12 dôvodov zlyhania v analytike a podnikovej inteligencii

Číslo 9 vás možno prekvapí

V analytike a business intelligence je veľa vecí, ktoré sa môžu pokaziť. Koniec koncov, hľadáme jedinú verziu pravdy. Či už je to správa alebo projekt – aby údaje a výsledky vyšli konzistentné, overiteľné, presné a čo je najdôležitejšie, akceptované koncovým používateľom – existuje veľa článkov v reťazci, ktoré musia byť správne. Postup kontinuálnej integrácie, ktorý vymysleli vývojári softvéru a ktorý si požičala komunita analytikov a business intelligence, je pokusom včas zachytiť chyby alebo chyby.  

Napriek tomu sa do výsledného produktu vkrádajú chyby. Prečo je to nesprávne? Tu sú nejaké ospravedlnenie dôvody, prečo je palubná doska nesprávna alebo projekt zlyhal.

1. Bude to rýchlejšie.  Áno, toto je pravdepodobne pravda. Je to vec kompromisov. Ktoré uprednostňuješ? Chcete to urobiť rýchlo alebo to chcete urobiť správne?   Úprimne povedané, niekedy sme v takejto situácii. Potrebujem to do piatku. Potrebujem to dnes. Nie, potreboval som to včera. Šéf sa nepýtal, ako dlho to bude trvať. On Hovoril som ako dlho sme to museli robiť. Pretože práve vtedy to Predaj potrebuje. Pretože vtedy to zákazník chce.    
2. Bude to dosť dobré.  Dokonalosť je nemožná a okrem toho je dokonalosť aj nepriateľom dobra. The vynálezca náletového radaru včasného varovania navrhol „kult nedokonalosti“. Jeho filozofia bola „Vždy sa snažte dať armáde tretie najlepšie miesto, pretože to najlepšie je nemožné a druhé najlepšie je vždy neskoro. Kult nedokonalých necháme pre armádu. Myslím si, že tu chýba zmysel agilného, ​​postupného pokroku smerom ku konečnému výsledku. V agilnej metodológii existuje koncept minimálneho životaschopného produktu (MVP). Tu je kľúčové slovo životaschopný.  Nie je to mŕtve pri príchode a nie je to hotové. To, čo máte, je bod na ceste k úspešnému cieľu.
3. Bude to lacnejšie.  Nie naozaj. Nie z dlhodobého hľadiska. Oprava neskôr vždy stojí viac. Je lacnejšie to urobiť správne na prvýkrát. Za každý krok odstránený z počiatočného kódovania sú náklady rádovo vyššie. Tento dôvod súvisí s prvým dôvodom, rýchlosťou dodania. Tri strany trojuholníka projektového manažmentu sú rozsah, náklady a trvanie. Nemôžete zmeniť jednu bez toho, aby ste ovplyvnili ostatné. Tu platí rovnaký princíp: vyberte si dvoch. Dobre. Rýchlo. lacno.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. Je to len POC. Nie je to tak, že tento Proof of Concept uvedieme do výroby, však? Toto je o správnom nastavení očakávaní. POC je zvyčajne časovo viazaný na konkrétny súbor cieľov alebo prípadov použitia na vyhodnotenie aplikácie alebo prostredia. Tieto prípady použitia predstavujú kritické nevyhnutnosti alebo bežné vzory. Hodnotenie POC je teda podľa definície kúskom väčšieho koláča, na ktorom môžeme založiť ďalšie rozhodnutia. to je zriedka nikdy nie je dobrý nápad uviesť POC do výroby, či už ide o softvér alebo hardvér.    
5. Je to len dočasné. Ak sú výsledky nesprávne, funguje zle alebo je jednoducho škaredé, nemalo uniknúť do výroby. Aj keď ide o dočasný výstup, musí byť prezentovateľný. Koncoví používatelia a zainteresované strany to nebudú akceptovať. Výhrada je, že to môže byť prijateľné, ak sú to očakávania, ktoré boli stanovené ako súčasť procesu. "Čísla sú správne, ale chceli by sme vašu spätnú väzbu na farby na palubnej doske." Napriek tomu by to nemalo byť vo výrobe; malo by to byť v nižšom prostredí. Príliš často sa „je to len dočasné“ stáva dobrým úmyslom trvalého problému.
6. Toto je jediný spôsob, ktorý poznám.  Niekedy existuje viac ako jedna správna odpoveď. A niekedy existuje viac ako jedna cesta, ako sa dostať do cieľa. Niekedy si so sebou prinášame naše staré zvyky. Umierajú ťažko. Využite to ako vzdelávací moment. Naučte sa správnym spôsobom. Neponáhľaj sa. Požiadať o pomoc.  
7. Takto sme to vždy robili. Toto sa ťažko opravuje a je ťažké sa s tým hádať. Na zmenu procesov a ľudí, ktorí ich vykonávajú, je potrebný skutočný manažment organizačných zmien. Nový projekt, nový softvér, upgrade alebo migrácia často odhalí dlho skryté problémy. Je čas na zmenu.  
8. Oops, spravil som to znova. Som drevár a máme heslo, pretože sa robí toľko chýb: dvakrát meraj a raz rež. Tento aforizmus poznám. opakujem si to pre seba. Je mi však trápne povedať, že stále sú chvíle, keď je moja doska príliš krátka. Je to neopatrnosť? Možno. Častejšie však ide len o niečo rýchle a jednoduché. Vlastne nepotrebujem plán. Ale vieš čo? Ak by som si našiel čas na to, aby som to načrtol do plánu, je veľká šanca, že čísla by boli vypracované. Príliš krátky kúsok mohol byť na papieri a guma by ho opravila. To isté platí pre analytiku a business intelligence, plán – dokonca aj pre niečo rýchle a jednoduché – môže znížiť tieto druhy chýb.     
9. rozptýlenie. Pozerať, ale nevidieť. Nepozorná slepota. Možno ste videli videa kde máte zadanú úlohu, napríklad spočítať počet basketbalových prihrávok pre jeden tím. Zatiaľ čo ste rozptýlení pri vykonávaní tejto jednoduchej úlohy, [SPOILER ALERT] si nevšimnete gorilu kráčajúcu po mesiaci. Vedel som, čo sa stane, a aj tak by som bol hrozným svedkom, keby bol spáchaný zločin. To isté sa deje pri vytváraní správ. Požiadavky vyžadujú dokonalé zarovnanie v pixeloch, logo musí byť aktuálne, musí byť zahrnuté právne vylúčenie zodpovednosti. Nedovoľte, aby vás to rozptyľovalo od overenia platnosti výpočtov.   
10. Mal si v úmysle. Alebo sa to očakáva. Prinajmenšom to bola vždy možnosť. Thomas Edison povedal: „Nezlyhal som. Práve som našiel desaťtisíc spôsobov, ktoré nebudú fungovať.“ Jeho filozofiou bolo, že s každým neúspechom bol o krok bližšie k úspechu. V istom zmysle plánoval zlyhať. Vylučoval možnosti. K pokusu a omylu sa uchýlil až vtedy, keď mu došli teórie. Nemám viac ako tisíc patentov na svoje meno ako Edison, ale myslím si, že môžeme mať lepšie prístupy k vývoju analytiky alebo správ. (Prihláška Thomasa Edisona na elektrickú žiarovku z roku 1882.)
11. Hlúposť.  Nepopieraj to. Toto existuje. Hlúposť leží niekde medzi „Zamýšľal si“ a „Jejda“. Tento typ epického zlyhania je odroda watch-this-hold-my-beer, Darwin Award. Takže možno, niekedy je v tom aj alkohol. Našťastie v našej profesii, pokiaľ viem, opitý prístrojový panel nikdy nikoho nezabil. Ale ak vám je to jedno, ak pracujete v jadrovej elektrárni, robte si analýzy triezvo.
12. Na úspechu nezáleží. Legendárny kaskadér Evil Knievel dostal zaplatené za predvádzanie kúskov vzdorujúcich smrti. Úspech alebo neúspech – či už pristátie zablokoval alebo nie – dostal šek. Jeho cieľom bolo prežiť. Pokiaľ nedostanete kompenzáciu za zlomené kosti – Knievel bol zapísaný v Guinessovej knihe rekordov za najviac zlomených kostí za život – na úspechu záleží.