Telung Langkah kanggo Upgrade IBM Cognos Sukses
Saran larang regane kanggo eksekutif sing ngatur upgrade
Bubar, kita mikir pawon kita kudu nganyari. Kaping pisanan, kita nyewa arsitek kanggo nggawe rencana. Kanthi rencana ing tangan, kita ngrembug babagan spesifik: Apa ruang lingkup? Werna apa sing kita senengi? Apa kelas piranti sing dikarepake? Apik, luwih apik, paling apik. Amarga iki dudu konstruksi anyar, apa kontingensi sing kudu direncanakake? We takon kanggo budget. Arsitek / kontraktor umum kanthi yakin ngandhani yen bakal kurang saka yuta dolar. Usahane ing banyolan ambruk.
Yen perusahaan sampeyan duwe IBM Cognos Analytics, cepet utawa mengko sampeyan bakal nganyarke. Kaya proyek pawon, adhedhasar pengalaman profesional, aku bisa ngandhani manawa upgrade sampeyan bakal butuh kurang saka 10 taun lan $ 100 yuta. Sampeyan bisa njaluk menyang rembulan kanggo jumlah dhuwit, supaya sampeyan kudu bisa upgrade. Nanging, iku ora bakal lucu. Utawa, mbiyantu. Pitakonan pisanan sadurunge proyek upgrade diwiwiti yaiku, "Apa ruang lingkup?" Sampeyan kudu ngerti wektu sing dibutuhake sadurunge sampeyan bisa ngira sumber daya utawa anggaran sing bakal ditindakake.
Ketik MotioCI. Dashboard Inventaris wis dirancang kanggo njawab pitakonan kasebut, "Apa ruang lingkup kerja?" Dashboard menehi sampeyan, Manajer BI, metrik kunci sing ana gandhengane karo lingkungan Cognos sampeyan. Indikator pisanan menehi idea sakabèhé kira-kira resiko saka project. Metrik iki nimbang jumlah laporan lan kerumitan. Jumlah total laporan lan pangguna langsung nuduhake ukuran proyek lan jumlah pangguna sing bakal kena pengaruh.
Visualisasi liyane menehi gambaran cepet babagan wilayah lingkungan Cognos sing mbutuhake gaweyan tambahan: kerumitan laporan lan paket CQM vs DQM. Metrik iki uga ditandhani karo organisasi Cognos liyane supaya sampeyan bisa mbandhingake organisasi sampeyan karo wong liya adhedhasar jumlah laporan lan jumlah pangguna.
Sampeyan ndeleng gambar gedhe, nanging ing ngendi sampeyan miwiti? Sadurunge ndemek apa wae, nimbang carane sampeyan bisa nyuda ruang lingkup proyek kasebut. Gampang, ana metrik ing dashboard kanggo mbantu sampeyan ngatasi masalah kasebut. Bagan pai nuduhake persen laporan sing ora digunakake bubar lan laporan duplikat. Yen sampeyan bisa mindhah klompok laporan iki metu saka orane katrangan, sampeyan wis Cut sakabèhé gaweyan karya Ngartekno.
suket. Sampeyan bisa uga kandha, "Aku bisa ndeleng manawa akeh laporan sing duplikat, nanging apa iku lan ana ing ngendi? Klik ing link drill-through kanggo ndeleng dhaptar laporan duplikat. Mangkono uga, ana laporan rinci kanggo laporan sing durung rampung. Kanthi informasi iki ing tangan, sampeyan bisa ngomong MotioCI kanggo mbusak konten sing ora bakal sampeyan migrasi.
Kanthi toko konten Cognos sing luwih ramping lan luwih entheng, sampeyan bisa uga pengin mbukak dashboard maneh. Wektu iki fokus ing tingkat kesulitan sing bisa ditindakake tim sampeyan kanggo nganyarke. Tantangan kanggo nganyarke laporan biasane langsung ana hubungane karo kerumitan laporan kasebut. Visualisasi Reports by Complexity nuduhake proporsi laporan sing prasaja, moderat lan kompleks adhedhasar sawetara faktor. Iki uga nawakake perbandingan metrik sing padha karo instalasi Cognos liyane.
Faktor Sukses Nomer 2. Ngebor, sampeyan bisa ndeleng manawa 75% laporan sampeyan gampang. Nganyarke laporan kasebut kudu langsung. 3% saka laporan iku Komplek. Iki, ora dadi luwih. Setel anggaran lan perkiraan timeline sampeyan.
Sampeyan bisa uga pengin fokus ing laporan khusus sing mbutuhake perhatian khusus. Sacara tradisional, ana luwih akeh gaweyan kanggo nganyarke laporan nganggo item HTML (berpotensi nganggo Java Script), laporan kanthi pitakon asli tinimbang nggunakake model kasebut, utawa laporan lawas sing digawe sawetara versi Cognos kepungkur.
Aja lali laporan tanpa wadhah visual. Ana apa ing kana? Laporan kasebut ana ing "Prasaja" amarga duwe 0 wadhah visual, nanging bisa ndhelikake pitfalls potensial. Iki bisa uga laporan sing durung rampung, utawa bisa uga laporan non-standar sing mbutuhake perhatian "mripat". Laporan kasebut mbantu sampeyan fokus ing apa sing penting.
Faktor Sukses Nomer 3. Nggawe proyek ing MotioCI kanggo saben jinis laporan kasebut. Nggawe test case. Nggawe garis dasar. Bandingake kinerja lan nilai ing saben lingkungan. Sampeyan bakal langsung weruh apa sing gagal nganyarke lan ing ngendi kinerja wis mudhun. Ndandani apa sing kudu didandani.
Ngatur Kemajuan. Manajer proyek sampeyan bakal seneng karo laporan ringkesan sing nuduhake laporan sing isih gagal. Kanggo ngatur proyek, ana laporan burndown sing nuduhake kemajuan saben dina lan ngira tanggal rampung proyek.
Sampeyan bisa ndeleng saka grafik burndown iki yen tim tetep kanthi cepet, tes upgrade bakal rampung ing dina 18.
Dadi, ing telung laporan, sampeyan ngatur upgrade Cognos saka mburi nganti pungkasan.
- The Inventory Dashboard minangka guidepost kanggo mbantu a) ngenali isi, b) nyuda orane katrangan lan c) fokus ing wilayah kritis kanggo upgrade.
- The Isi rinci laporan menehi tampilan lengkap ing sukses utawa Gagal kabeh kasus test related kanggo project upgrade. Sampeyan entuk ringkesan cepet babagan wilayah proyek sing kudu sampeyan fokusake ing sawetara dina sabanjure.
- The Burndown laporake prakiraan suwene tim sampeyan bisa ngarepake ndandani sing ana gandhengane karo upgrade.
Apa sing luwih apik? Ngerti risiko sampeyan sadurunge miwiti. Bisa kurang kanthi nyuda ruang lingkup. Makarya kanthi luwih pinter kanthi fokus ing area sing penting. Atur proses kanthi cerdas kanthi nggoleki lan nggambarake tanggal pungkasan sing diantisipasi. Sakabèhé, iku rumus sukses kanggo ngirit wektu lan dhuwit ing upgrade Cognos sabanjuré.
