidolgozásában. Állapodjon meg az elérni kívánt szintekről és a végső célokról. Ezután tegye a tervet a helyére.
A gamification által előidézett változások tartósak és életet megváltoztatóak lehetnek. Régen elvesztettem a cserkészekben szerzett jelvényeimet, de nem a leckéket. Lehet, hogy nem készítek minden nap francia pirítóst, de amikor megteszem, ugyanazt a receptet használom, amit cserkészként tanultam. Valóban van más módja a francia pirítós elkészítésének?
Kezdődjön a játék!
