A mund të përmirësojë njohuritë e të dhënave dhe të ndihmojë organizatat të marrin vendime më të mira?
Unë isha një skaut Cub. Nëna e Fred Hudson ishte nëna e strofkës. Do të uleshim këmbëkryq në dysheme në bodrumin e Fredit duke mësuar për aventurën tonë të radhës. Aventura përqendrohej gjithmonë rreth avancimit të gradës dhe përfshinte lojëra, punime artizanale, ecje. Fitova me krenari simbolin tim të ushqimit në moshën shtatë vjeçare duke bërë dolli francez për herë të parë. Unë nuk e kuptova atëherë, por skautët e kishin kuptuar i gamifikuar zhvillimi i karakterit. Gamifikimi i jetës. 
Në kuptimin e tij më të thjeshtë, gamification është një përpjekje për ta bërë mësimin argëtues duke ofruar shpërblime të ndërmjetme. Përparimi drejt qëllimit përfundimtar ose aftësisë përfundimtare njihet me shënuesit e arritjeve ose digital faleminderit. Mendimi është që nëse e bëni aktivitetin më shumë si një lojë, mund të jeni më të prirur të angazhoheni dhe të kaloni kohë duke e bërë atë. Ju inkurajohen të bëni gjëra që përndryshe mund t'i konsideroni shumë të frikshme (ose të mërzitshme): mësoni një gjuhë të dytë, dilni nga divani dhe drejtoni 10 mijë, ose drejtoni biznesin tuaj me të dhëna.
Prisni.
Çfarë?
A mund të gamify njohuritë e të dhënave?
Me degjo.
Alfabetizimi i të dhënave është aftësia për të eksploruar, kuptuar dhe komunikuar me të dhënat në një mënyrë kuptimplote. Siç kemi shkruar më parë, njohja e të dhënave dhe a organizatë e drejtuar nga të dhënat është thelbësore për suksesin financiar të një biznesi. Por, nuk është e lehtë. Të dhënat janë aty. Mjetet analitike janë në dispozicion. Gjithçka që na duhet është një ndryshim i vogël organizativ. Hyni në gamification. Gamifikimi mund t'i ndihmojë njerëzit të lëvizin drejt sjelljeve që, përbrenda, ne e dimë se janë të dobishme, por janë të reja dhe nuk bazohen më vetëm në intuitë.
Unë nuk i kam faturat, por teoria ime është se gamifikimi brenda një organizate mund të çojë në rritjen e adoptimit të mjeteve analitike dhe në përgjithësi një vendimmarrje më të mirë bazuar në të dhënat. Ketu jane disa shembuj:
1. Leaderboards: Krijoni tabela drejtuese për të renditur punonjësit sipas nivelit të njohjes së të dhënave dhe për të dhënë pikë ose distinktivë për përparim. Dreq, madje mund të jenë digital faleminderit. Ju mund të merrni distinktivë për arritjet në Microsoft, Tableau, Qlik, IBM dhe pothuajse çdo temë teknologjike në LinkedIn. 
2. Kuize dhe Sfidat: Krijoni kuize dhe sfida për shkrim-leximin e të dhënave për të ndihmuar punonjësit të zotërojnë aftësi të reja të shkrim-leximit të të dhënave.
3. Badges: Dhëni distinktivë ose çertifikata për përfundimin e kurseve të shkrim-leximit të të dhënave ose arritjen e disa arritjeve. Po, ashtu si në skautët. (Shiko Legjenda e Sierra Madre për një këndvështrim të kundërt.)
4. Shpërblime: Ofroni shpërblime si karta dhuratash ose ditë shtesë pushimi për punonjësit që demonstrojnë një nivel të lartë të njohurive të të dhënave. Rishikimet vjetore madje mund të bazohen, pjesërisht, në arritjet.
5. Nivelet: Kompanitë mund të krijojnë nivele të ndryshme të njohjes së të dhënave dhe të kërkojnë që punonjësit të kalojnë teste në mënyrë që të përparojnë në nivelin ose renditjen tjetër. Për të ngritur nivelin, duhet të luani lojën. Tani ky është gamifikimi i jetës kur ndikon në portofolin tuaj.
6. Konkurse: Organizoni gara për njohjen e të dhënave në të cilat punonjësit konkurrojnë me njëri-tjetrin. Konkurrencë kokë më kokë. Kjo nuk është ndryshe nga postimi se kush ka dhënë më shumë për Mars-of-Dimes gjatë ditës kombëtare të filantropisë.
7. Sfidat e ekipit: Krijoni sfida të leximit të të dhënave të bazuara në ekip që inkurajojnë bashkëpunimin dhe ndarjen e njohurive. A mund ta imagjinoni tymin kur ekipi i BNJ përballet me Kontabilitetin?
8. Të shkyçshme: Kompanitë mund të ofrojnë përmbajtje të zhbllokueshme si burime ose mjete shtesë për punonjësit që demonstrojnë zotërim të aftësive të shkrim-leximit të të dhënave. Kjo mund të jetë ofrimi i qasjes së parë në mjete të reja analitike.
Qëllimi i gamifikimit të njohjes së të dhënave është të inkurajojë sjellje që mund të jenë jashtë zonës së rehatisë së stafit tuaj. Shembujt e mësipërm ofrojnë një nxitje për të trajtuar sfidat në rritje duke zhvilluar aftësi të reja. Zhvilluesit e lojërave video përpiqen për një rrjedhë ideale të lojës midis ankthit dhe mërzisë. Nëse loja paraqet sfida të cilat janë shumë komplekse, shumë herët, lojtari do të ndjejë ankth. Nëse, megjithatë, ka një detyrë që është e parëndësishme, por aftësitë e lojtarit janë të larta, vjen mërzia.
Pra, si në një lojë video të ndërtuar mirë, objektivi në gamifikimin e njohurive të të dhënave është të paraqesë sfida në rritje ndërsa aftësitë përmirësohen. Kështu, optimale kanali i rrjedhës kërkon të angazhojë punonjësin, duke i larguar ata nga pika neutrale e apatisë me sfida të ulëta dhe me aftësi të ulëta.
Teknologjia mund të jetë pjesa më e lehtë. Ndryshimi i kulturës së një organizate, nga ana tjetër, nuk bëhet brenda natës. Vlerësoni se ku jeni si organizatë për sa i përket njohjes së të dhënave. Përcaktoni se cili nga shembujt e gamifikimit mund t'ju ndihmojë të zhvilloni një qasje. Bini dakord për nivelet e dëshiruara që dëshironi të arrini dhe qëllimet tuaja përfundimtare. Pastaj vendosni planin në vend.
Ndryshimet e shkaktuara nga gamifikimi mund të jenë të përhershme dhe mund të ndryshojnë jetën. Kam humbur kohë më parë distinktivët e mi të fituar në skautët, por jo mësimet. Mund të mos bëj French Toast çdo ditë, por kur e bëj, përdor të njëjtën recetë që mësova si skaut. A ka vërtet ndonjë mënyrë tjetër për të bërë dolli francez?
Loja filloj!
