它能否提高数据素养并帮助组织做出更好的决策？
我是一名童子军。 弗雷德哈德森的妈妈是书房的妈妈。 我们会盘腿坐在弗雷德地下室的地板上，了解我们的下一次冒险。 冒险总是以等级提升为中心，包括游戏、手工艺品和远足。 我很自豪地在七岁时第一次制作法式吐司就赢得了我的食品徽章。 那时我还没有意识到，但球探们已经 游戏化 个性发展。 生活的游戏化。 
从最简单的意义上说， 游戏化 是一种通过提供中间奖励来使学习变得有趣的尝试。 实现最终目标或最终技能的进展通过成就标记或 digital 荣誉。 他们的想法是，如果你让这项活动更像是一场游戏，你可能会更愿意参与并真正花时间去做。 我们鼓励您做一些您可能认为过于艰巨（或无聊）的事情：学习第二门语言、起床跑 10k，或者用数据推动您的业务。
等待。
什么？
您可以游戏化数据素养吗？
听我说。
数据素养 是以有意义的方式探索、理解和与数据交流的能力。 正如我们之前所写，数据素养和 数据驱动的组织 对企业的财务成功至关重要。 但是，这并不容易。 数据就在那里。 分析工具可用。 我们所需要的只是一点组织上的改变。 进入游戏化。 游戏化可以帮助人类朝着内在我们知道有益的行为发展，但这是新的，不再仅仅基于直觉。
我没有收据，但我的理论是，组织内的游戏化可以导致分析工具的采用增加，并根据数据做出更好的整体决策。 这里有些例子：
1. 排行榜：创建排行榜，根据员工的数据素养水平对员工进行排名，并为进步奖励积分或徽章。 哎呀，他们甚至可以 digital 荣誉。 您可以获得 Microsoft、Tableau、Qlik、IBM 以及 LinkedIn 上几乎任何技术主题的成就徽章。 
2.测验和 挑战：创建数据素养测验和挑战，帮助员工掌握新的数据素养技能。
3. 徽章：为完成数据素养课程或达到特定里程碑颁发徽章或证书。 是的，就像在侦察兵中一样。 （看 马德雷山脉的传说 反对的观点。）
4. 奖励：为表现出高水平数据素养的员工提供礼品卡或额外假期等奖励。 年度审查甚至可以部分基于成就。
5. 楼层：公司可以设置不同级别的数据素养，并要求员工通过测试才能晋升到下一个级别或职级。 要升级，您必须玩游戏。 现在，当它影响您的钱包时，这就是生活的游戏化。
6. 比赛：组织员工相互竞争的数据素养竞赛。 面对面的竞争。 这与在国家慈善日期间发布谁对 March-of-Dimes 捐款最多的人没有什么不同。
7. 团队挑战：创建基于团队的数据素养挑战，鼓励协作和知识共享。 您能想象当人力资源团队与会计团队对峙时的硝烟吗？
8. 解锁：公司可以为表现出掌握数据素养技能的员工提供可解锁的内容，例如额外的资源或工具。 这可能会提供对新分析工具的首次访问。
数据素养游戏化的目标是鼓励可能超出员工舒适区的行为。 上面的例子提供了通过发展新技能来应对日益增加的挑战的动力。 视频游戏开发者力求在焦虑和无聊之间找到理想的游戏流程。 如果游戏提出的挑战太复杂、太早，玩家就会感到焦虑。 然而，如果有一项任务微不足道，但玩家的技能很高，那么无聊感就会接踵而至。
因此，就像在构建良好的视频游戏中一样，数据素养游戏化的目标是随着技能的提高提出越来越多的挑战。 因此，最优 流动通道 试图让员工参与进来，让他们远离低挑战、低技能的冷漠中立点。
技术可能是最容易的部分。 另一方面，改变一个组织的文化不是一蹴而就的。 评估您作为一个组织在数据素养方面所处的位置。 定义哪些游戏化示例可以帮助您开发一种方法。 就您希望达到的期望水平和您的最终目标达成一致。 然后把计划落实到位。
游戏化带来的变化可能是永久性的，并且会改变生活。 很久以前，我丢失了在童子军中获得的徽章，但没有丢失课程。 我可能不会每天都做法式吐司，但当我做的时候，我会使用我在童子军时学到的相同食谱。 真的有其他方法可以制作法式吐司吗？
游戏开始！
