Czy może poprawić umiejętność korzystania z danych i pomóc organizacjom w podejmowaniu lepszych decyzji?
Byłem zuchowym harcerzem. Mama Freda Hudsona była matką denną. Siedzieliśmy ze skrzyżowanymi nogami na podłodze w piwnicy Freda, ucząc się o naszej następnej przygodzie. Przygoda zawsze koncentrowała się na awansie rangi i obejmowała gry, rękodzieło, wędrówki. Z dumą zdobyłem odznakę żywnościową w wieku siedmiu lat, robiąc francuskie tosty po raz pierwszy. Wtedy nie zdawałem sobie z tego sprawy, ale zwiadowcy tak zgrywalizowany rozwój postaci. Grywalizacja życia. 
W najprostszym sensie, gamification jest próbą uczynienia nauki zabawą poprzez zapewnienie pośrednich nagród. Postęp w kierunku celu końcowego lub ostatecznej umiejętności jest rozpoznawany za pomocą znaczników osiągnięć lub digital sława. Myślenie jest takie, że jeśli sprawisz, że aktywność będzie bardziej przypominać grę, możesz być bardziej skłonny do zaangażowania się i spędzenia na niej czasu. Zachęcamy Cię do robienia rzeczy, które w przeciwnym razie uznasz za zbyt zniechęcające (lub nudne): naucz się drugiego języka, wstań z kanapy i przebiegnij 10 XNUMX lub napędzaj swoją firmę dzięki danym.
Czekać.
Jakie?
Czy można zgrywalizować umiejętność korzystania z danych?
Wysłuchaj mnie.
Umiejętność korzystania z danych to umiejętność eksplorowania, rozumienia i komunikowania się z danymi w znaczący sposób. Jak pisaliśmy wcześniej, umiejętność korzystania z danych i organizacja oparta na danych ma kluczowe znaczenie dla sukcesu finansowego firmy. Ale to nie jest łatwe. Dane są tam. Dostępne są narzędzia analityczne. Potrzebujemy tylko małej zmiany organizacyjnej. Wejdź do grywalizacji. Grywalizacja może pomóc ludziom przejść do zachowań, o których wewnętrznie wiemy, że są korzystne, ale są nowe i nie opierają się już wyłącznie na intuicji.
Nie mam rachunków, ale moja teoria jest taka, że gamifikacja w organizacji może prowadzić do szerszego stosowania narzędzi analitycznych i ogólnie lepszego podejmowania decyzji na podstawie danych. Oto kilka przykładów:
1. Liderów: Twórz tabele liderów, aby klasyfikować pracowników według ich poziomu znajomości danych i przyznawać punkty lub odznaki za postępy. Cholera, nawet mogą być digital sława. Możesz zdobyć odznaki za osiągnięcia w Microsoft, Tableau, Qlik, IBM i prawie każdy temat techniczny na LinkedIn. 
2. Quizy i Wyzwania: Twórz quizy i wyzwania w zakresie umiejętności korzystania z danych, aby pomóc pracownikom opanować nowe umiejętności w zakresie korzystania z danych.
3. Odznaki: Przyznawanie odznak lub certyfikatów za ukończenie kursów z zakresu umiejętności korzystania z danych lub osiągnięcie określonych kamieni milowych. Tak, tak jak w skautach. (Widzieć Legenda Sierra Madre dla przeciwnego punktu widzenia).
4. Nagrody: Oferuj nagrody, takie jak karty podarunkowe lub dodatkowe dni urlopu dla pracowników, którzy wykazują wysoki poziom umiejętności korzystania z danych. Roczne przeglądy mogłyby nawet częściowo opierać się na osiągnięciach.
5. Poziomy: Firmy mogą ustalać różne poziomy umiejętności korzystania z danych i wymagać od pracowników zdania testów w celu przejścia na następny poziom lub rangę. Aby awansować, musisz zagrać w grę. To jest grawalizacja życia, gdy wpływa na twój portfel.
6. Konkursy: Organizowanie konkursów umiejętności korzystania z danych, w których pracownicy rywalizują ze sobą. Rywalizacja łeb w łeb. Nie różni się to niczym od publikowania postów, które dały najwięcej Marszowi Dimes podczas narodowego dnia filantropii.
7. Wyzwania zespołowe: Twórz zespołowe wyzwania w zakresie umiejętności korzystania z danych, które zachęcają do współpracy i dzielenia się wiedzą. Czy możesz sobie wyobrazić dym, gdy zespół HR walczy z księgowością?
8. Do odblokowania: Firmy mogą oferować treści możliwe do odblokowania, takie jak dodatkowe zasoby lub narzędzia, dla pracowników, którzy wykażą się biegłością w zakresie umiejętności korzystania z danych. Może to być oferowanie pierwszego dostępu do nowych narzędzi analitycznych.
Celem grywalizacji umiejętności korzystania z danych jest zachęcanie do zachowań, które mogą wykraczać poza strefę komfortu personelu. Powyższe przykłady stanowią zachętę do sprostania rosnącym wyzwaniom poprzez rozwijanie nowych umiejętności. Twórcy gier wideo dążą do idealnego przepływu gry między niepokojem a nudą. Jeśli gra za wcześnie przedstawi wyzwania, które są zbyt złożone, gracz poczuje niepokój. Jeśli jednak jest zadanie, które jest banalne, ale umiejętności gracza są wysokie, następuje nuda.
Tak więc, podobnie jak w dobrze skonstruowanej grze wideo, celem grywalizacji umiejętności korzystania z danych jest przedstawianie rosnących wyzwań w miarę poprawy umiejętności. W ten sposób optymalny kanał przepływu stara się zaangażować pracownika, odsuwając go od neutralnego punktu apatii o niskim poziomie wyzwań i niskich umiejętnościach.
Technologia może być łatwą częścią. Z drugiej strony zmiany kultury organizacji nie dokonuje się z dnia na dzień. Oceń, w jakim miejscu jesteś jako organizacja pod względem umiejętności korzystania z danych. Zdefiniuj, który z przykładów grywalizacji może pomóc w opracowaniu podejścia. Uzgodnij pożądane poziomy, które chcesz osiągnąć, i cele końcowe. Następnie ułóż plan.
Zmiany dokonane przez grywalizację mogą być trwałe i zmienić życie. Dawno temu straciłem odznaki zdobyte w harcerstwie, ale nie lekcje. Może nie robię francuskich tostów codziennie, ale kiedy to robię, używam tego samego przepisu, którego nauczyłem się jako harcerz. Czy naprawdę jest jakiś inny sposób na zrobienie tostów francuskich?
Gra jest włączona!
